建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用控制講義-wenkub
2023-03-27 08:59:23 本頁面
【正文】 件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件和圖紙，稱之為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。 ② 初步設(shè)計(jì)要重視方案選擇，在批準(zhǔn)的投資限額 內(nèi)，要進(jìn)一步落實(shí)節(jié)約投資的措施。 建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用構(gòu)成 工程建設(shè) 項(xiàng)目費(fèi)用 設(shè)備、工器 具購置費(fèi) 建筑安裝 工程費(fèi) 工程建設(shè) 其他費(fèi)用 預(yù)備費(fèi) 建設(shè)期 還貸利息 一、建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用構(gòu)成 二、各種費(fèi)用的內(nèi)容 （一）設(shè)備、工器具購置費(fèi) 設(shè)備、工器 具購置費(fèi) 設(shè)備購置費(fèi) 工、器具 購置費(fèi) 達(dá)到固定 資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 未達(dá)到固定 資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備、工器具購置費(fèi) 設(shè)備原價(jià) 運(yùn)雜費(fèi) （二）建筑安裝工程費(fèi)用 直接費(fèi) 建筑安裝工程費(fèi)用 間接費(fèi) 計(jì)劃利潤 稅金 其他直接費(fèi) 直接工程費(fèi) 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) 企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他費(fèi)用 措施費(fèi) 規(guī)費(fèi) 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) （三）工程建設(shè)其他費(fèi)用 ?土地使用費(fèi) ?土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi) ?土地使用權(quán)出讓金 ?與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用 ?與未來生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用 （四）預(yù)備費(fèi) ?基本預(yù)備費(fèi) ?價(jià)差預(yù)備費(fèi) （五）建設(shè)期還貸利息 167。 設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制 ? 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用變化的特點(diǎn) ?累計(jì)投資 ?節(jié)省費(fèi)用的可能性 一、設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制的任務(wù) 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段費(fèi)用控制 特點(diǎn)： ① 費(fèi)用一般不大，容易被忽視的環(huán)節(jié) ② 對(duì)項(xiàng)目投資有決定性影響，但難以量化 控制的重點(diǎn)： ① 統(tǒng)籌規(guī)劃 ② 對(duì)投資控制工作的全面組織計(jì)劃 設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制 控制的主要任務(wù)： 尋找技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的最 佳結(jié)合點(diǎn) 控制依據(jù)： 預(yù)算 ≤ 概算 ≤ 估算 ≤ 投資目標(biāo) 二、投資控制方法 （一） 限額設(shè)計(jì) ?按費(fèi)用設(shè)計(jì) （ DesignToCost） ? 按費(fèi)用設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則 ?按費(fèi)用設(shè)計(jì)的程序 （ 1） 將費(fèi)用目標(biāo)分配到分系統(tǒng)、部件和元 件級(jí)；（各級(jí)項(xiàng)目） （ 2） 把分系統(tǒng)（各子項(xiàng)目）費(fèi)用估計(jì)值與 預(yù)期值相比較； （ 3） 重新分配費(fèi)用或更改設(shè)計(jì)。 ③ 把施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)。 ?通用設(shè)計(jì) 概念： 各專業(yè)設(shè)計(jì)單位按照本專業(yè)需要自行編制的標(biāo)準(zhǔn)設(shè) 計(jì)圖紙，稱為通用設(shè)計(jì)。 施工階段費(fèi)用控制 一、 施工階段費(fèi)用控制的任務(wù) 施工階段費(fèi)用控制的任務(wù) 依據(jù)施工合同條款 控制工程款的支付 控制工程變更、索賠 資金占用和籌措等 ?使工程項(xiàng)目費(fèi)用增加、工期拖延的干擾因素 費(fèi)用控制人員無法控制或很難控制的因素 費(fèi)用控制人員應(yīng)當(dāng)或
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