建設項目費用控制講義-文庫吧在線文庫
【正文】 人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1行動出成果，工作出財富。 （ 4）便于貫徹執(zhí)行各項技術(shù)經(jīng)濟政策和各種標 準規(guī)范及制度 。 （ 2） 過程靈活 —— 限定達到所需要使用 能力的總時間總工期），不限定詳 細的中間階段。 工程成本核算的具體內(nèi)容 （ 1）人工費核算，包括內(nèi)包人工費和外包人工費的核算。 工程項目成本管理與控制 工程項目成本構(gòu)成 直接 成本 間接 成本 人工費 材料費 施工機械費 其他直接費 為施工準備、組織、管理支出費用 工程項目成本類型： 工程項 目成本 預算 成本 計劃 成本 實際 成本 根據(jù)施工圖和定格計算 反映社會平均成本水平 目標成本 實際發(fā)生的費用總和 比較結(jié)果 反映盈虧 情況 比較結(jié)果 揭示成本 節(jié)超情況 二、成本管理的基礎工作 ?加強定額管理 施工單位應有一套平均先進水平的施工定額。 ?標準設計的種類 ? “國標 ”（國家標準設計） ? “部標”（行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一通用） ? “地方標準”（本地區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一通用） ?標準設計的階段 ? 初步設計 ? 施工詳圖設計 167。 ② 初步設計要重視方案選擇，在批準的投資限額 內(nèi)，要進一步落實節(jié)約投資的措施。 設計階段費用控制 ? 建設項目實施過程中費用變化的特點 ?累計投資 ?節(jié)省費用的可能性 一、設計階段費用控制的任務 設計準備階段費用控制 特點： ① 費用一般不大，容易被忽視的環(huán)節(jié) ② 對項目投資有決定性影響，但難以量化 控制的重點： ① 統(tǒng)籌規(guī)劃 ② 對投資控制工作的全面組織計劃 設計階段費用控制 控制的主要任務： 尋找技術(shù)與經(jīng)濟的最 佳結(jié)合點 控制依據(jù)： 預算 ≤ 概算 ≤ 估算 ≤ 投資目標 二、投資控制方法 （一） 限額設計 ?按費用設計 （ DesignToCost） ? 按費用設計的準則 ?按費用設計的程序 （ 1） 將費用目標分配到分系統(tǒng)、部件和元 件級；（各級項目） （ 2） 把分系統(tǒng)（各子項目）費用估計值與 預期值相比較； （ 3） 重新分配費用或更改設計。 ?通用設計 概念： 各專業(yè)設計單位按照本專業(yè)需要自行編制的標準設 計圖紙，稱為
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