【正文】 通過以上分析，可以 全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源 ，對今后同類工程的成本管理很有參考價值 。 主要資源節(jié)超對比分析 ； 單位工程竣工成本分析，應包括以下 三方面內(nèi)容 ： 4）竣工成本的綜合分析 凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算（即成本核算對象）的施工項目，其竣工成本分析應以各單位工程竣工成本分析資料為基礎，再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益（如資金調(diào)度、對外分包等所產(chǎn)生的效益）進行綜合分析。 年度成本分析的 依據(jù) 是 年度成本報表 。這不僅是為了滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要，同時也是項目成本管理的需要。而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工、竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。通過對技術組織措施執(zhí)行效果偽分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。通過主要技術經(jīng)濟指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的 影響。 如果是屬于預算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應 從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度 。通過對各成本項目的成本分析，可以 了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié) 。通過實際成本與目標成本的對比 ，分析目標成本的落實情況，以及目標管理中的問題和不足，進而采取措施，加強成本管理，保證成本目標的落實。通過實際成本與預算成本的對比，分析當月（季）的成本降低水平；通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預測實現(xiàn)項目成本目標的前景。分析的方法，通常有以下幾個方面。因為通過月（季）度成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標指定的方向進行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標的實現(xiàn)。 2） 月（ 季）度成本分析 月（季）度成本分析 ，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。這是一項很有意義的工作，因為通過主要分部分項工程成本的系統(tǒng)分析，可以基本上了解項目成本形成的全過程，為竣工成本分析和今后的項目成本管理提供一份寶貴的參考資料。特別是一些工程量小、成本費用微不足道的零星工程。 分部分項工程成本分析的 資料來源（依據(jù)） 是：預算成本來自 投標報價成本 ，目標成本來自 施工預算 ，實際成本來自 施工任務單的 實際工程量 、實耗人工和限額領料單的實耗材料 。 l）分部分項工程成本分析 分部分項工程成本分析是 施工項目成本分析的基礎 。由于這些成本都是隨著項目施工的進展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關系。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。 構成比率法 又稱比重分析法或結(jié)構對比分析法。因此， 用產(chǎn)值工資率指標來考核人工費的支出水平，就很能說明問題 。例如：產(chǎn)值和工資是兩個不同的概念，但它們的關系又是投入與產(chǎn)出的關系。 它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系。 3）差額計算法 差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。將每次替換計算所得的結(jié)果 ，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度； 以目標數(shù)為基礎，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)； 確定分析對象，并計算出實際數(shù)與目標數(shù)的差異； 在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。 2）因素分析法 因素分析法 又稱連環(huán)置換法。 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 。通過這種對比，可以看出各項技術經(jīng)濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。 在進行實際指標與目標指標對比時，還應注意目標本身有無問題。 將實際指標與目標指標 對比 。比較法的應用， 通常有下列形式 。 1）比較法 比較法，又稱“指標對比分析法” ，就是通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。有時，為了使研究的對象更有典型性和代表性，還把一些偶然性的因素或次要的枝節(jié)問題予以剔除；為了對主要問題進行 深入分析， 不一定要求對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動做出完整、全面、時序的反映 。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測發(fā)展的趨勢。 ⑶統(tǒng)計核 算 統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。例如各種技術措施、新工藝等項目，可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的，取得預期的效果，也可以對準備采取措施的項目進行核算和審查，看是否有效果，值不值得采納，隨時都可以進行。只是記載單一的事項，最多是略有整理或稍加歸類，不求提供綜合性、總括性指標。 業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣 ，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而 業(yè)務核算 ，不但可以 對已經(jīng)發(fā)生的 ，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的或 尚在構思中的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果 。由于 會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據(jù) 。資產(chǎn)、負債、所有者權益、營業(yè)收入、成本、利潤等會計六要素指標，主要是通過會計來核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務進行計量、記錄、分析和檢查、做出預測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種管理活動。 1Z202044施工成本分析的依據(jù) 施工成本分析 ， 就是根據(jù) 會計核算 、 業(yè)務核算 和 統(tǒng)計核算 提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析 ，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性， 為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。圖中曲線 a 與曲線 b 的豎向距離表示施工成本偏差，曲線 b 與曲線 p的水平距離表示進度偏差：圖 1Z2020433 反映的偏差為累計偏差。 在用曲線法進行施工成 本偏差分析時，首先要確定施工成本計劃值曲線，施工成本計劃值曲線是與確定的進度計劃聯(lián)系在一起的。見圖1Z2020432。 圖 1Z2020431橫道圖法的施工成本偏差分析 表 1Z202043是用表格法進行偏差分析的例子?？梢苑从?偏差分析所需的資料，從而有利于施工成本控制人員及時采取針對性措施，加強控制； 靈活、適用性強，可根據(jù)實際需要設計表格，進行增減項； 由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得施工成本管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。 橫道圖法 具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性，但這種方法 反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用 。 1）橫道圖法 用橫道圖法進行施工成本偏差分析，是用不同的橫道標識已完工程計劃施工成本、擬完工程計劃施工成本和已完工程實際施工成本，橫道的長度與其金額成正比例。用公式（ 1Z2020435）來表示進度偏差，其思路是可以接受的，而表達并不十分嚴格，在實際應用時，為了便于工期調(diào)整，還需將用施工成本差額表示的進度偏差轉(zhuǎn)換為所需要的時間。所以，必須引入進度偏差的概念。 ⑴偏差的概念 在施工成本控制中，把施工成本的實際值與計劃值的差異叫做施工成本偏差，即： 施 工成本偏 差 =已 完工程實 際施工成 本－已完 工程計劃 施工成 本 （ 1Z2020431） 式中 已完工程實際施工成本 =已完工程量實際單位成本 （ 1Z2020432） 已 完 工 程 計 劃 施 工 成 本 ＝ 已 完 工 程 量 計 劃 單 位 成 本 （ 1Z2020433） 結(jié)果為正表示施工成本超支，結(jié)果為負表示施工成本節(jié)約 ，但是，必須特別指出，進度偏差對施工成本偏差分析的結(jié)果有重要影響，如果不加考慮就不能正確反映施工成本偏差的實 際情況。 檢查 ：它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施 的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。 只有通過 糾偏 ，才能最終達到有效控制施工成本的目的 。 糾偏 ：當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧云谶_到使施工成本偏差盡可能小的目的。預測的目的在于為決策提供支持。 分析 ：在比較的基礎上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。 比較 ：按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。其 步驟 如下。 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外， 有關施工組織設計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù) 。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更為復雜和困難。 ⑷工程變更 在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。 ⑵施工成本計劃 施工成本計劃 是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包 括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃， 是施工成本控制的指導文件 。 1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 1Z202041 施工成本控制的 依據(jù) 施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容。 各部分成本的比重系數(shù)在許多標書中要 求承包方