【正文】 2023年 3月 8日星期三 2023/3/82023/3/82023/3/8 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/82023/3/8March 8, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/82023/3/82023/3/82023/3/8 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/82023/3/8Wednesday, March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 對已發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算 對已發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算 對已發(fā)生的、尚未發(fā)生的、或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算 建設工程項目經(jīng)理培訓 25/7/2023 劉秀玲 60 五： 施工成本分析的方法 成本分析的基本方法 1）比較法 2）因素分析法 3）差額計算法 4）比率法 建設工程項目經(jīng)理培訓 25/7/2023 劉秀玲 61 成本分析的綜合方法 1） 分部分項工程成本分析 是施工項目成本分析的基礎 。 SI可以反映 SV是處于穩(wěn)定、 增長或遞減狀態(tài)的信息 ， 利于判斷進度執(zhí)行效果 。各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后，生成工程發(fā)承包價 《 建標［ 2023］ 206號 》 可調(diào)工料單價法 固定綜合單價法 1） 工程進度款的計算 建設工程項目經(jīng)理培訓 25/7/2023 劉秀玲 37 工料單價法的計算步驟和順序 根據(jù)已完工程量的項目名稱分項編號、單價得出合價 合價相加得出直接工程費 計算措施費、間接費、利潤 計算差價 計算稅金 累計本月應收工程進度款 分項工程合價 建設工程項目經(jīng)理培訓 25/7/2023 劉秀玲 38 竣工結(jié)算 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后 28天內(nèi) ， 承包人 向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料 ， 雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容 ， 進行工程結(jié)算 。 影響施工項目成本變動的因素： 一是外部的屬于市場經(jīng)濟的因素 二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素－－ 分析的重點 成本分析的基本方法包括： 比較法、因素分析法、差額計算法、比率法 建設工程項目經(jīng)理培訓 25/7/2023 劉秀玲 9 施工成本考核 將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核 評定項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以 此給以獎勵和處罰。 施工項目完成后 建設工程項目經(jīng)理培訓 25/7/2023 劉秀玲 10 二：施工成本管理的措施 組織措施： ? 實行項目經(jīng)理責任制 ? 落實施工成本管理的組織機構(gòu) ? 明確各施工成本管理者的任務、職能分工、權(quán)力責任 ? 編制施工成本控制工作計劃和工作流程 技術措施 ： ? 提供多個不同的技術方案 ? 對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析 建設工程項目經(jīng)理培訓 25/7/2023 劉秀玲 11 經(jīng)濟措施 最易為人接受和采用的措施 ? 編制資金使用計劃 、 確定 、 分解施工成本管理目標 ? 對目標進行風險分析 ， 制定防范性對策 ? 通過偏差原因分析和未完工程成本預測 ， 發(fā)現(xiàn)潛在問 題 ， 采取 主動控制 的預防措施 合同措施 ? 合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行中的 索賠 問題 ? 具體分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響 建設工程項目經(jīng)理培訓 25/7/2023 劉秀玲 12 一：施工成本計劃的編制依據(jù) 合同報價書 施工預算 施工組織設計或施工方案 市場價格 內(nèi)部價格 已簽合同（分包合同） 成本核算制度和歷史資料 施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法 注：施工圖預算 建設工程項目經(jīng)理培訓 25/7/2023 劉秀玲 13 按施工成本組成編制施工成本計劃 施工成本（直接費＋間接費） 人 工 費 材 料 費 施工 機械 使用費 措 施 費 間 接 費 二： 施工成本計劃的編制方法 施工成本的構(gòu)成： 建設工程項目經(jīng)理培訓 25/7/2023 劉秀玲 14 按子項目組成編制施工成本計劃 項目施工成本 單項工程施工成本 單位工程施工成本 分部工程施工成本 分項工程施工成本 自上而下由粗到細 建設項目組成的劃分 建設工程項目經(jīng)理培訓 25/7/2023 劉秀玲 15 按工程進度編制施工成本計劃 編制按時間進度的施工成本計劃 ， 通?？衫每刂祈? 目進度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得 。 總監(jiān)理工程師 審核承包人報送的竣工結(jié)算報表并與 發(fā)包人 、 承包人協(xié)商一致后 ， 簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付憑證 。 SI = （ BCWP累積 % BCWS累積 %） / BCWP累積 % SI 0 表示實際進度落后于計劃進度 （ 拖延 ） SI = 0 表示實際進度符合計劃進度 （ 正常 ） SI 0 表示實際進度超前于計劃進度 （提前） 根據(jù)逐月測定的 SI值，可以獲得 SV是處于穩(wěn)定、增長或遞減狀態(tài)的信息。 方法是： 進行預算成 本 （ 投標報價成本 ） 、 目標成本 （ 施工成本 ） 和實 際成本的 “ 三算 ” 對比 ， 分別計算實際偏差和目標 偏差 ， 分析偏差產(chǎn)生的原因 ， 為今后的分部分項工 程成本尋求節(jié)約的的途徑 。 2023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 4:19:44 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/3/82023/3/8Wednesday, March 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/82023/3/82023/3/82023/3/8 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/82023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/82023/3/8March 8, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。分析其他有利條件和不利條件對成本的影響 建設工程項目經(jīng)理培訓 25/7/