建設(shè)項目費用控制講義(編輯修改稿)
2025-03-26 08:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? ??? ??ni iiiIIaaPP1 0001 1?引起的投資偏差估算： 0P表示未完工程計劃投資（取未完工程合同價） iI0表示合同中人工、主要建筑材料和主要施工機(jī)械使用臺班的單價 表示預(yù)測得到的人工、主要建筑材料和施工機(jī)械使用臺班預(yù)測單價 iI表示次要建筑材料和施工機(jī)械在未完工程計劃投資中的比重 0a表示人工、各種主要建筑材料和施工機(jī)械在未完工程計劃投資中的比重 )n,i(ai ?321?（ — 引起偏差具體原因的個數(shù)） n?與合同價無關(guān)原因引起投資偏差的預(yù)測 以整個 工程為 單元 偏差出現(xiàn)的可能性 偏差的大小 預(yù)測方法 inii RfR ???1期望 預(yù)測法 RPP 02 ??不確定性 總偏差： 21 PPP ??? ??一、工程項目成本及其構(gòu)成和形式 是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象，在施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。即某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和 。 167。 工程項目成本管理與控制 工程項目成本構(gòu)成 直接 成本 間接 成本 人工費 材料費 施工機(jī)械費 其他直接費 為施工準(zhǔn)備、組織、管理支出費用 工程項目成本類型： 工程項 目成本 預(yù)算 成本 計劃 成本 實際 成本 根據(jù)施工圖和定格計算 反映社會平均成本水平 目標(biāo)成本 實際發(fā)生的費用總和 比較結(jié)果 反映盈虧 情況 比較結(jié)果 揭示成本 節(jié)超情況 二、成本管理的基礎(chǔ)工作 ?加強(qiáng)定額管理 施工單位應(yīng)有一套平均先進(jìn)水平的施工定額。 ?建立健全計量和驗收制度 物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退按規(guī)定辦理手續(xù)，準(zhǔn)確計量、驗收。 ?建立健全原始記錄 ?正確計價（單價） ?編制好施工預(yù)算 三、施工成本預(yù)測 是在施工前對成本進(jìn)行估算。實質(zhì)就是考慮降低成本措施的基礎(chǔ)上，測算成本的降低幅度，確定降低成的目標(biāo)。 確定降低成本的目標(biāo) ?降低施工成本的目標(biāo)即成本降低率，必須保證施工項目利潤計劃的完成。 ?降低施工項目成本目標(biāo)的計算公式為： ?目標(biāo)成本＝預(yù)計的結(jié)算收入－稅金－目標(biāo)利潤 ?降低成本目標(biāo)＝ （預(yù)算成本－目標(biāo)成本） /預(yù)算成本 100％ 上式中，對于承包工程項目，施工項目預(yù)計的結(jié)算收入，一般指合同價。 分析和研究降低成本的途徑 常見的措施和途徑有： ?改進(jìn)施工工藝和施工組織 ?節(jié)約材料費用 ?節(jié)約人工費用 ?節(jié)約施工機(jī)械使用費 ?加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本 ?節(jié)約施工管理費用 計算上述各方面的成本降低率，并相加，即為測算的成本降低率。 四、成本核算和分析 成本核算是指工程項目施工中所發(fā)生的各種費用和形成施工項目成本的的核算。
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