【正文】 0+ a2B/B0+ a3 C/C0+a4D/D0) 明確的幾個(gè)問(wèn)題 合同條件規(guī)定物價(jià)波動(dòng)到何種程度才能調(diào)整 調(diào)價(jià)的地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn) 地點(diǎn)： 工程所在地 基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格或指數(shù) 與特定付款證書(shū)有關(guān)的期間最后一天的 49天前的現(xiàn)行價(jià)格或指數(shù) 時(shí)點(diǎn)：市場(chǎng)價(jià)格 a0 ： 固定要素 a1a2 a3 a4： 可調(diào)成本要素占 合同總價(jià) 的比重 基準(zhǔn)日期：投標(biāo)截止日的前 28天 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 40 某工程設(shè)備采購(gòu)合同簽訂時(shí) ,設(shè)備有關(guān)材料的物價(jià)指數(shù)為 125, 人工成本指數(shù) 80,設(shè)備合同價(jià)為 ,雙方合同明解 ,合同價(jià)中固定費(fèi)用占 20%,材料費(fèi)用占 56%,人工成本占 24%,三個(gè)月后交貨采用動(dòng)態(tài)結(jié)算 .結(jié)算時(shí) ,材料物價(jià)指數(shù)為 150,人工成本指數(shù)為88,則設(shè)備的結(jié)算款是 ( ) A B C D 結(jié)算款 = ［ 20%+56%(150／ 125)+24%(88／ 80)］＝ 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 41 2023年 3月實(shí)際完成的某土方工程量在 2023年 5月簽約時(shí)的工作量為 10萬(wàn)元，該工程的固定系數(shù)為 ，各參加調(diào)值的品種除人工費(fèi)的價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了 10％外都未發(fā)生變化，人工費(fèi)占調(diào)值部分的 50％，按調(diào)值公式法完成該土方的工程應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（ ） A B C D 結(jié)算的工程款＝ 10 ［ ＋ （ 1＋ 10％）＋ 1］ ＝ 注：不調(diào)部分 ，則可調(diào)部分為 ， 50％ 即人工費(fèi)系數(shù)為 ，其余為 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 42 施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的步驟 施工成本控制的方法 施工成本分析的依據(jù) 施工成本分析的方法 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 43 一： 施工成本控制的依據(jù) 工程承包合同 施工成本計(jì)劃 進(jìn)度報(bào)告 工程變更 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)外，有關(guān) 施工組織設(shè)計(jì) 、 分包合同文件 等也都是施工成本控制的依據(jù) 是施工成本控制的 指導(dǎo)性文件 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 44 二：施工成本控制的步驟 比較 分析 預(yù)測(cè) 糾偏 檢查 核心 最具實(shí)質(zhì)性的一步 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 45 三：施工成本控制的方法 偏差的概念： 施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異 +值：成本超支 －值：成本節(jié)約 施工成本偏差＝已完工程實(shí)際施工成本－已完工程計(jì)劃施工成本 已完工程實(shí)際施工成本＝已完工程量 實(shí)際單位成本 已完工程計(jì)劃施工成本＝已完工程量 計(jì)劃單位成本 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 46 進(jìn)度偏差（ 1）＝已完工程實(shí)際時(shí)間－已完工程計(jì)劃時(shí)間 +值：工期拖延 －值：工期提前 進(jìn)度偏差（ 2）＝擬完工程計(jì)劃施工成本－已完工程計(jì)劃施工成本 擬完工程計(jì)劃施工成本＝擬完工程量（計(jì)劃工程量） 計(jì)劃單位成本 已完工程計(jì)劃施工成本＝已完工程量 計(jì)劃單位成本 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 47 偏差分析的方法 1） 橫道圖法 ：具有形象 、 直觀 、 一目了然等優(yōu) 點(diǎn) ， 但反映的信息量少 。 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 54 +SV 月 月份 BCWS BCWP 資源百分比 Δ H (提前 ) SV 月 資源百分比 BCWS BCWP 月份 Δ H (拖延 ) 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 55 應(yīng)用贏得值法進(jìn)行計(jì)劃管理的程序 1）編制進(jìn)度計(jì)劃 2）進(jìn)行資源分配 3）建立檢測(cè)基準(zhǔn)（ BCWS） 4）匯總檢測(cè)基準(zhǔn) 5）測(cè)定實(shí)物進(jìn)展 6）匯總贏得值 7）分析執(zhí)行效果 8）管理、監(jiān)控 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 56 BCWP與 ACWP相關(guān)分析 兩者之間的關(guān)系 ， 表示在某檢測(cè)日期內(nèi)完成同一工作量時(shí) ，實(shí)際資源消耗值與計(jì)劃資源值之間的關(guān)系 。 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 62 2) 月（季）成本分析 是施工項(xiàng)目的中間成本分析 .將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比 。 2023/3/82023/3/82023/3/8Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 4:19:44 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/82023/3/8Wednesday, March 8, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/3/82023/3/8March 8, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 8日星期三 2023/3/82023/3/82023/3/8 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析 。 如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記 、 質(zhì)量登記 、 工效 、 定額計(jì)算登記 、 物資消耗記錄 、 測(cè)試記錄等 。 ACWP=已完工程量 X 實(shí)際價(jià)格 已完工程實(shí)際成本 BCWP與 BCWS對(duì)比 評(píng)估工程項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行效果 BCWP與 ACWP對(duì)比 評(píng)估項(xiàng)目的費(fèi)用執(zhí)行效果 在贏得值法的三項(xiàng)基本評(píng)估參數(shù)中 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 52 評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行效果 1） 進(jìn)度差異 （ SV） BCWP與 BCWS比較 ， 可以評(píng)估項(xiàng)目 的進(jìn)度執(zhí)行效果 。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間 7天 后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后 7天 停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息 ,并承擔(dān)違約責(zé)任 .