商品房建設項目成本控制淺析(編輯修改稿)
2024-08-03 13:20 本頁面
【文章內容簡介】 個階段，成本控制的重點應放在指標綜合平衡上。在滿足政府部門規(guī)定的各項規(guī)劃指標要求的前提下，最大限度的利用土地資源，并充分利用地塊周圍的市政設施，例如污水管網(wǎng)、供暖管網(wǎng)、供水、供氣管網(wǎng)等，合理確定并網(wǎng)位置和方式，盡量使管網(wǎng)便捷、路徑最短，從而降低建設成本，且減少使用過程中的維護費用。 ④巧用政策進行土地挖潛。例如，地下建筑不計算容積率，可充分利用這一政策特性，進行地下配套服務設施的建設，為住宅提供地下室等，從根本上降低商品房建設項目的土地成本，這也符合建設節(jié)約型社會的要求。 (2)建筑設計階段 ①在建筑立面造型上，力求簡潔、美觀，和周圍環(huán)境融為一體，減少不必要的造型和線條。如一個中型車間，取消一些不必要的線條造型，可降低建設成本數(shù)萬元之多。 ②根據(jù)項目決策階段估算的建設成本，合理選擇建筑結構體系，確定工程的裝修質量標準，推行限額設計。如：框架結構和剪力墻結構，平米造價可以相差200元左右；而框架結構中，柱網(wǎng)和梁板布置合理與否也是影響造價的重要方面。所以，要嚴格地進行評審和價值工程論證，以求達到最佳。 ③推進“四新”成果在商品房建設項目中的使用。以新技術、新材料、新工藝、新設備等優(yōu)化項目的經(jīng)濟技術指標，提高項目的科技含量和綜合效益。例如，采用新的空氣置換系統(tǒng)，可以大大降低地下室的層高，從而達到降低項目成本的目的。 ④加強設計管理，控制設計深度，設計深度不夠，會使工程施工過程中變更頻繁，增加工程造價。 商品房建設項目的施工階段成本控制 (1)盡量采用工程量清單方式招投標，優(yōu)選施工單位。工程量清單招標是由招標單位提供統(tǒng)一的工程量清單和招標文件，投標單位以此為投標報價的依據(jù)并根據(jù)現(xiàn)行計價定額，結合本身特點，考慮現(xiàn)場費用、技術措施
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