建設(shè)項目成本管理與投資控制(編輯修改稿)
2025-05-05 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定出對應(yīng)措施與管理規(guī)劃，落實責(zé)任到人（重要、次要、關(guān)聯(lián)責(zé)任人），同時明確責(zé)任人的職權(quán)和經(jīng)濟利益，以激發(fā)其工作的能動性、主動性和積極性，從而形成上下協(xié)力、人人爭先、層層把關(guān)的局面，就能全面的控制住工程項目的投資。應(yīng)用成本目標分解法控制投資，建設(shè)單位（業(yè)主）必須以經(jīng)濟效益為中心，實行建設(shè)項目法人負責(zé)制，總承包單位以項目經(jīng)理部為中心，實行項目經(jīng)理負責(zé)制的管理方式。如今，國際上工程總承包通用的做法是實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理是項目執(zhí)行中建設(shè)單位（業(yè)主）承認的唯一法人代表，也是工程承包單位授命全權(quán)處理內(nèi)外部事物的項目代表。近幾年的經(jīng)驗是：由建設(shè)項目法人對項目充分運用其規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)四項職能，采取“一抓”（效益目標）、“二促”（精神文明、物質(zhì)文明）、“三優(yōu)化”（勞動力、建設(shè)資金、科學(xué)技術(shù)）等措施，是搞好建設(shè)項目管理的強有力的改革措施。項目經(jīng)理對建設(shè)項目采用一包（項目直接成本）、二保（質(zhì)量、安全）、三定（勞動力、直接成本降低率、降本提獎率）、四掛（成本指標與利潤、進度、質(zhì)量、安全）、五化（分析決策動態(tài)化、組織結(jié)構(gòu)分離化、市源配制市場化、管理程序制度化、經(jīng)營手段多元化）等一系列現(xiàn)代科學(xué)管理方法，以直接費的監(jiān)測為成本控制的中心，不斷對分解后的子目標進行動態(tài)分析、跟蹤管理，對實物工程量支出費用加以統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取補救措施。 3建立責(zé)任保證體系健全成本責(zé)任制實行全面成本管理項目目標成本既是成本決策的對象，也是成本管理的目標，目標成本確定之后
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