b建設(shè)項(xiàng)目投資控制(編輯修改稿)
2024-11-13 00:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 使用計(jì)劃 ? 及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本 ? 對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減帳，及時(shí)找業(yè)主簽證 ? 及時(shí)結(jié)算工程款 – 合同措施 ? 選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu) ? 合同條款嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致 ? 全過(guò)程的合同控制 29 施工成本控制的基本步驟 （ 1）比較 （ 2） 分析 （ 3） 預(yù)測(cè) （ 4） 糾偏 （ 5） 檢查 30 施工成本控制的贏得值法 ? 1920世紀(jì)，美工工業(yè)工程 (IE， industry engineering) ? 20世紀(jì) 60年代，美國(guó)國(guó)防部在海軍北極星計(jì)劃 (Polaris Program)中使用，并由空軍作了進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)。 ? 1967年，美國(guó)國(guó)防部推出了費(fèi)用 /進(jìn)度控制系統(tǒng)的準(zhǔn)則（ Cost/Schedule Control Systems Criteria—C/SCSC），試圖用于工業(yè)和政府項(xiàng)目之中，作為能有效地進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度和技術(shù)業(yè)績(jī)聯(lián)合管理的工具，這就是項(xiàng)目“掙值”管理的雛形。 ? NASA、 IRS、 FBI等部門(mén)的應(yīng)用都取得了好效果。 ? 加、英、法、瑞相繼推行 ? 2021年，日本在公共工程領(lǐng)域推行。 31 ?掙值法 (贏得值法 ) ?（一）三個(gè)基本參數(shù) ?已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP=Budgeted Cost for Work Performed） ?計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS=Budgeted Cost for Work Scheduled) ?已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP=Actual Cost for Work Performed) 32 掙值分析方法 掙值的定義 掙值是一個(gè)表示已完成作業(yè)量的計(jì)劃價(jià)值的中間變量。這一變量的計(jì)算公式如下： EV=實(shí)際完成作業(yè)量 ╳ 其計(jì)劃成本（價(jià)值） 掙值分析方法中的變量 1. 三個(gè)關(guān)鍵變量 ⑴ 項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本 PV(BCWS)按預(yù)算價(jià)格和計(jì)劃工作量計(jì)算的某項(xiàng)活動(dòng)成本。 BCWS=計(jì)劃工作量 *預(yù)算單價(jià) 33 ⑵項(xiàng)目已完成作業(yè)的實(shí)際成本 AC(ACWP)表示按實(shí)際發(fā)生的成本計(jì)算得到的某項(xiàng)活動(dòng)實(shí)際已完成作業(yè)量的成本 。 ACWP=已完工作量 *實(shí)際單價(jià) ⑶ 掙值 EV(BCWP)表示按預(yù)算價(jià)格計(jì)算的某項(xiàng)活動(dòng)實(shí)際已完成作業(yè)的成本 （價(jià)格） 。 BCWP=已完工作量 *預(yù)算單價(jià) 掙值分析方法 34 項(xiàng)目掙值曲線示意圖 成本 實(shí)際成本曲線 掙值曲線 日歷工期 預(yù)算（基線 ) 實(shí)際工期 PV 2 年 4年 EV AC – BCWS=計(jì)劃工作量 *預(yù)算單價(jià) ACWP=已完工作量 *實(shí)際單價(jià) BCWP=已完工作量 *預(yù)算單價(jià) 35 （二）四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 1．兩個(gè)絕對(duì)差異分析變量 ⑴ 項(xiàng)目進(jìn)度差異 （ Schedule Variance， SV） 計(jì)算公式是： SV= EV(BCWP) PV(BCWS) BC不變， WS變成 WP所造成的進(jìn)度差異。其大于零為好，小于零不好。 ⑵ 項(xiàng)目成本差異 （ Cost Variance， CV） 計(jì)算公式是： CV=EV(BCWP)AC(ACWP) WP不變， BC變?yōu)?AC所造成的成本差異。其大于零為好，小于零不好。 這兩項(xiàng)絕對(duì)差異分別表示由于項(xiàng)目成本管理和工期管理的問(wèn)題對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)（價(jià)值）所造成的絕對(duì)影響。 掙值分析方法 36 ? 如：某工程于 2021年 8月初開(kāi)工， 11月底進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)得出如下曲線，則該工程檢測(cè)時(shí)出現(xiàn)的費(fèi)用偏差為（ ）萬(wàn)元，進(jìn)度偏差為（ ）萬(wàn)元。 20 50 BCWP BCWS ACWP 37 （二）四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 2．兩個(gè)指數(shù)變量（相對(duì)差異分析變量） ⑴ 工期績(jī)效指數(shù) （ Schedule Performance Index， SPI） 計(jì)算公式為： SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS) BC不變， WS變成 WP所造成的項(xiàng)目成本或造價(jià)的相對(duì)差異程度。其大于 1為好，小于 1不好。 ⑵ 成本績(jī)效指數(shù) （ Cost Performance Index， CPI） 計(jì)算公式為： CPI= EV(BCWP)/AC(ACWP) WP不變， BC變?yōu)?AC所造成的項(xiàng)目成本或造價(jià)的相對(duì)差異程度。其大于 1為好，小于 1不好。 這兩項(xiàng)相對(duì)差異分別表示由于項(xiàng)目成本管理和工期管理的問(wèn)題對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)（價(jià)值）所造成的相對(duì)影響。 掙值分析方法 38 SPI=EV / PV =BCWP / BCWS =ob/oa SV=EVPV = BCWP – BCWS =ab 項(xiàng)目成本掙值分析示意圖 成本 實(shí)際成本曲線 掙值曲線 日歷工期 預(yù)算（基線） 已完成作業(yè)量 實(shí)際工期 PV 2 年 4年 EV AC CV= EVAC = BCWP – ACWP =bc 工期差異量 CPI= EV / AC = BCWP / ACWP =ob/oc O a b c 39 ? （三）、偏差的分析方法 ? 常用的偏差分析方法有橫道圖法、表格法和曲線法。 ? 1．橫道圖法。 用橫道圖進(jìn)行投資偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識(shí)已完工程計(jì)劃投資和實(shí)際投資以及擬完工程計(jì)劃投資，橫道的長(zhǎng)度與其數(shù)額成正比。投資偏差和進(jìn)度偏差數(shù)額可以用數(shù)字或橫道表示，而產(chǎn)生投資偏差的原因則應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析后填入。 （表 ） ? 橫道圖的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單直觀，便于了解項(xiàng)目投資的概貌，但這種方法的信息量較少，主要反映累計(jì)偏差和局部偏差，因而其應(yīng)用有一定的局限性。 40 808080投資參數(shù)數(shù)額(萬(wàn) 元)80604020100合計(jì)230220196200 300 400011012項(xiàng)目編碼013基礎(chǔ)工程打樁工程606060土方工程項(xiàng)目名稱(chēng)5070140120210600500 70010 24進(jìn)度偏差(萬(wàn) 元)1002020投資偏差(萬(wàn) 元)10203410原因圖例已完工程實(shí)際投資 擬完工程計(jì)劃投資 已完工程計(jì)劃投資表 65 投資偏差分析表 (橫道圖法 ) ACWP BCWS BCWP 10 20 20 20 0 20 10 3
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