工程項(xiàng)目施工成本控制計(jì)劃書(shū)-免費(fèi)閱讀
【正文】 合同管理者的任務(wù)是非曲直天天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機(jī)會(huì)與守的措施。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料：其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮獎(jiǎng)金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。⑵、采取技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。③ 控制能力：有些是項(xiàng)目管理人員無(wú)法控制的成本項(xiàng)目，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外”，如征地、拆遷、臨時(shí)租用費(fèi)用的上升等。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門(mén)（人）的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。4）對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)輔助工程費(fèi)是因輔助工程量產(chǎn)生的各種費(fèi)用總和，即：工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌合站等，也需根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。技術(shù)負(fù)責(zé)人（副組長(zhǎng)）：負(fù)責(zé)方案及工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、過(guò)程調(diào)整與優(yōu)化，承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理部確定的相關(guān)管理指標(biāo)控制責(zé)任。另外，還需要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，設(shè)立合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)保證管理人員認(rèn)真實(shí)行管理工作，完善成本管理。成本的組成主要是施工成本以及分包成本，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接受到分包成本的影響。⑷、各個(gè)部門(mén)進(jìn)行責(zé)任與權(quán)力的結(jié)合進(jìn)行建筑成本控制時(shí)需要責(zé)權(quán)結(jié)合，保障成本控制的順利進(jìn)行。⑵、建筑成本管理應(yīng)制定合理目標(biāo) 在進(jìn)行成本控制管理時(shí)需要制定合理的工作目標(biāo)。成本控制是由一系列因素組成的有機(jī)整體，因此進(jìn)行成本控制管理時(shí)需要全面分析，綜合考慮?，F(xiàn)代建筑園林成本管理對(duì)流程控制監(jiān)督非常嚴(yán)格，值得企業(yè)在成本管理過(guò)程中予以借鑒。建筑園林成本管理工作主要包括生產(chǎn)物資供應(yīng)、勞動(dòng)力的輸入、施工技術(shù)、施工設(shè)備的利用、施工設(shè)備的合理配置等方面的內(nèi)容，對(duì)成本的控制可以提高企業(yè)的利潤(rùn)與企業(yè)的管理水平。XXXXXXXXXX項(xiàng)目施工成本控制計(jì)劃書(shū) 編制單位： 編制時(shí)間：二零一六年三月 目錄一、工程及成本概況…………………………………………………工程概況成本概況二、成本控制的分析…………………………………………………成本控制管理中的問(wèn)題；⑴、成本控制管理意識(shí)欠缺⑵、陳本管理方式落后⑶、成本控制管理方法不當(dāng)⑷、成本管理系統(tǒng)松散建筑成本管理的要點(diǎn)…………………………………………⑴、建筑成本管理應(yīng)以節(jié)約為主⑵、建筑成本管理應(yīng)制定合理目標(biāo) ⑶、要對(duì)建筑施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理⑷、各個(gè)部門(mén)進(jìn)行責(zé)任與權(quán)力的結(jié)合 加強(qiáng)建筑施工成本管理的對(duì)策………………………………⑴、實(shí)現(xiàn)建筑施工成本動(dòng)態(tài)控制⑵、對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的分配 ⑶、提高成本管理意識(shí)三、成本控制管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任………………………………………成立項(xiàng)目成本控制管理小組：成本控制小組管理責(zé)任：四、加強(qiáng)建筑成本控制，有助于公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著很重要的意義。⑵、陳本管理方式落后隨著電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑園林等項(xiàng)目的成本控制已經(jīng)走向了信息化管理的方向。企業(yè)在進(jìn)行建筑成本管理時(shí)還缺乏專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，具有較強(qiáng)的隨意性，導(dǎo)致人工成本較高。還應(yīng)該對(duì)成本控制過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)有效的處理，建立相關(guān)的技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行制止。一旦工程竣工后，成本控制已成定局，沒(méi)有解決余地。⑵、對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的分配 建筑工程施工時(shí)，需要根據(jù)相關(guān)的法律與規(guī)定，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的分割進(jìn)行分包。材料成本需要根據(jù)具體情況進(jìn)行按時(shí)按量的供應(yīng)，避免材料的浪費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）：項(xiàng)目責(zé)任成本控制第一責(zé)
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