【正文】 文章分析了ERP在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用，從ERP概述到ERP成本控制，分析了ERP成本控制中的具體應(yīng)用和存在的問(wèn)題，并提出了合理建議。8 結(jié)束語(yǔ)：二十一世紀(jì)是信息技術(shù)的時(shí)代，是第三次科技革命的時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這種環(huán)境下企業(yè)的生存和發(fā)展更加艱難。當(dāng)前，在ERP剛剛開(kāi)始引進(jìn)企業(yè)成本控制的時(shí)候，決策者應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自己的影響力，決策能力，走好每一步，提供必要的支持和承諾。 ERP使用：健全工程項(xiàng)目管理體制和運(yùn)作機(jī)制ERP系統(tǒng)是一個(gè)具有投資大、周期長(zhǎng)、系統(tǒng)復(fù)雜和高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。 ERP整合電子商務(wù)作為當(dāng)今最流行最有前途的營(yíng)銷(xiāo)模式，深刻改變這企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程。2其次是引進(jìn)：選擇合適ERP系統(tǒng)ERP產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異。王紹慶，戰(zhàn)略成本管理與ERP系統(tǒng)結(jié)合研究，蘭州大學(xué)。一般是規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)原始落后的企業(yè)，這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還停留在最原始的狀態(tài)，根本或者很少用不到信息技術(shù)；（2）歧視。 企業(yè)面對(duì)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，應(yīng)當(dāng)不斷更新自己的管理技術(shù)。ERP 成本控制主要應(yīng)用于企業(yè)日常生產(chǎn)管理，重點(diǎn)關(guān)注的是產(chǎn)品的制造生產(chǎn)部分，包括物料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品銷(xiāo)售鏈等。這與整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境有關(guān)。 張能，基于ERP的企業(yè)成本控制研究，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2012年3月5日；2 應(yīng)收賬款管理訂單貨物發(fā)出后，ERP控制過(guò)程為：開(kāi)具虛擬發(fā)票——傳遞——財(cái)政部門(mén)接受——財(cái)政部門(mén)收款并進(jìn)行應(yīng)收賬款賬務(wù)處理。同時(shí)，ERP 系統(tǒng)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行備料預(yù)估，并依據(jù)存貨消耗狀況及時(shí)發(fā)出采購(gòu)預(yù)警，確保企業(yè)庫(kù)存維持在一個(gè)相對(duì)合理的水平。金永利，韓超，ERP環(huán)境下成本控制應(yīng)用分析，沈陽(yáng)大學(xué)工商管理學(xué)院，會(huì)計(jì)信息化；3 ERP下的庫(kù)存成本控制 ERP 系統(tǒng)能夠?qū)?kù)存進(jìn)行合理的，及時(shí)的，全面的調(diào)配和控制，以最小的存貨成本產(chǎn)生最大的價(jià)值增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)。因而，企業(yè)必須將庫(kù)存量保持在最佳水平，不多不少剛剛好。1庫(kù)存的重要性 庫(kù)存是企業(yè)為了進(jìn)行生產(chǎn)而存儲(chǔ)的資源或者是為了銷(xiāo)售而 存儲(chǔ)的產(chǎn)品，具體包括：采購(gòu)資料：半成品，產(chǎn)成品，低值易耗品，包裝品，辦公用品，設(shè)備等；產(chǎn)品或商品：產(chǎn)成品，半成品，殘次品等。相應(yīng)的，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)成本控制也將逐漸重要。生產(chǎn)成本的控制在企業(yè)整體成本控制中占有最重要的地位和最大比重，其控制水平直接決定和制約著企業(yè)整體成本管理水平。 在“供，產(chǎn)，銷(xiāo)”中，生產(chǎn)是連接采購(gòu)和銷(xiāo)售的紐帶，將采購(gòu)資源轉(zhuǎn)化為具有價(jià)值的商品或服務(wù)，同時(shí)為銷(xiāo)售提供商品。這些資源包括：物料，能源，半成品，產(chǎn)成品，包裝物，低值易耗品，設(shè)備，原料，輔助性生產(chǎn)資料，辦公用品等所有與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的資源。：事后反饋在會(huì)計(jì)期末，整個(gè)成本控制過(guò)程告一段落。其次是目標(biāo)成本，即制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的目標(biāo)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)事前的成本控制，目標(biāo)成本的作用在于事中與實(shí)際成本進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)成本差異，及時(shí)調(diào)整。 成本信息的遠(yuǎn)見(jiàn)性宏觀上來(lái)看：ERP是一個(gè)綜合的企業(yè)管理系統(tǒng)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)只是其中一個(gè)重要子系統(tǒng)，并與其他子系統(tǒng)相互聯(lián)系相互作用，組成一個(gè)有機(jī)體。（2）其次：信息交流能力強(qiáng)。 成本信息的集成性傳統(tǒng)的成本管理所獲得的成本信息是分散的，零碎的，存在信息孤島。而ERP則實(shí)現(xiàn)了事前計(jì)劃，事中調(diào)整和事后控制的有機(jī)結(jié)合，三者缺一不可，不可偏廢。成本的控制最基礎(chǔ)的是要自下而上的控制資源的成本。 成本信息滯后，即成本信息的收集，整理，交流，傳遞，存儲(chǔ)，計(jì)算等滯后于會(huì)計(jì)事件?？v向上，建立的是廠部、車(chē)間、班組三級(jí)責(zé)任中心。供應(yīng)鏈如此重要，而傳統(tǒng)的成本控制對(duì)此無(wú)能為力。3 信息化與合作競(jìng)爭(zhēng)的加劇信息化的社會(huì)更加注重企業(yè)之間的聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)與合作，已經(jīng)不再是單個(gè)企業(yè)單槍匹馬闖天下的時(shí)代。綜合全面系統(tǒng)的考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境因素，合理控制成本。 辛茂荀，基于ERP的企業(yè)成本控制研究，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)； 適應(yīng)性不足1 經(jīng)濟(jì)全球化與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)是世界性全球性的經(jīng)濟(jì)，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)超越了國(guó)界，種族和文化，世界各國(guó)之間相互影響，像話(huà)依靠的趨勢(shì)更加明顯。然而對(duì)于制造費(fèi)用而言卻沒(méi)有直接對(duì)應(yīng)的成本耗費(fèi)項(xiàng)目，需要將其進(jìn)行分?jǐn)?，分配與歸集。在事前控制中成本目標(biāo)被特別重視，而忽視產(chǎn)品產(chǎn)量規(guī)劃，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程的成本控制，因而難以做出準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)。1信息不完備 傳統(tǒng)的成本控制并不能控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的所有成本，比如次品殘品率到等直接蠶食企業(yè)利潤(rùn)的綜合運(yùn)營(yíng)成本缺乏切實(shí)可行有效的控制方法；2信息傳遞不暢 成本信息只是局限在各個(gè)部門(mén)內(nèi)部的傳遞溝通，而不能在部門(mén)之間，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)內(nèi)外部之間自由傳遞，形成信息孤島，降低了成本信息的利用和整合水平。成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)可以概括為：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的資金總和。 事先計(jì)劃與事中控制事先計(jì)劃：傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)核算一般是滯后于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售等價(jià)值活動(dòng)，而ERP則使企業(yè)提前計(jì)劃成為可能。而ERP則集成了整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。 電子商務(wù)時(shí)代的ERP互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展不斷提高這企業(yè)信息管理系統(tǒng)與客戶(hù)或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生命共同體。 20實(shí)際世紀(jì)80年代：MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning)：制造資源計(jì)劃是在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，其囊括了生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理，銷(xiāo)售管理。其極大的整合了企業(yè)的信息流，物流，資金流，提高了效率，降低了成本。2 ERP概述 ERP含義ERP：是英文“Enterprise Resourees Planning”的縮寫(xiě)，即企業(yè)資源計(jì)劃，由美國(guó)著名公司Garter Group Inc在二十世紀(jì)九十年代率先提出。ERP（Enterprise Resources Planning）是一套集財(cái)會(huì)、分銷(xiāo)、制造以及其他業(yè)務(wù)功能合成為一體的現(xiàn)代管理理念，它以信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件為依托，充分利用其準(zhǔn)確性、共享性、實(shí)時(shí)性能特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理快捷化和信息透明化。ERP,and givesputs forward the existinginventory and otherERP,it is applied more and more universal in theenterprise cost control