【文章內(nèi)容簡介】 而本文研究的目的就是；確保項(xiàng)目按照相關(guān)的規(guī)定完成要求，以較低的成本建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，滿足業(yè)主的使用要求。 項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來完成。項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在已批準(zhǔn)的的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。 成本管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，是為了保障項(xiàng)目成本低、高質(zhì)量的實(shí)施的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)等職能活動(dòng)。加強(qiáng)對成本工作的管理可以使建筑企業(yè)識別更多的機(jī)會，獲取更多的資源，防范風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，改善質(zhì)量，做到及時(shí)滿足業(yè)主，有效合理安排資金，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，進(jìn)而增加企業(yè)的盈利能力，提升建筑企業(yè)和其所在產(chǎn)品的整體競爭能力。對項(xiàng)目管理環(huán)境下的成本管理進(jìn)行研究和探討，有助于企業(yè)完成由傳統(tǒng)的成本管理模式向項(xiàng)目管理下新型成本管理模式的轉(zhuǎn)變，可以提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)主、發(fā)包人、承包商的雙贏的目的。 研究的內(nèi)容與方法（一）內(nèi)容本文研究的內(nèi)容分為以下幾部分。第一章選題的背景、研究的目的及意義、研究的內(nèi)容與方法、基本思路，第二章項(xiàng)目成本管理概述，第三章項(xiàng)目成本管理原則及其手段，第四章南開旅游與服務(wù)學(xué)院宿舍樓建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀分析，第五章南開旅游與服務(wù)學(xué)院宿舍樓成本管理的分析控制，第六章結(jié)論與展望（二）方法 成本控制的方法和技術(shù)有很多，比如，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS)技術(shù)，本文主要討論五種方法，即成本分析表法、成本累計(jì)曲線法、偏差控制法（掙得值法）、工程成本分析法和價(jià)值工程項(xiàng)目成本控制法，由此而總結(jié)出各種常用的工具，如成本分析表、成本報(bào)告表和香蕉曲線。本文的基本思路是，文章共分六章。 第一章 緒論 第二章 項(xiàng)目成本管理概述 第三章 項(xiàng)目成本管理原則及其手段 第四章 南開旅游與服務(wù)學(xué)院宿舍樓建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀分析 第五章 南開旅游與服務(wù)學(xué)院宿舍樓成本管理的分析控制第六章為本文的結(jié)論部分。27第二章 項(xiàng)目成本管理概述第二章 項(xiàng)目成本管理概述 項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可 能好的完成面對所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。對項(xiàng)目成本管理的理解存在兩種情況：一是由項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目組織）進(jìn)行的成本管理；二是圍繞項(xiàng)目進(jìn)行的成本管理。 項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來完成。項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在已批準(zhǔn)的的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。 在《項(xiàng)目管理知識體系指南》（Project Management Body Of Knowledge)中，將項(xiàng)目管理的基本過程劃分為啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五個(gè)階段。項(xiàng)目成本管理包括確保在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目所需的諸過程。這些過程包括：（1）資源計(jì)劃編制（2）成本估算（3）成本預(yù)算（4）成本控制 我國的項(xiàng)目成本管理通常包括的過程：成本預(yù)測對項(xiàng)目未來的成本水平及其發(fā)展趨勢所作的描述與判斷。成本計(jì)劃對項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)的成本水平所做的籌劃，是對項(xiàng)目制定的成本管理目標(biāo)。成本控制利用核算體系，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生各種消耗進(jìn)行記錄、分類，并采取適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，計(jì)算出各個(gè)承恩核算對象的總成本和單位成本的過程。成本分析揭示項(xiàng)目成本變化情況及變化原因的過程。在成本形成過程中，利用成本核算的資料（成本信息），將項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，了解成本變動(dòng)情況，系統(tǒng)分析影響成本變動(dòng)的因素，尋找降低成本的途徑。成本考核在項(xiàng)目完成后，對項(xiàng)目成本形成過程中的成本管理的成績或失誤進(jìn)行總結(jié)與評價(jià)。 項(xiàng)目成本管理概念模型 影響項(xiàng)目成本的因素很多，主要有： （1）項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目范圍界定了完成項(xiàng)目所需要包括的工作內(nèi)容，這些工作需要消耗一定的資源，因此，項(xiàng)目范圍界定了成本發(fā)生的范圍和數(shù)額。 （2）質(zhì)量。質(zhì)量與成本之間存在辯證統(tǒng)一的關(guān)系。通常，質(zhì)量水平越低，項(xiàng)目成本就越低。如果質(zhì)量要求定位高，則在完成項(xiàng)目時(shí)需要采用更好的資源、消耗更長的時(shí)間，成本也越高。但是，質(zhì)量水平低到無法使項(xiàng)目投入正常使用，經(jīng)常發(fā)生故障，則總的成本反而上升。 （3）工期。工期越長，不可預(yù)見的因素越多，風(fēng)險(xiǎn)越大，成本越高。 （4）價(jià)格。在項(xiàng)目范圍確定的情況下，資源價(jià)格越高，成本越高。因此，項(xiàng)目在通貨膨脹時(shí)期實(shí)施，成本往往較高。 （5）管理水平。在項(xiàng)目進(jìn)行期間，較高的管理水平可以減少失誤，降低成本。第三章 項(xiàng)目成本管理原則及其手段第三章 項(xiàng)目成本管理原則及其手段 項(xiàng)目成本管理的效果直接影響到項(xiàng)目的績效。因此，盡可能降低項(xiàng)目成本。但是，在進(jìn)行成本管理時(shí)不能片面要求項(xiàng)目形成階段成本之和最低，而是要使項(xiàng)目全生命周期成本最低，即考慮項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束，再到項(xiàng)目產(chǎn)品的壽命期結(jié)束的整個(gè)周期成本最低，這是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評價(jià)的合理期限。 全面成本管理是針對成本管理的內(nèi)容和方法而言的。從全面性出發(fā)，需要對項(xiàng)目形成的全過程開展成本管理，對影響成本的全部要素開展成本管理，對影響成本的全部要素開展成本管理，由項(xiàng)目全體團(tuán)隊(duì)成員參與成本管理。因此，全面成本管理就是全員、全過程和全要素的成本管理。為了實(shí)行全面成本管理，必須對項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，使成本目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)、各個(gè)人員。項(xiàng)目的各個(gè)參與人員都承擔(dān)不同的成本責(zé)任，按照成本責(zé)任制對項(xiàng)目人員的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。 4. 成本管理有效化原則成本管理的有效化包括兩層含義：一是使項(xiàng)目經(jīng)理部以較少的投入獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率。5. 成本管理科學(xué)化原則 成本管理的科學(xué)化原則，即把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運(yùn)用于成本管理，包括預(yù)測與決策方法、不確定性分析方法和價(jià)值工程等。 建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本控制的目的是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目在其生命周期內(nèi)成本最優(yōu)。因此，采用先進(jìn)的技術(shù)措施，走技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的路線，確定科學(xué)合理的技術(shù)，以技術(shù)優(yōu)勢取得建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本最優(yōu)。一般而言，技術(shù)可以分為硬技術(shù)和軟技術(shù)。 建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本控制本身就是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作。建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本控制的經(jīng)濟(jì)手段包含兩個(gè)方面的層次。第一個(gè)層次是對建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的成本進(jìn)行控制，通過各個(gè)階段的成本控制，才能有效的實(shí)現(xiàn)生命周期成本控制的目標(biāo)。第二層次是通過經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段促使成本主體積極地對生命周期成本進(jìn)行控制。3. 法律手段法律手段是通過相關(guān)的法律、法規(guī)、政策進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本控制。建設(shè)市場中不同的利益主體具有不同的成本觀，對生命周期成本的態(tài)度也不同。4. 文化手段 文化手段就是通過文化教育、道德規(guī)范等方式規(guī)范人的行為。建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本的影響因素眾多，其中人為因素是主要影響因素之一。 項(xiàng)目成本控制工具 成本控制的方法和技術(shù)有很多，比如，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS)技術(shù)，本文主要討論四種方法，即成本分析表法、成本累計(jì)曲線法、偏差控制法（掙得值法）和工程成本分析法，由此而總結(jié)出各種常用的工具，如成本分析表、成本報(bào)告表和香蕉曲線。 項(xiàng)目成本分析表法項(xiàng)目成本分析表法是利用項(xiàng)目中的各種表格進(jìn)行成本分析和成本控制的一種方法。應(yīng)用成本分析表法可以很清晰地進(jìn)行成本比較研究。常見的成本分析表有月成本分析表、成本日報(bào)表或周報(bào)表、月成本計(jì)算及最終預(yù)測報(bào)告表。 由于項(xiàng)目成本涉及的范圍很廣，需要分析的內(nèi)容很多，成本分析的方法也很多，其中成本估算的方法和成本決策的方法屬于事前成本分析的方法，而成本控制的方法屬于事后成本分析的方法，在不同的情況下應(yīng)采取不同的分析方法。主要有：1. 成本分析的基本方法（1） 比較分析法。比較分析法是指通過指標(biāo)對比以發(fā)現(xiàn)差異的分析方法。它應(yīng)用于成本分析方面，是將成本指標(biāo)進(jìn)行對比，根據(jù)需要，成本指標(biāo)對比有很多形式。（2） 因素分析。任何經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象都不是孤立存在的，某一現(xiàn)象與其他經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間必然存在著一定的因果關(guān)系，分析這種關(guān)系的方法叫做因素分析法，又稱連環(huán)替代法。這種方法，可以用來分析各種因素對成本形成的影響程度。 （3）差額計(jì)算法。差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化形式，他利用各個(gè)因素的預(yù)算成本與實(shí)際成本的差額來計(jì)算其對成本的影響程度。 （4）比率法。比率分析是通過計(jì)算指標(biāo)之間的比率，進(jìn)行數(shù)量分析的一種方法。比率分析法主要有相關(guān)比率分析法、構(gòu)成比率分析法兩種具體形式。2. 綜合成本的分析方法綜合成本是指涉及多種生產(chǎn)要素，受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工程成本，月（季）度成本、年度成本、全部產(chǎn)品成本、可比產(chǎn)品成本、主要產(chǎn)品單位成本等。3. 專項(xiàng)成本的分析方法專項(xiàng)成本分析包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、質(zhì)量成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。（1） 成本盈虧異常分析。成本出現(xiàn)盈虧平衡異常情況，對項(xiàng)目來說,必須引起高度重視，必須徹底查明原因，必須立即加以糾正。檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)核算的“五同步”入手。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的基本規(guī)律是：在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著必然的同步關(guān)系。 （2）工期成本分析。項(xiàng)目完成工期的長短與成本的高低有著密切的關(guān)系。在一般的情況下，工期越長、費(fèi)用支出越多，工期越短、費(fèi)用支出越少。特別是固定成本的支出，基本上是與工期長短成正比增減的，是進(jìn)行工期成本分析的重點(diǎn)。 工期成本分析就是目標(biāo)工期成本與實(shí)際工期成本的比較分析。目標(biāo)工期成本是指在假定完成預(yù)期利潤的前提下計(jì)劃工期內(nèi)所耗用的目標(biāo)成本；而實(shí)際成本則是在實(shí)際工期中耗用的實(shí)際成本。工期成本分析的方法一般采用比較法，即將目標(biāo)工期成本與實(shí)際工期成本進(jìn)行比較，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動(dòng)對工期成本差異影響的程度。 （3）資金成本分析。資金與成本的關(guān)系，就是項(xiàng)目收入與成本支出的關(guān)系。根據(jù)項(xiàng)目成本核算的特點(diǎn)，項(xiàng)目收入與成本支出有很強(qiáng)的配比性。在一般情況下，都希望項(xiàng)目收入越多越好，成本支出越少越好。 （4）其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，必然會有很多有利因素，同時(shí)也會遇到不少的不利因素。不管是有利因素還是不利因素，都將對項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響。4. 目標(biāo)成本差異的分析方法目標(biāo)成本差異是實(shí)際成本脫離目標(biāo)成本的簡稱，它是指實(shí)際成本和項(xiàng)目成本的差額。項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本差異分析的目的是為了找出并分析目標(biāo)成本差異產(chǎn)生的原因，從而盡可能地降低成本，提高項(xiàng)目整體的競爭力。 （1）人工費(fèi)用分析。 （2）材料費(fèi)的分析。 （3）機(jī)械使用費(fèi)分析(4)其他直接費(fèi)分析。其他直接費(fèi)是指生產(chǎn)過程中發(fā)生的除直接費(fèi)用以外的其他費(fèi)用，包括：1）二次搬運(yùn)費(fèi)；2）項(xiàng)目用水用電；3）臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)；4）生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)；5）檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)；6）定位復(fù)測費(fèi)；7）點(diǎn)交費(fèi)；8）場地清理費(fèi)； （5）間接成本分析。間接成本是指為準(zhǔn)備、組織生產(chǎn)和管理所需要的費(fèi)用，主要包括項(xiàng)目經(jīng)理人員的工資和進(jìn)行項(xiàng)目管理所需要的費(fèi)用。間接成本并不隨工作量的增減而增減，因?yàn)槠渲写蟛糠仲M(fèi)用屬于固定費(fèi)用。當(dāng)超額完成計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目成本中分?jǐn)偟拈g接成本就會相對降低，反之就會增加。 成本累計(jì)曲線又叫做時(shí)間—累計(jì)成本圖。它是反映整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目中某個(gè)相對獨(dú)立部分開開支狀況的圖標(biāo)。 雖然成本累計(jì)曲線可以為項(xiàng)目控制提供重要的信息，但是前提是我們假定所有工序時(shí)間都是固定的。利用各工序的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間制作的成本累計(jì)曲線稱為香蕉曲線。 績效度量技術(shù)主要用于評估費(fèi)用變化的大小、程度及原因等。掙得值法是最常用的技術(shù)，該方法用于三種指標(biāo)來控制衡量費(fèi)用使用狀況。三個(gè)基本值是： （1）已安排工作的預(yù)算費(fèi)用BCWS：指根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一給定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃費(fèi)用 （2）已完成工作的預(yù)算費(fèi)用BCWP：指在某一給定時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃費(fèi)用 （3）完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP：指在某一給定時(shí)間內(nèi)完成的工程內(nèi)容所實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用 四個(gè)重要指標(biāo)：費(fèi)用偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV） CV（費(fèi)用偏差）= BCWP（已完成工作的預(yù)算費(fèi)用） ACWP（完成工作實(shí)際費(fèi)用）當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示超支，實(shí)際費(fèi)用超過預(yù)算費(fèi)用，項(xiàng)目經(jīng)營不善。當(dāng)CV為正值時(shí)，表示節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用，項(xiàng)目經(jīng)營良好。 SV（進(jìn)度偏差）= BCWP（已完成工作的預(yù)算費(fèi)用） BCWS（已安排工作的預(yù)算費(fèi)用）當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤。當(dāng)SV為正時(shí)，表示進(jìn)度提前。 CPI（費(fèi)用績效指標(biāo)）=BCWP/ACWP當(dāng)CPI＞1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)CPI＜1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。 SPI（進(jìn)度績效指標(biāo)）=BCWP/BCWS當(dāng)CPI＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。當(dāng)CPI＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后第四章 南開旅游與服務(wù)學(xué)院宿舍樓建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀分析第四章 南開旅游與服務(wù)學(xué)院宿舍樓建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀分析該宿舍樓承建方創(chuàng)建于1952年，是集建筑施工、工業(yè)設(shè)備安裝、國際工程承包、建筑設(shè)計(jì)、路橋施工、新型鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工、裝飾裝修、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑技術(shù)科研開發(fā)、新型建材開發(fā)、大型商品供應(yīng)、花卉園藝、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、設(shè)備機(jī)具租賃、物業(yè)管理和進(jìn)出口貿(mào)易于一體的國有大型綜合性建設(shè)企業(yè)。公司具有房屋建筑工程施工總成包、機(jī)電安裝工程施工總承包和市政公用工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)以及近30項(xiàng)專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)、綜合建筑設(shè)計(jì)資質(zhì)、建筑裝飾設(shè)計(jì)資質(zhì)，并擁有中華人民共和國對外經(jīng)濟(jì)合作資格和中華人民共和國進(jìn)出口企業(yè)資格，公司多次榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”、“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“全國重合同守信用企業(yè)”、“全