某中學建設項目成本控制綱要(編輯修改稿)
2025-07-22 08:11 本頁面
【文章內容簡介】 成本和總成本的變化，形成成本月報；二是不定期的分析對比，每當發(fā)生項目內容或標準調整、重大設計或施工變更時，就要分析其對成本的影響，檢查是否會超出成本目標；178。 A—調整：當實際成本超過成本目標時采取必要的調整措施；調整可以是以下幾方面的：一方面是按實際情況調整成本目標，這樣的調整將導致預期利潤的變化。另一方面，若不能影響預期利潤，則調整分項的實施方案，如將某種對客戶不敏感的材料標準降低，保證總成本目標不變。若實施方案不可調，則要調整經營方案，如收入水平，以保證利潤；若經營方案也無法調整，則只能調整利潤預期。不論怎樣調整，對項目的成本和利潤情況都能始終保持心中有數(shù)；不論是何種調整，都要經過決策者的審批。五、 實施計劃步驟工作內容要求完成時間責任者1確定成本核算科目結合有關規(guī)范、其他公司經驗和我司習慣，形成項目開發(fā)成本標準科目表，界定清各科目內容，作為將來成本控制與分析對比的基礎2005年7月20日財務部、成本中心2
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