標(biāo)準(zhǔn)成本——erp中的產(chǎn)品成本控制(編輯修改稿)
2024-08-03 14:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 準(zhǔn)價(jià)格和缺省生產(chǎn)批量（注：其他還有一些相關(guān)參數(shù)，本文不作贅述）。除了物料主數(shù)據(jù)外，系統(tǒng)還可以從采購(gòu)信息記錄（Purchasing Info Record）中獲取材料價(jià)格。采購(gòu)信息記錄包含了從某個(gè)供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)某件商品的信息,比如和供應(yīng)商之間簽定的價(jià)格條款。使用采購(gòu)信息記錄具有一些好處，比如該記錄中包括運(yùn)輸成本，如運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅和保費(fèi)，這樣可以更好地估算實(shí)際材料價(jià)格。另外，采購(gòu)信息記錄可以更好地估算轉(zhuǎn)包和外協(xié)加工產(chǎn)品的成本。但是使用采購(gòu)信息記錄必然涉及到供應(yīng)商選擇的問(wèn)題，相對(duì)物料主記錄來(lái)說(shuō)就較為復(fù)雜。物料主記錄除了提供產(chǎn)品成本計(jì)算所需信息外，在成本計(jì)算完成后，標(biāo)準(zhǔn)成本還會(huì)保存在主記錄中。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算舉例 表1 牙膏A（1支） 部件 數(shù)量 單位 部件性質(zhì) 鋁管 1 個(gè) 原材料 膏體 100 克 半成品 表2 膏體（1噸） 部件 數(shù)量 單位 部件性質(zhì) D 400 公斤 原材料 E 600 公斤 原材料 表3 工作中心 成本中心 作業(yè) 作業(yè)價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)公式 WC01制膏車(chē)間 CC01 ACT101 生產(chǎn)準(zhǔn)備 12000 RMB/批 和批次成正比 ACT102 制膏 2000 RMB/小時(shí) 和批量成正比 ACT103 固化 500 RMB/小時(shí) 和批量成正比 WC02 灌包裝車(chē)間 CC02 ACT201 灌包裝 40 RMB/人小時(shí) 和批量成正比 表4 批量 72000支 工序 作業(yè) 數(shù)量 投入部件 10 ACT101 生產(chǎn)準(zhǔn)備 1批 D、E ACT102 制膏 48小時(shí) ACT103 固化 96小時(shí) 20 ACT201灌包裝 1000 人小時(shí) 鋁管、膏體 表5 原材料 價(jià)格 單位 鋁管 RMB 個(gè) D 34000 RMB 噸 E 4000 RMB 噸 下面我們舉一個(gè)非常簡(jiǎn)單的例子，來(lái)具體看一下ERP系統(tǒng)是怎樣計(jì)算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的。同時(shí)也可以看到系統(tǒng)提供了哪些產(chǎn)品成本的分析工具。某企業(yè)生產(chǎn)各種日用化工品，其中某一特定產(chǎn)品牙膏A的物料清單如表1。 半成品膏體的物料清單如表2。 該企業(yè)有兩個(gè)工作中心，具體情況如表3。 產(chǎn)品牙膏A的工藝路線如表4。 從物料主記錄中,我們可以看到原材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格如表5。 上述這些數(shù)據(jù)和配置都是在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)收集整理的。實(shí)際上這些數(shù)據(jù)并不是產(chǎn)品成本模塊單獨(dú)使用的，像BOM、工作中心、工藝路線、物料主記錄等，都是物流管理各領(lǐng)域的必需數(shù)據(jù)。系統(tǒng)實(shí)施完畢后，這些數(shù)據(jù)還必須不斷維護(hù)和更新，保持系統(tǒng)運(yùn)行的真實(shí)和流暢。 下面我們看一下系統(tǒng)中產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的各類分析。 成本構(gòu)成分析 首先是成本構(gòu)成分析。如圖5，由于該公司是生產(chǎn)日化產(chǎn)品的，因此定義了如圖
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