政府投資代建項目成本控制研究開題報告(編輯修改稿)
2025-02-14 21:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程成本；合理選擇分包商；分包商的成本控制。國內(nèi)施工項目成本控制我國的成本控制發(fā)展道路與西方國家不同。由于我國經(jīng)歷的特殊歷史時期，在沒有經(jīng)歷資本主義工業(yè)化大生產(chǎn)階段，就直接進入了社會主義經(jīng)濟建設(shè)時期，所以成本控制的發(fā)展也表現(xiàn)出了自己的特征。對于施工企業(yè)成本控制而言，我國施工企業(yè)的成本控制是以計劃經(jīng)濟為背景，以企業(yè)成本為內(nèi)容，以手工計算為手段，以計劃價格為基礎(chǔ)的成本控制模式。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，建筑施工企業(yè)全面推行施工項目管理。成本核算以項目為核算單位。目前國內(nèi)施工項目成本控制的實施分為以下幾個階段[4]：工程投標階段。首先根據(jù)工程概況和招標文件，結(jié)合建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預(yù)測，提出投標決策意見。中標后，根據(jù)工程項目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，同時以“標書為依據(jù)，確定項目的成本目標，并下發(fā)給項目經(jīng)理部。施工準備階段。根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行研究分析，制定出施工方案，同時根據(jù)企業(yè)下達的成本目標，以分部分項工程實物工程量為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)場情況，制定合理的材料采購計劃。施工階段。按照施工方案，分步合理施工并分階段進行成本核算，隨時對分階段的實際成本與計劃成本的差異進行檢查，并落實到相應(yīng)各責任者，分析產(chǎn)生差異的原因，敦促其采取相應(yīng)對策糾正差異，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，按照責、權(quán)、利相結(jié)合的原則使成本控制工作順利進行?？⒐を炇针A段。集中力量快速完成竣工驗收工作，及時辦理工作結(jié)算，加速資金周轉(zhuǎn)，減少財務(wù)費用。盡管我國大部分施工企業(yè)已經(jīng)開始認識到科學(xué)完整的成本控制方法的重要性，并開始逐步改進，但差異仍然很大。目前在工程項目的投資上，大部分項目都突破設(shè)計概算，必須追加投資后才能完成，造成這些問題的原因很多，除了項目前期研究不足，設(shè)計不合理等原因外，工程項目施工成本控制上也存在很多問題。主要表現(xiàn)為[5J[6J：①成本控制意識不強；②尚未建立起比較完備的成本管理體系；③成本控制不全面不系統(tǒng)；④缺乏有效的控制手段和程序；⑤成本控制采用
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