【文章內(nèi)容簡介】 和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形成。其包括所消耗的主輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的材料費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給工人的工資、獎金以及在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。工程項(xiàng)目施工成本是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，一般以建設(shè)項(xiàng)目的單位工程作為成本核算的對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映工程項(xiàng)目的施工成本。 1. 直接成本 直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，具體包括:人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)。 2. 間接成本 間接成本是指企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部施工費(fèi)用的支出，具體包括:工作人員薪金、勞動保護(hù)費(fèi)、職工福利費(fèi)等。 1. 材料用量的控制 在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料，通過定額管理、計(jì)量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等，有效控制材料物資的消耗。 2. 材料價格的控制 材料的價格主要由材料采購部門在采購中加以控制，由于材料價格是由買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等組成，因此控制材料價格，主要是通過市場信息、詢價、應(yīng)用競爭機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購價格，包括買價、運(yùn)費(fèi)和損耗等。 1. 人工費(fèi)的控制采取與材料費(fèi)控制相同的原則，實(shí)行“量價分離”。 人工用工數(shù)通過項(xiàng)目經(jīng)理與施工勞務(wù)承包人的承包合同，按照內(nèi)部施工圖預(yù)算，鋼筋翻樣單或模板量計(jì)算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例(一般15%25%)一起發(fā)包。 1. 機(jī)械費(fèi)用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定。 為有效控制臺班費(fèi)用支出，主要從以下幾個方面控制: （1）合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。 （2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。 （3）加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。 （4）做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺班產(chǎn)量。 1. 現(xiàn)場施工管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有一定比例，控制與核算上都比較難把握，項(xiàng)目在使用和開支時彈性較大，主要采取以下控制措施: （1）根據(jù)現(xiàn)場施工管理費(fèi)在施工項(xiàng)目計(jì)劃總體成本的比重，確定施工項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額。 （2）在施工項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額預(yù)算和各管理部門、條線的施工管理費(fèi)預(yù)算，作為現(xiàn)場施工管理費(fèi)的控制依據(jù)。 （3）制定施工項(xiàng)目管理開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，落實(shí)各部門條線和崗位的控制責(zé)任。 （4）制定并嚴(yán)格執(zhí)行施工項(xiàng)目經(jīng)理部的施工費(fèi)使用的審批，報(bào)銷程序等。 1. 材料采購供應(yīng)（1） 采購供應(yīng)渠道的控制在選擇材料供應(yīng)對象的時候，應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)優(yōu)、價低、路近、信譽(yù)好”的原則，對材料采購工作中的各個環(huán)節(jié)，結(jié)合材料進(jìn)場入庫時的計(jì)量驗(yàn)收，經(jīng)常進(jìn)行檢查和控制。（2）甲方供料控制甲方供應(yīng)的材料通常是由建設(shè)單位根據(jù)施工圖預(yù)算的定額數(shù)量，按照工程施工進(jìn)度，陸序交付施工單位。但在工程施工之中，由于設(shè)計(jì)變更等原因，必然會發(fā)生實(shí)物工程量和工程造價的增減。因此，工程項(xiàng)目的材料數(shù)量，必須以最終的工程結(jié)算為依據(jù)進(jìn)行調(diào)整。 （3）采購供應(yīng)與施工進(jìn)度銜接情況的控制企業(yè)應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃編制“材料計(jì)劃表”以滿足工程施工的需要。但是對照材料計(jì)劃表的實(shí)際供應(yīng)情況，有時也會出現(xiàn)供應(yīng)時間推遲和供應(yīng)數(shù)量不足的情況，特別是某種材料市場供應(yīng)緊銷的時候，更是在所難免。因此，應(yīng)該利用材料計(jì)劃，并將各種材料的供應(yīng)時間和供應(yīng)數(shù)量記錄在“材料計(jì)劃表”上，通過實(shí)際進(jìn)料與材料計(jì)劃的對比，來檢查材料供應(yīng)與施工進(jìn)度相互銜接的程度，以及因材料供應(yīng)脫節(jié)對施工進(jìn)度的影響。 2. 材料價格的控制 材料的價格主要是由材料采購部門在采購中加以控制： （1）買價控制買價的變動主要是由市場因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對供應(yīng)商進(jìn)行考察，建立合格供應(yīng)商名冊。采購時，必須在合格供應(yīng)商名冊中選定供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭取最低買價。此外，材料部門對各個項(xiàng)目所需的物資可以分類批量采購，以降低買價。 （2）運(yùn)費(fèi)控制合理組織材料運(yùn)輸，就近購買材料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，借以降低成本。為此，材料采購部門要求供應(yīng)商按規(guī)定的包裝條件和指定地的地點(diǎn)交貨，供應(yīng)單位如降低包裝質(zhì)量，則按質(zhì)論價付款。因變更指定地點(diǎn)所增加的費(fèi)用均由供應(yīng)商自付。 （3）損耗控制要求項(xiàng)目現(xiàn)場材料驗(yàn)收人員及時嚴(yán)格辦理驗(yàn)收手續(xù)，準(zhǔn)確計(jì)量，以防止將損耗或短缺計(jì)入材料成本。 3. 材料用量的控制 在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料，通過定額管理、計(jì)量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等有效控制材料物質(zhì)的消耗。 （1）定額控制對于有消耗定額的材料，項(xiàng)目以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。項(xiàng)目各工長只能在規(guī)定限額分期分批領(lǐng)用，需要超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。 （2）指標(biāo)控制對于沒有消耗的定額材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)長期實(shí)際耗用，結(jié)合當(dāng)月具體情況和節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料，超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。 （3）計(jì)量控制為準(zhǔn)確核算項(xiàng)目實(shí)際的材料成本，保證材料消耗準(zhǔn)確，在各種材料進(jìn)場時，項(xiàng)目材料員必須準(zhǔn)確計(jì)量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生要查明原因，明確責(zé)任。 （4）以錢代物，包干控制在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如圓釘、鋼絲等)采用以錢代物，包干控制的辦法。其具體做法是:根據(jù)工程量結(jié)算出的所需材料，將其折算成現(xiàn)金，每月結(jié)算時發(fā)給施工班組，一次包死，班組需要用料時，再從項(xiàng)目材料員購買，超支部分由班組自負(fù)，節(jié)約部分歸班組所得。 1. 現(xiàn)場設(shè)施配置規(guī)?？刂? 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施費(fèi)用是工程直接成本的一個組成部分。在施工項(xiàng)目管理中，降低施工成本方面，有硬手段和軟手段兩個途徑，所謂硬手段是指優(yōu)化施工技術(shù)方案，應(yīng)用價值工程方法，結(jié)合施工對設(shè)計(jì)提出改進(jìn)意見，以及合理配置施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，控制施工規(guī)模，降低固定成本的開支。軟手段主要是指通過加強(qiáng)管