【總結(jié)】摘要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要想謀求生存與發(fā)展,除在技術(shù)、資本等方面領(lǐng)先外,管理也會(huì)越來(lái)越重要。成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),成本控制的直接結(jié)果是降低成本,提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,成本控制的好壞直接影響企業(yè)的決策。在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下,傳統(tǒng)成本控制的局限性日趨明顯,越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的管理決策,于是本文提出了在作業(yè)成本法這一技術(shù)支持下的成本控制思想,彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本控制的缺陷。
2024-08-08 00:39
【總結(jié)】11/11MZPDIEVOALSGCCSERP中的成本管理圖文詳解個(gè)人學(xué)習(xí)使用嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載版權(quán)王紋專著所有點(diǎn)評(píng):上一篇我們介紹了ERP中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。從會(huì)計(jì)理論的角度來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是負(fù)責(zé)公司對(duì)外報(bào)表的需求的,因此又稱為外部會(huì)計(jì)。外部方可能是所有者,政府機(jī)構(gòu),證券交易所等等。ERP中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊不僅僅是對(duì)外報(bào)表的工具
2025-04-07 05:37
【總結(jié)】?兗礦魯南化肥廠始建于1967年,是我國(guó)自行設(shè)計(jì)、建設(shè)的第一批中型氮肥企業(yè)。1999年底加入兗礦集團(tuán),是兗礦集團(tuán)發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、科技研發(fā)、人才培養(yǎng)的“三大基地”。依托企業(yè)建有水煤漿氣化及煤化工國(guó)家工程研究中心和魯南高科技化工園區(qū)。?企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)總額,員工3879人,有三條尿素生產(chǎn)線、一條甲醇生產(chǎn)線和一條醋酐生產(chǎn)線,年產(chǎn)尿素8
2025-01-15 19:08
【總結(jié)】2003August2000年9月English中文管理費(fèi)用成本控制中的計(jì)劃(J08)SAPAG69190WalldorfGermany業(yè)務(wù)處理流程版權(quán)?2003SAPAG,版權(quán)所有。保留所有權(quán)利。沒(méi)有
2024-08-12 04:53
【總結(jié)】項(xiàng)目管理中的成本控制摘要隨著我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制改革的深入,建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化,以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制已基本形成,建筑業(yè)企業(yè)普遍實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制,工程項(xiàng)目管理水平的高低已直接成為企業(yè)生存與發(fā)展的第一生產(chǎn)要素。近三十年過(guò)去了,我們可以清晰的看到我國(guó)建筑業(yè)所走過(guò)的艱歷程,從“項(xiàng)目
2025-04-18 02:01
【總結(jié)】第八章成本控制模組蔡文賢國(guó)立中央大學(xué)企管系教授SAPFICertifiedConsultant1前言成本控制(Controlling。CO)模組是以內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)來(lái)提供財(cái)務(wù)資訊。ERP系統(tǒng)具有『整合』(integration)與『即時(shí)』(realtime)之兩大特性,故在CO模組與E
2025-02-19 13:10
【總結(jié)】東北財(cái)經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文施工組織設(shè)計(jì)中的成本控制作者孟祥光學(xué)籍批次學(xué)習(xí)中心層次專業(yè)指導(dǎo)教師1摘要成本控制是“三控(即質(zhì)量控制,成本控制,進(jìn)度控制),兩管(即合
2025-06-05 23:21
【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)消耗品成本控制——降低成本,就是贏得利潤(rùn)一、前廳部:1、飲用水杯:以“少量多飲”的原則,為客人倒水。冰水、溫水為冰容量的60%,熱水為杯容量的50%;2、除前廳和男女桑外其他區(qū)域不提供免費(fèi)飲水,不使用一次性水杯;3、一次性水杯客人用畢不準(zhǔn)作為垃圾丟棄,應(yīng)回收統(tǒng)一賣(mài)廢品,收入上交財(cái)務(wù);如若未被客人使用過(guò)的,先控水,后回收至桑拿部供客人刷牙使用;4、燈光及其他用電
2025-07-07 16:26
【總結(jié)】ERP財(cái)務(wù)管理系列連載(第5期)送你個(gè)人學(xué)習(xí)使用,請(qǐng)不要在其他站點(diǎn)公開(kāi),謝謝我工作的近幾年,財(cái)務(wù)成本管理是ERP中出現(xiàn)問(wèn)題最多的,也是會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)最吃力的,下面的這個(gè)案例很詳細(xì),送給你。無(wú)論工作是否忙碌,CPA考試是否叫緊。希望抽時(shí)間學(xué)習(xí),ERP財(cái)務(wù)管理,畢竟是一種趨勢(shì)。也希望我們多交流。
2025-04-16 12:30
【總結(jié)】如何降低生產(chǎn)成本2023/3/281目錄壹、浪費(fèi)概念貳、成本與利益參、浪費(fèi)的領(lǐng)域肆、只有5%有附加價(jià)值伍、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則陸、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖柒、降低成本的系統(tǒng)圖捌、降低成本檢核表2目錄玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)一、
2025-03-09 11:59
【總結(jié)】成本控制的內(nèi)容--摘自《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》(龔國(guó)華著)成本控制,包括生產(chǎn)過(guò)程前的控制和生產(chǎn)過(guò)程中的控制。生產(chǎn)過(guò)程前的成本控制,主要是在產(chǎn)品的研制和設(shè)計(jì)過(guò)程中,對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、工藝裝備、材料選用等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和價(jià)值分析,以求用最低的成本使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量的要求。生產(chǎn)控制中的成本控制主要是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制。產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,是產(chǎn)品成本形成的主要階段
2025-05-28 13:31
【總結(jié)】13/14產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)系列3-產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的費(fèi)用成本控制摘要:產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程通常需要控制一次性過(guò)程的項(xiàng)目費(fèi)用和重復(fù)性過(guò)程的產(chǎn)品成本,兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別,需要采用不同的控制方法。本文探索制造業(yè)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的項(xiàng)目費(fèi)用和產(chǎn)品成本控制的最佳實(shí)踐和應(yīng)用問(wèn)題。關(guān)鍵詞:ProductRealizationProcess,IPPD,IP2D2,B
2025-07-07 12:30
【總結(jié)】第8章ERP的成本管理ERP的成本管理?MRPII的重要標(biāo)志?生產(chǎn)成本的作用?成本管理的基本概念?ERP的成本計(jì)算?成本差異分析MRPII的重要標(biāo)志?MRPII的重要標(biāo)志之一,就是把財(cái)務(wù)和成本管理納入系統(tǒng)中來(lái)?生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中各種資源利用情況的貨幣表示生產(chǎn)成本的作用?補(bǔ)償產(chǎn)品
2025-03-04 17:37
【總結(jié)】成本的基本認(rèn)識(shí)1成本核算ERP相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)置2成本核算管理及分析3目錄產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)為制造、銷(xiāo)售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和。1、1成本概念價(jià)格數(shù)量收入收入收入=銷(xiāo)售量*單價(jià)利潤(rùn)=收入-成本增加利潤(rùn)降低成本利潤(rùn)、收入、成本關(guān)
2025-02-19 12:39
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義在我們的生產(chǎn)過(guò)程中由於設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng),以及管理上的各種漏洞,所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟?fàn)幜?。工作時(shí)間管理
2025-01-06 11:24