byd比亞迪營銷策劃方案(編輯修改稿)
2024-11-13 00:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ， 。 。 ,F6等新車型的成功，為 S8奠定了市場信任基礎(chǔ)。 ，存在進一步差異化對手的可能。 SWOT 分析 劣勢 。 ，積累較少，模仿跟隨較多，車型創(chuàng)新優(yōu)勢少。 ，有資金籌集風(fēng)險。 ，其廣告投入及質(zhì)量無優(yōu)勢。 。 ，其服務(wù)暫無優(yōu)勢。 ，及薪資，人員水平、管理執(zhí)行存在差距。 。 SWOT 分析 劣勢 /豪華車方面無品牌優(yōu)勢。 ，積累較少，模仿跟隨較多，車型創(chuàng)新優(yōu)勢少， S8定位與現(xiàn)代酷派基本在同一檔，無差異化營銷。 ，有資金籌集風(fēng)險。 ，其廣告投入及質(zhì)量無優(yōu)勢。 。 ，其服務(wù)暫無優(yōu)勢。 ，及薪資，人員水平、管理執(zhí)行存在差距。 。 SWOT 分析 機會 ，須在等級較高公路行駛，一旦 S8改為電動車，充電較方便。環(huán)保的同時，解決跑車高油耗難題。 ，視野開闊等廣受人喜愛，也以高價格讓
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