【正文】 竣工成本分析 ； 由于項目的施工周期一般較長，除進行月（季）度成本核算和分析外，還要進行年度成本的核算和分析 。 但是，對于那些 主要分部分項工程 則 必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。 ⑵綜合成本的分析方法（四種） 所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月（季）度成本、年度成本、竣工成本等。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。如果目標本身出現(xiàn)問題，則應調(diào)整目標，重新正確評價實際工作的成績。 1Z202045施工成本分析的方法 ⑴成本分析的基本方法 施工成本分析的方法包括： 比較法 、 因素分析法 、 差額計算法 、 比率法 等基本方法 。核算范圍不太固定，方法也很靈活，不像會計核算和統(tǒng)計核算那樣有一套特定的系統(tǒng)的方法。它通過設置賬戶、復式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，然后據(jù)以提出一些用貨幣來反映的有關各種綜合性經(jīng)濟指標的數(shù)據(jù)。其中 a表示施工成本實際值曲線， p表示施工成本計劃值曲線，兩條曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差。用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點： 進度偏差（Ⅰ） =已完工程實際時間－已完工程計劃時間 （ 1Z2020434） 為了與施工成本偏差聯(lián)系起來，進度偏差也可表示為： 進度偏差（Ⅱ） =擬完工程 計劃 施工成本－已完工程計劃施工成本 （ 1Z2020435） 所謂 擬完工程計劃施工成本，是指根據(jù)進度計劃安排在某一確定時間內(nèi)所應完成的工程內(nèi)容的計劃施工成本 ，即： 擬完工程計劃施工成本＝擬完工程量（計劃工程量）計劃單位成本 （ 1Z2020436） 進度偏差為正值，表示工期拖延；結(jié)果為負值表示工期提前 。 糾偏是施工成本控制中 最具實質(zhì)性 的一步 。 工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更 、施工條件變更、技術規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。但也有的是由發(fā)包方在標書中規(guī)定一個允許范圍，由投標人在此范圍內(nèi)選定。這兩個時點就是計算調(diào)值的依據(jù) 。 4） 調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結(jié)算公式法） 即在發(fā)包方和承包方簽訂的合同中明確規(guī)定了調(diào)值公式。 用 固定 綜合單價 法 計算工程進度款比用可調(diào)工料單價法更方便、省事 ，工程量得到確認后， 只要將 工程量與綜合單價相乘得出合價 ，再累加即可完成本月工程進度款的計算工作 。 單價的計算方法，主要根據(jù)由發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計價方法決定?！? 工程預付款額度，各地區(qū)、各部門的規(guī)定不完全相同，主要是保證施工所需材料和構件的正常儲備。 結(jié)算雙方約定的 其他結(jié)算方式 。 ⑦ 保函手續(xù)費： 可索賠延期一個月的保函手續(xù)費 。 ③ 施工機械使用費 ： 可索賠 機械窩工費 或 機械臺班上漲費 。 (2) 總費用法 總費用法就是當 發(fā)生多次索賠事件 以后，重新計算該工程的 實際總費用 ，實際總費用減去投標報價時的估算總費用，即為索賠金額 ，即： 索賠金額＝實際總費 用 － 投 標 報 價 估 算 總 費用 （ 1Z2020341） 不少人對采用該方法計算索賠費用持批評態(tài)度，因為實際發(fā)生的總費用中可能包括了承包商的原因，如施工組織不善而增加的費用；同時投標報價估算的總費用也可能為了中標而過低。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導致利潤減少。 按 中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點 。分包商的索賠應如數(shù)列 入總承包商的索賠款總額以內(nèi)。 ⑵材料費 材料費的索賠包括： 由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費 ； 由于客觀原因材料價格大幅度上漲 ； 由于非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用 。按 國際慣例 ，建安工程 直接費包括 人工費 、 材料費 和 機械使用費 ； 間接費包括 現(xiàn)場管理費 、 保險費 、 利息 等 。此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的； 各項工作內(nèi)容的適宜費率或價格，應為合同對此類工作內(nèi)容規(guī)定的費率或價格，如合同中無某項內(nèi)容，應取類似工作的費率或價格。 【例 1Z202032】某合同鉆孔樁的工程情況是，直徑為 的共計長 1501m；直徑為 的共計長 8178m；直徑為 1. 3m 的共計長 2017m。這種分解方法有助于檢查各分部分項工程施工成本構成是否完整，有無重復計算或漏算；同時還有助于檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實，并且可以從數(shù)字上校核分解的結(jié)果有無錯誤。如圖 1Z202023所示。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應以 主動控制 為出發(fā)點，及時采取預防措施。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。它貫穿于施工成本管理的全過程，主要利用施工項目的成本核算資料，與計劃成本、預算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動原因，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規(guī)律，以便 有效地進行成本管理。一般來說，一個施工項目成本計劃應包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)，可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。 1Z202020 建設工程項目施工成本控制 1Z202020 掌握施工成本管理的任務與措施 1Z202020施工成本管理的任務 施工成本管理就是要在 保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下 ，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步 尋求最大程度的成本節(jié)約 。 ⑶施工成本控制 施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋 ，嚴格審查各項費用是否符合標準， 計算 實際成本 和 計劃成本 （目標成本） 之間的差異并進行分析 ，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗。 影響施工項目成本變動的因素有兩個方面，一是外部的屬于市場經(jīng)濟的因素，二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素。 組織措施 是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果 。由此可見，經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。 1Z202024按工程進度編制施工成本計劃 編制按時間進度的施工成本計劃，通?？衫每?制項目進度的 網(wǎng)絡圖 進一步擴充而得 ?；蛘哌€可將按子項目分解項目總施工成本計劃與按時間分解項目總施工成本計劃結(jié)合起來，一般縱向按子項目分解，橫 向按時間分解。原合同規(guī)定選擇直徑為。協(xié)商單價和價格： 協(xié)商單價和價格是 基于合同中沒有 （適用或類似） 或者 有但不合適的情況 而采取的一種方法 。但在以下情況下，宜對有關工作內(nèi)容 采用新的費率或價格 。合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格； 一般承包商可索賠的具體費用內(nèi)容如圖 1Z202033所示。材料費中應包括 運輸費，倉儲費，以及合理的損耗費用 。 ⑸ 現(xiàn)場管理費 索賠款中的現(xiàn)場管理費是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費，包括 管理人員工資、辦公、通訊、交通費 等。 ⑺ 總部 (企業(yè) )管理費 索賠款中的總部管理費主要指的是 工程延期期間所增加的管理費 。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。所以這種方法只有在難以采用實際費用法時才應用。自有機械窩工費一般按 臺班折舊費 索賠；租賃機械一般按 實際租金和調(diào)進調(diào)出的分攤費 計算。按銀行規(guī)定的保函手續(xù)費率計算。 按月結(jié)算 即先預付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算。 實行 竣工后一次結(jié)算 和 分段結(jié)算 的 工程，當年結(jié)算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另清算。一般是根據(jù)施工工期、建安工作量、主要材料和構件費用占建安工作量的比例以及材料儲備周期等因素經(jīng) 測算來確定。目前我國一般來講， 工程價格的計價方法可以分為 工料單價 和 綜合單價 兩種方法 。 2）工程進度款的支付 工程進度款的支付，一般按當月實際完 成工程量進行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。 價格調(diào)整的計算工作比較復雜，其 程序 是： 首先， 確定計算物價指數(shù)的品種 ，一般他說， 品種不宜大多，只確立那些對項目投資影響較大的因素，如設備、水泥、鋼材、木材和工資等。 第三， 確定各成本要 素的系數(shù)和固定系數(shù) ， 各成本要素的系數(shù)要根據(jù) 各成本要素對總造 價的影響程度 而定 。 1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 1Z202041 施工成本控制的 依據(jù) 施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更為復雜和困難。 分析 ：在比較的基礎上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。 只有通過 糾偏 ，才能最終達到有效控制施工成本的目的 。用公式（ 1Z2020435）來表示進度偏差，其思路是可以接受的，而表達并不