項目管理-投資成本控制(編輯修改稿)
2025-02-14 09:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 天，按計劃項目的成本發(fā)生額為 130萬元，已完成工程的計劃成本額為 110萬元，實際成本發(fā)生額為116萬元。根據(jù)測算，余下 90天仍需成本 300萬元，要求回答以下問題： ? 1) 計算費用偏差 CV和進(jìn)度偏差 SV，分析成本進(jìn)度控制效果。 ? 2）計算差異百分比 CVP和進(jìn)度差異百分比 SVP，分析成本進(jìn)度控制效果。 ? 3）計算費用效果執(zhí)行指數(shù) CPI和進(jìn)度效果執(zhí)行指數(shù) SPI,分析分析成本進(jìn)度控制效果。 ? 4）計算項目完成時成本差異 VAC，并預(yù)測總成本最終執(zhí)行情況。 某工程項目由 A、 B、 C、 D四個分項工程組成，合同工期為 6個月。 施工合同規(guī)定：項工程累計實際完成工程量超出計劃完成工程量的 20%時， 該分項工程工程量超出部分的結(jié)算單價調(diào)整系數(shù)為 0． 95。 各月計劃完成工程量及全費用單價，如表 3． 1所示 問題 :分析該工程 3月末時的投資偏差和進(jìn)度偏差。 某工程按最早開始時間安排的橫道圖計劃如圖 ，其中虛線上方數(shù)字為該工作每月的計劃投資額（單位：萬元）。該工程 施工合同規(guī)定工程于 1月 1日開工，按季度綜合調(diào)價系數(shù)調(diào)價。在實施過程中，各工作的實際工程量和持續(xù)時間均與計劃相同。 問題 ，工作 A、 C、 E按計劃實施（如圖 所示），工作 B推遲 1個月開始，導(dǎo)致工作 D、 F的開始時 間相應(yīng)推遲 1個月。在答題紙圖 B、 D、F工作的實際進(jìn)度的橫道圖。 分別為 、 ，計算第 2至第 7個月的已完工程實際投資，并將結(jié)果填入答題紙 表 . 2至第7個月的已完工程計劃投資各為多少？將結(jié)果填入答題紙表 . 第 7個月末的投資偏差和以投資額、時間分別表示 的進(jìn)度偏差（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）。 圖1 31 成本控制時間區(qū)段劃分DEA B C項目開始上期末本期末(四 )成本控制時間區(qū)段的劃分 （成本超支及時預(yù)警） 將項目生命期分為三個區(qū)間 (見圖 13l)。 A為上期末的實際控制結(jié)果； B為本期內(nèi)的實際完成值； C為控制期末至項目結(jié)束的剩余成本預(yù)測 (診斷 )值； D(為 A十 B)， 是至本期末項目全部實際控制結(jié)果； E(為 D十 C)為整個項目的總成本預(yù)測 (診斷 )值 。 在上述的區(qū)段劃分中 ， 進(jìn)行成本控制只需抓住 B段和 C段 ， 其它是已儲存的信息 (如 A)或經(jīng)過處理得到的信息(如 D)。 B段一般以月計 ， 時間越長 ， 信息的時效消失 ， 就會使控制困難 。 通常除了按上述正常的核算外 ， 還要進(jìn)行成本復(fù)查 ，可以取 3個月 (1個季度 )為周期進(jìn)行復(fù)查 。 return （五）成本控制的主要工作 1．成本計劃工作，即主要是成本預(yù)算工作。 2．成本監(jiān)督 （費用審核、成本報告、成本控制、審計） 3．成本跟蹤 4．成本診斷工作 （超支原因、剩余資本預(yù)算，成本趨勢分析） 5．其它工作 (l)與相關(guān)部門人員合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作， (2)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性， (3)通過詳細(xì)的成本比較，趨勢分析獲得一個顧及合同、技術(shù)、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷。 (4)各個方面特別是決策者提供成本信息， (5)協(xié)助處理項目變更 ， 測算項目變更所造成的成本影響 ， 并調(diào)整成本計劃 ， 協(xié)助解決補(bǔ)償問題 (即索賠和反索賠 )。 return 二 、實際成本核算 （一） 會計成本核算的問題 （二） 實際成本核算過程 to （一）會計成本核算的
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