【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)施期業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則和任務(wù)（熟悉） ? 業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則 ? 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門 ? 與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合 ? 考慮項(xiàng)目的實(shí)施過程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過程管理和全局控制 ? 與建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)相適應(yīng) ? 考慮管理跨度和層次，提高管理效率 66 ? 業(yè)主方主要管理部門的任務(wù) ? 投資控制 ? 進(jìn)度控制 ? 質(zhì)量控制 ? 合同管理 ? 信息管理 ? 組織與協(xié)調(diào) 67 43 建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式 ? （掌握）平行發(fā)包模式 68 ? 工程設(shè)計平行委托：主要特點(diǎn) ? 業(yè)主負(fù)責(zé)所有設(shè)計合同的招標(biāo)、合同談判、簽約、合同管理，工作量較大 ? 業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量較大 ? 不同設(shè)計單位理解不一致，容易造成設(shè)計不協(xié)調(diào) ? 各專業(yè)、各階段、各部分之間界面較多，界面管理工作量大，容易對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度產(chǎn)生影響 ? 業(yè)主要負(fù)責(zé)所有設(shè)計單位的管理及各單位之間的組織協(xié)調(diào) ? 應(yīng)用于：大型或復(fù)雜項(xiàng)目；專業(yè)工程 69 ? 施工平行發(fā)包：特點(diǎn) ? 費(fèi)用控制 ? 有利：以施工圖為基礎(chǔ)，報價較有依據(jù) ? 不利：總投資較晚確定，對業(yè)主的早期控制不利 ? 進(jìn)度控制 ? 有利：可實(shí)現(xiàn)分部分施工 ? 不利：業(yè)主需多次招標(biāo) ? 質(zhì)量控制 ? 有利：符合“他人控制”原則，承包商之間形成相互制約 ? 不利：界面過多，對質(zhì)量控制不利 ? 合同管理 ? 不利：業(yè)主管理工作量較大 ? 組織協(xié)調(diào) ? 不利：業(yè)主工作量大 70 ? （掌握）設(shè)計總負(fù)責(zé) 71 ? 設(shè)計總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn) ? 業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同，有利于合同管理 ? 業(yè)主只需要組織一次設(shè)計招標(biāo)，減輕工作量 ? 業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào) ? 工程設(shè)計進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平 ? 業(yè)主有設(shè)計分負(fù)責(zé)單位的選擇權(quán) 72 ? （掌握）設(shè)計和施工總承包 ? 設(shè)計與施工的分離導(dǎo)致的問題 ? 設(shè)計與施工總承包的范圍 73 ? 設(shè)計和施工總承包的組織 74 ? 總承包單位內(nèi)部關(guān)系的處理： 對于臨時性組織 ? 在設(shè)計階段由設(shè)計單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，整個項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險由施工單位承擔(dān)，設(shè)計單位只對其設(shè)計成果負(fù)責(zé)。 ? 未中標(biāo)補(bǔ)償以設(shè)計單位為主，施工單位占 2030% ? 利潤分配以施工單位為主，設(shè)計單位占 15% ? 設(shè)計和施工總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo) ? 招標(biāo)采用功能招標(biāo)（區(qū)別于構(gòu)造招標(biāo)）：功能描述書 75 ? 設(shè)計和施工總承包模式的特點(diǎn)及適用范圍 ? 對業(yè)主 ? 有利于投資控制，能夠降低工程造價。 ? 有利于進(jìn)度控制，并縮短工期。 ? 有利于合同管理。 ? 有利于組織與協(xié)調(diào)。 ? 對于質(zhì)量控制，關(guān)鍵在于功能描述書的質(zhì)量。 ? 對施工單位與設(shè)計單位：有利 76 ? （熟悉）設(shè)計、采購和施工總承包（ EPC） ? EPC的類型 ? EPC（ max s/c）：最大限度采用分包 ? EPC ? EPCM： EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計和采購，并負(fù)責(zé)施工管理，但施工承包單位與業(yè)主簽訂施工合同。 ? EPC總承包單位一般通過公開招投標(biāo)選擇，實(shí)行總價承包。 77 ? （熟悉）施工總承包 78 ? 施工總承包的特點(diǎn) ? 投資控制 ? 投標(biāo)人報價有依據(jù)，有利于業(yè)主對總投資的早期控制 ? 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能發(fā)生索賠 ? 進(jìn)度控制：建設(shè)周期較長，最大缺點(diǎn) ? 質(zhì)量控制：業(yè)主對施工總承包單位依賴較大 ? 合同管理：業(yè)主工作量小 ? 組織協(xié)調(diào)：業(yè)主工作量小 79 ? （掌握）施工總承包管理： MC模式 ? 一般情況下， MC不參與具體工程的施工 ? MC與施工總承包模式的比較 ? 工作開展程序不同 80 ? 合同關(guān)系不同： MC的二種合同關(guān)系 ? 一般情況下，與分包人的合同上業(yè)主簽訂 81 82 ? 對分包單位的選擇和認(rèn)可：一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位簽訂，但要經(jīng) MC的認(rèn)可 ? 對分包單位的付款：如業(yè)主直接支付，需經(jīng) MC認(rèn)可 ? 對分包單位的管理和服務(wù) ? 施工總承包管理的合同價格：一般只確定施工總承包管理費(fèi)即可 ? 合同總價不是一次確定 ? 采用招標(biāo)獲得分包報價，有利于業(yè)主節(jié)約投資 ? MC只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價 ? 注意： MC有責(zé)任對項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制。 83 ? （熟悉）施工聯(lián)合體與施工合作體承包 ? 施工聯(lián)合體：臨時性組織 ? 投標(biāo)時，以一個投標(biāo)人的身份 ? 聯(lián)合體的經(jīng)濟(jì)分配可以根據(jù)投入資源的價值進(jìn)行，也可協(xié)商確定百分比。 ? 聯(lián)合體的特點(diǎn) ? 從承包商的角度 ? 發(fā)揮各家的優(yōu)勢，優(yōu)勢互補(bǔ) ? 分散風(fēng)險 ? 獲得更多的擔(dān)保額度 ? 拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源 ? 業(yè)主角度：分散風(fēng)險（ 聯(lián)合體各成員間的連帶責(zé)任 ）；組織協(xié)調(diào)簡單 84 ? 施工合作體 ? 與施工聯(lián)合體有實(shí)質(zhì)區(qū)別 ? 參與各方都沒有足夠的力量完成工程 ? 各成員都投入完整的施工力量 ? 相當(dāng)于內(nèi)部分別獨(dú)立承包 ? 某家倒閉，其他成員不承擔(dān)責(zé)任，由業(yè)主負(fù)責(zé) ? 互相協(xié)調(diào) ? 適用于工作范圍可以明確界定的項(xiàng)目 ? 招投標(biāo)法中有關(guān)聯(lián)合體的規(guī)定 ? 按資質(zhì)等級較低的單位確定聯(lián)合體的資質(zhì)等級 ? 共同投標(biāo)協(xié)議 ? 業(yè)主對聯(lián)合體合作協(xié)議的審查 85 44 建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢（了解） ? 項(xiàng)目管理承包商（ PMC）模式 ? PMC單位除完成項(xiàng)目管理服務(wù)的全部工作內(nèi)容外，還可負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計。 ? 工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)按合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 ? PMC單位的性質(zhì)及工作任務(wù)：是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸 ? PMC模式的合同計價方式 ? 成本 +固定酬金 +與風(fēng)險有關(guān)的獎勵或罰款 86 ? 項(xiàng)目總控（ PC）模式 ? 運(yùn)用 項(xiàng)目管理和企業(yè)控制論 的基本原理，以 現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù) 為手段，對大型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息進(jìn)行收集和加工，用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制資金流、工作流和物資流，支持項(xiàng)目決策者及時、準(zhǔn)確和高效地組織、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目實(shí)施的建設(shè)管理組織模式。 ? 項(xiàng)目總控的工作內(nèi)容超脫傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，在實(shí)施過程中提供戰(zhàn)略性、宏觀性、前瞻性、定量分析和定性分析相結(jié)合的目標(biāo)規(guī)劃和控制。 87 ? 合作伙伴（ Partnering）模式 ? Partnering模式是業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長期的相互協(xié)定。 ? Partnering模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別 ? 出于自愿 ? 高層管理的參與 ? Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同 ? 信息的開放性 ? Partnering模式的組成系統(tǒng)：協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng) 88 ? CM模式 ? CM模式是由業(yè)主委托 CM單位，以一個承包商的身份，采取“快速路徑”的生產(chǎn)組織方式，來進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設(shè)計活動的承發(fā)包模式。 ? CM單位與業(yè)主的合同通常采用“成本 +酬金”方式 ? CM模式的特征 ? 采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式 ? 新型的管理角色 ? 有利于設(shè)計優(yōu)化，減少設(shè)計變更 ? 有利于合同價格的確定 ? “成本 +利潤”的取費(fèi)方式 89 ? CM模式的合同結(jié)構(gòu) ? 非代理型 90 ? 代理型 CM 91 45 特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式（了解） ? BOT與 BOOT ? BOT：建設(shè) 經(jīng)營 轉(zhuǎn)讓 ? BOT模式的主要內(nèi)容 ? 項(xiàng)目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ) ? 項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款銀團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資 ? 工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè) ? 經(jīng)營公司根據(jù)經(jīng)營協(xié)議負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營、維護(hù) ? 特許經(jīng)營期結(jié)束時將項(xiàng)目移交給政府 92 ? B