項目管理投資控制方案(編輯修改稿)
2025-06-07 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合同規(guī)定，控制好已完工程價款的計量與支付，是控制項目投資的最重要手段。首先要做好已完工程量的驗方計量工作，對施工方申報的已完工程數(shù)量認真對照合同、定額審查。不符的子目、未完子分部和質(zhì)量達不到合同標準的不能進行支付。6投資控制的流程項目管理部就項目投資控制的正常工作內(nèi)容和程序，協(xié)助業(yè)主指定和明確項目投資控制程序，明確各單位的工作職責劃分和信息流轉(zhuǎn)方式以及工作界面。其總流程如下：批復的項目可行性研究：估算項目管理部進行價值功能比較征地、拆遷、安置費用優(yōu)化方案，減少占地面積優(yōu)化安置方案優(yōu)化管線遷移方案優(yōu)化新建建筑物方案項目初步設計：概算項目技術設計：修正概算項目施工圖設計：預算公開招投標：中標價簽訂施工承包合同：合同價項目管理部審核各階段投資額月資金使用安排承包商提出工程索賠監(jiān)理審核承包商完成的工程量監(jiān)理審核索賠管理部審核承包商完成的工程量項目管理部審核索賠業(yè)主審核承包商付款條件業(yè)主審核索賠條件業(yè)主支付工程款項目管理部審核工程結算項目管理部審核并編制竣工決算7投資控制的工作措施、技術措施、審核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析和比較，積極宣傳新技術、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更，發(fā)揮項目管理的技術優(yōu)勢，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益，降低成本。、重要信息的收集和積累，及時分析、整理、反饋用以指導各項工作。、組織措施、選派具備相備相關資質(zhì)和豐富經(jīng)驗、符合項目要求的造價控制工程師，在以項目經(jīng)理為領導的項目管理組織機構中落實的造價投資和計量人員，實行任務分工、職能分工和與其它專業(yè)監(jiān)理工程師相互配合、相互協(xié)調(diào)的工作制度，對投資控制實行專人管理，專項配備專家全力支持造價管理班子開展工作。、建立健全完善質(zhì)量管理體系，ISO9001標準的規(guī)定，制定
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