【文章內容簡介】 而本文研究的目的就是；確保項目按照相關的規(guī)定完成要求，以較低的成本建設符合標準的建筑產品，滿足業(yè)主的使用要求。 項目成本管理就是要確保在批準的預算范圍內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在已批準的的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。 成本管理是項目管理的重要內容之一，是為了保障項目成本低、高質量的實施的計劃、組織、領導、控制、協(xié)調等職能活動。加強對成本工作的管理可以使建筑企業(yè)識別更多的機會，獲取更多的資源，防范風險，降低成本，改善質量，做到及時滿足業(yè)主，有效合理安排資金，為客戶創(chuàng)造更多價值，進而增加企業(yè)的盈利能力，提升建筑企業(yè)和其所在產品的整體競爭能力。對項目管理環(huán)境下的成本管理進行研究和探討，有助于企業(yè)完成由傳統(tǒng)的成本管理模式向項目管理下新型成本管理模式的轉變，可以提高企業(yè)的項目管理水平，進而提高建筑企業(yè)的經濟效益，從而實現(xiàn)業(yè)主、發(fā)包人、承包商的雙贏的目的。 研究的內容與方法（一）內容本文研究的內容分為以下幾部分。第一章選題的背景、研究的目的及意義、研究的內容與方法、基本思路，第二章項目成本管理概述，第三章項目成本管理原則及其手段，第四章南開旅游與服務學院宿舍樓建設項目的現(xiàn)狀分析，第五章南開旅游與服務學院宿舍樓成本管理的分析控制，第六章結論與展望（二）方法 成本控制的方法和技術有很多，比如，工作分解結構（WBS)技術，本文主要討論五種方法，即成本分析表法、成本累計曲線法、偏差控制法（掙得值法）、工程成本分析法和價值工程項目成本控制法，由此而總結出各種常用的工具，如成本分析表、成本報告表和香蕉曲線。本文的基本思路是，文章共分六章。 第一章 緒論 第二章 項目成本管理概述 第三章 項目成本管理原則及其手段 第四章 南開旅游與服務學院宿舍樓建設項目的現(xiàn)狀分析 第五章 南開旅游與服務學院宿舍樓成本管理的分析控制第六章為本文的結論部分。27第二章 項目成本管理概述第二章 項目成本管理概述 項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準的成本預算內盡可 能好的完成面對所需的各個過程進行管理。對項目成本管理的理解存在兩種情況：一是由項目經理部（項目組織）進行的成本管理；二是圍繞項目進行的成本管理。 項目成本管理就是要確保在批準的預算范圍內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在已批準的的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。 在《項目管理知識體系指南》（Project Management Body Of Knowledge)中，將項目管理的基本過程劃分為啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五個階段。項目成本管理包括確保在批準的預算范圍內完成項目所需的諸過程。這些過程包括：（1）資源計劃編制（2）成本估算（3）成本預算（4）成本控制 我國的項目成本管理通常包括的過程：成本預測對項目未來的成本水平及其發(fā)展趨勢所作的描述與判斷。成本計劃對項目計劃期內的成本水平所做的籌劃，是對項目制定的成本管理目標。成本控制利用核算體系，對項目實施過程中所發(fā)生各種消耗進行記錄、分類，并采取適當?shù)某杀居嬎惴椒?，計算出各個承恩核算對象的總成本和單位成本的過程。成本分析揭示項目成本變化情況及變化原因的過程。在成本形成過程中，利用成本核算的資料（成本信息），將項目實際成本與計劃成本進行比較，了解成本變動情況，系統(tǒng)分析影響成本變動的因素，尋找降低成本的途徑。成本考核在項目完成后，對項目成本形成過程中的成本管理的成績或失誤進行總結與評價。 項目成本管理概念模型 影響項目成本的因素很多，主要有： （1）項目范圍。項目范圍界定了完成項目所需要包括的工作內容，這些工作需要消耗一定的資源，因此，項目范圍界定了成本發(fā)生的范圍和數(shù)額。 （2）質量。質量與成本之間存在辯證統(tǒng)一的關系。通常，質量水平越低，項目成本就越低。如果質量要求定位高，則在完成項目時需要采用更好的資源、消耗更長的時間，成本也越高。但是，質量水平低到無法使項目投入正常使用，經常發(fā)生故障，則總的成本反而上升。 （3）工期。工期越長，不可預見的因素越多，風險越大，成本越高。 （4）價格。在項目范圍確定的情況下，資源價格越高，成本越高。因此，項目在通貨膨脹時期實施，成本往往較高。 （5）管理水平。在項目進行期間，較高的管理水平可以減少失誤，降低成本。第三章 項目成本管理原則及其手段第三章 項目成本管理原則及其手段 項目成本管理的效果直接影響到項目的績效。因此，盡可能降低項目成本。但是，在進行成本管理時不能片面要求項目形成階段成本之和最低，而是要使項目全生命周期成本最低，即考慮項目從啟動到結束，再到項目產品的壽命期結束的整個周期成本最低，這是項目經濟性評價的合理期限。 全面成本管理是針對成本管理的內容和方法而言的。從全面性出發(fā)，需要對項目形成的全過程開展成本管理，對影響成本的全部要素開展成本管理，對影響成本的全部要素開展成本管理，由項目全體團隊成員參與成本管理。因此，全面成本管理就是全員、全過程和全要素的成本管理。為了實行全面成本管理，必須對項目成本進行層層分解，使成本目標落實到項目的各項活動、各個人員。項目的各個參與人員都承擔不同的成本責任，按照成本責任制對項目人員的業(yè)績進行評價。 4. 成本管理有效化原則成本管理的有效化包括兩層含義：一是使項目經理部以較少的投入獲得最大的產出；二是以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。5. 成本管理科學化原則 成本管理的科學化原則，即把有關自然科學和社會科學中的理論、技術和方法運用于成本管理，包括預測與決策方法、不確定性分析方法和價值工程等。 建設項目全生命周期成本控制的目的是實現(xiàn)建設項目在其生命周期內成本最優(yōu)。因此，采用先進的技術措施，走技術和經濟結合的路線，確定科學合理的技術，以技術優(yōu)勢取得建設項目全生命周期成本最優(yōu)。一般而言，技術可以分為硬技術和軟技術。 建設項目全生命周期成本控制本身就是一項經濟工作。建設項目全生命周期成本控制的經濟手段包含兩個方面的層次。第一個層次是對建設項目各個階段的成本進行控制，通過各個階段的成本控制，才能有效的實現(xiàn)生命周期成本控制的目標。第二層次是通過經濟激勵手段促使成本主體積極地對生命周期成本進行控制。3. 法律手段法律手段是通過相關的法律、法規(guī)、政策進行建設項目全生命周期成本控制。建設市場中不同的利益主體具有不同的成本觀，對生命周期成本的態(tài)度也不同。4. 文化手段 文化手段就是通過文化教育、道德規(guī)范等方式規(guī)范人的行為。建設項目全生命周期成本的影響因素眾多，其中人為因素是主要影響因素之一。 項目成本控制工具 成本控制的方法和技術有很多，比如，工作分解結構（WBS)技術，本文主要討論四種方法，即成本分析表法、成本累計曲線法、偏差控制法（掙得值法）和工程成本分析法，由此而總結出各種常用的工具，如成本分析表、成本報告表和香蕉曲線。 項目成本分析表法項目成本分析表法是利用項目中的各種表格進行成本分析和成本控制的一種方法。應用成本分析表法可以很清晰地進行成本比較研究。常見的成本分析表有月成本分析表、成本日報表或周報表、月成本計算及最終預測報告表。 由于項目成本涉及的范圍很廣，需要分析的內容很多，成本分析的方法也很多，其中成本估算的方法和成本決策的方法屬于事前成本分析的方法，而成本控制的方法屬于事后成本分析的方法，在不同的情況下應采取不同的分析方法。主要有：1. 成本分析的基本方法（1） 比較分析法。比較分析法是指通過指標對比以發(fā)現(xiàn)差異的分析方法。它應用于成本分析方面，是將成本指標進行對比，根據(jù)需要，成本指標對比有很多形式。（2） 因素分析。任何經濟現(xiàn)象都不是孤立存在的，某一現(xiàn)象與其他經濟現(xiàn)象之間必然存在著一定的因果關系，分析這種關系的方法叫做因素分析法，又稱連環(huán)替代法。這種方法，可以用來分析各種因素對成本形成的影響程度。 （3）差額計算法。差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，他利用各個因素的預算成本與實際成本的差額來計算其對成本的影響程度。 （4）比率法。比率分析是通過計算指標之間的比率，進行數(shù)量分析的一種方法。比率分析法主要有相關比率分析法、構成比率分析法兩種具體形式。2. 綜合成本的分析方法綜合成本是指涉及多種生產要素，受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月（季）度成本、年度成本、全部產品成本、可比產品成本、主要產品單位成本等。3. 專項成本的分析方法專項成本分析包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、質量成本分析和資金成本分析等內容。（1） 成本盈虧異常分析。成本出現(xiàn)盈虧平衡異常情況，對項目來說,必須引起高度重視，必須徹底查明原因，必須立即加以糾正。檢查成本盈虧異常的原因，應從經濟核算的“五同步”入手。因為項目經濟核算的基本規(guī)律是：在完成多少產值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著必然的同步關系。 （2）工期成本分析。項目完成工期的長短與成本的高低有著密切的關系。在一般的情況下，工期越長、費用支出越多，工期越短、費用支出越少。特別是固定成本的支出，基本上是與工期長短成正比增減的，是進行工期成本分析的重點。 工期成本分析就是目標工期成本與實際工期成本的比較分析。目標工期成本是指在假定完成預期利潤的前提下計劃工期內所耗用的目標成本；而實際成本則是在實際工期中耗用的實際成本。工期成本分析的方法一般采用比較法，即將目標工期成本與實際工期成本進行比較，然后應用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異影響的程度。 （3）資金成本分析。資金與成本的關系，就是項目收入與成本支出的關系。根據(jù)項目成本核算的特點，項目收入與成本支出有很強的配比性。在一般情況下，都希望項目收入越多越好，成本支出越少越好。 （4）其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。在項目生產過程中，必然會有很多有利因素，同時也會遇到不少的不利因素。不管是有利因素還是不利因素，都將對項目成本產生影響。4. 目標成本差異的分析方法目標成本差異是實際成本脫離目標成本的簡稱，它是指實際成本和項目成本的差額。項目進行目標成本差異分析的目的是為了找出并分析目標成本差異產生的原因，從而盡可能地降低成本，提高項目整體的競爭力。 （1）人工費用分析。 （2）材料費的分析。 （3）機械使用費分析(4)其他直接費分析。其他直接費是指生產過程中發(fā)生的除直接費用以外的其他費用，包括：1）二次搬運費；2）項目用水用電；3）臨時設施攤銷費；4）生產工具用具使用費；5）檢驗試驗費；6）定位復測費；7）點交費；8）場地清理費； （5）間接成本分析。間接成本是指為準備、組織生產和管理所需要的費用，主要包括項目經理人員的工資和進行項目管理所需要的費用。間接成本并不隨工作量的增減而增減，因為其中大部分費用屬于固定費用。當超額完成計劃時，項目成本中分攤的間接成本就會相對降低，反之就會增加。 成本累計曲線又叫做時間—累計成本圖。它是反映整個項目或項目中某個相對獨立部分開開支狀況的圖標。 雖然成本累計曲線可以為項目控制提供重要的信息，但是前提是我們假定所有工序時間都是固定的。利用各工序的最早開始時間和最遲開始時間制作的成本累計曲線稱為香蕉曲線。 績效度量技術主要用于評估費用變化的大小、程度及原因等。掙得值法是最常用的技術，該方法用于三種指標來控制衡量費用使用狀況。三個基本值是： （1）已安排工作的預算費用BCWS：指根據(jù)進度計劃安排在某一給定時間內所應完成的工程內容的計劃費用 （2）已完成工作的預算費用BCWP：指在某一給定時間內實際完成的工程內容的計劃費用 （3）完成工作實際費用ACWP：指在某一給定時間內完成的工程內容所實際發(fā)生的費用 四個重要指標：費用偏差（CV）和進度偏差（SV） CV（費用偏差）= BCWP（已完成工作的預算費用） ACWP（完成工作實際費用）當CV為負值時，表示超支，實際費用超過預算費用，項目經營不善。當CV為正值時，表示節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用，項目經營良好。 SV（進度偏差）= BCWP（已完成工作的預算費用） BCWS（已安排工作的預算費用）當SV為負值時，表示進度延誤。當SV為正時，表示進度提前。 CPI（費用績效指標）=BCWP/ACWP當CPI＞1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。當CPI＜1時，表示超支，即實際費用高于預算費用。 SPI（進度績效指標）=BCWP/BCWS當CPI＞1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。當CPI＜1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后第四章 南開旅游與服務學院宿舍樓建設項目的現(xiàn)狀分析第四章 南開旅游與服務學院宿舍樓建設項目的現(xiàn)狀分析該宿舍樓承建方創(chuàng)建于1952年，是集建筑施工、工業(yè)設備安裝、國際工程承包、建筑設計、路橋施工、新型鋼結構設計與施工、裝飾裝修、房地產開發(fā)、建筑技術科研開發(fā)、新型建材開發(fā)、大型商品供應、花卉園藝、環(huán)保產業(yè)、設備機具租賃、物業(yè)管理和進出口貿易于一體的國有大型綜合性建設企業(yè)。公司具有房屋建筑工程施工總成包、機電安裝工程施工總承包和市政公用工程施工總承包企業(yè)資質以及近30項專業(yè)承包企業(yè)資質、綜合建筑設計資質、建筑裝飾設計資質，并擁有中華人民共和國對外經濟合作資格和中華人民共和國進出口企業(yè)資格，公司多次榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”、“全國工程建設質量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“全國重合同守信用企業(yè)”、“全