【正文】 率 66 ? 業(yè)主方主要管理部門的任務 ? 投資控制 ? 進度控制 ? 質量控制 ? 合同管理 ? 信息管理 ? 組織與協(xié)調 67 43 建設項目工程任務實施的模式 ? （掌握）平行發(fā)包模式 68 ? 工程設計平行委托：主要特點 ? 業(yè)主負責所有設計合同的招標、合同談判、簽約、合同管理，工作量較大 ? 業(yè)主要負責對多個設計合同的跟蹤管理，工作量較大 ? 不同設計單位理解不一致，容易造成設計不協(xié)調 ? 各專業(yè)、各階段、各部分之間界面較多，界面管理工作量大，容易對設計質量、設計進度產生影響 ? 業(yè)主要負責所有設計單位的管理及各單位之間的組織協(xié)調 ? 應用于：大型或復雜項目；專業(yè)工程 69 ? 施工平行發(fā)包：特點 ? 費用控制 ? 有利：以施工圖為基礎，報價較有依據 ? 不利：總投資較晚確定，對業(yè)主的早期控制不利 ? 進度控制 ? 有利：可實現(xiàn)分部分施工 ? 不利：業(yè)主需多次招標 ? 質量控制 ? 有利：符合“他人控制”原則，承包商之間形成相互制約 ? 不利：界面過多，對質量控制不利 ? 合同管理 ? 不利：業(yè)主管理工作量較大 ? 組織協(xié)調 ? 不利：業(yè)主工作量大 70 ? （掌握）設計總負責 71 ? 設計總負責模式的特點 ? 業(yè)主只需要簽訂一個設計合同，有利于合同管理 ? 業(yè)主只需要組織一次設計招標，減輕工作量 ? 業(yè)主只需要與一個設計總負責單位進行協(xié)調 ? 工程設計進度控制、質量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負責單位的能力、經驗和技術水平 ? 業(yè)主有設計分負責單位的選擇權 72 ? （掌握）設計和施工總承包 ? 設計與施工的分離導致的問題 ? 設計與施工總承包的范圍 73 ? 設計和施工總承包的組織 74 ? 總承包單位內部關系的處理： 對于臨時性組織 ? 在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，整個項目的經濟風險由施工單位承擔，設計單位只對其設計成果負責。 ? 建設項目管理規(guī)劃一般應包括的內容 ? 項目概述 ? 項目的目標分析和論證 ? 項目采購和合同結構分析 ? 投資、進度、質量、安全、健康、環(huán)境、信息管理的手段和方法 ? 技術路線和關鍵技術的分析 ? 設施、施工過程的管理 ? 風險管理的策略 54 ? 建設項目組織設計：內容構成 ? 項目結構分解 ? 合同結構 ? 項目管理組織結構 ? 工作任務分工 ? 管理職能分工 ? 工作流程組織等 55 38 建設項目組織的實務分析 ? 建設項目的項目結構實務分析 ? 建設項目的項目管理組織結構實務分析 ? 任務分工表實務分析 ? 管理職能分工實務分析 ? 工作流程組織實務分析 56 投資建設項目實施的組織模式 ?實施期業(yè)主方管理的組織模式 ?實施期業(yè)主方主要管理部門的設置原則和任務 ?建設項目工程任務實施的模式 ?建設項目管理的發(fā)展趨勢 ?特許經營項目常用模式 ?建設項目法人責任制和公司制法人治理結構 57 41 實施期業(yè)主方管理的組織模式 (掌握 ) ? 業(yè)主方自行項目管理 58 ? 業(yè)主方自行項目管理的特點 ? 業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權 ? 業(yè)主方的項目管理班子人數多，規(guī)模大，人力資源管理有困難 ? 臨時招聘人員的能力及磨合 ? 不利于形成專業(yè)管理隊伍 59 ? 業(yè)主方委托項目管理：將所有任務全部委托 60 ? 業(yè)主仍然要有相應的項目管理部門和人員，但業(yè)主不參與具體的項目管理工作，主要進行決策和確認，提供各種條件。 51 36 工作流程組織（掌握） ? 工作流程組織包括：管理工作流程組織；信息處理工作流程組織；物質流程組織 ? 工作流程組織的任務 ? 每個建設項目均應確定主要的工作流程組織。 ? 在項目進展過程中，視必要對工作任務分工表進行調整。 ? 組織結構圖、項目結構圖與合同結構圖比較 42 ? 職能組織結構的特點及其應用 ? 缺點：多個指令源 43 ? 線性組織結構的特點及其應用 ? 指令源唯一 ? 缺點：指令路徑可能過長 44 ? 矩陣制組織結構的特點及其應用 ? 適用于大的組織系統(tǒng) 45 34 業(yè)主方建設項目管理的組織結構（掌握） ? 項目組織結構圖或項目管理組織結構圖：針對項目 ? 要求：具備閱讀組織結構圖的能力 46 ? 業(yè)主方項目管理組織結構圖的設計 47 ? 業(yè)主方項目管理組織結構圖的動態(tài)調整 ? 項目管理的一個重要指導思想：在項目實施過程中，變是絕對的，不變是相對的，平衡是暫的，不平衡是永恒的。 ? 項目結構分解的原則 ? 考慮項目進展的總體部署 ? 考慮項目的組成 ? 有利于項目實施任務的發(fā)包，結合合同結構 ? 有利于項目目標的控制 ? 結合項目管理的組織結構 40 ? （熟悉）項目結構的編碼 ? 項目的結構編碼依據項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。 ? 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 ? 進度的計劃值：里程碑事件的進度目標值或再細化的分項目工作的進度目標值。 ? 建設項目策劃的過程和方法具有的特點 ? 策劃應重視建設環(huán)境和條件的調查與分析 ? 是一個開放性的工作過程 ? 是一個知識管理的過程 ? 是一個創(chuàng)新求增值的過程 ? 是一個動態(tài)過程 28 ? （掌握）決策期策劃的基本內容：其中 項目定義 與 項目目標論證 是核心內容和關鍵環(huán)節(jié) 29 ? （掌握）項目實施期策劃的基本內容 ? 包括：項目實施策劃和項目運營策劃 ? 項目實施策劃：是把項目決策付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導性的實施方案 ? 項目運營策劃包括項目運營方式、運營管理組織、經營機制和運營準備等方面的策劃 ? 注意對比：決策期策劃的內容與實施期策劃內容的區(qū)別 30 22 動態(tài)控制原理及其應用（掌握） ? 目標動態(tài)控制原理 ? 目標動態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。 ? 充分溝通 ? 充實等級 19 15 價值工程的原理及其應用 ? （熟悉）價值工程的含義 ? 價值指數 V=F/C，其中 F表示功能， C表示成本 ? 價值工程的核心是對研究對象進行功能分析 ? 價值工程的目的是為了提高研究對象的價值 ? 成本分析要進行全壽命成本分析 ? 價值工程是一種系統(tǒng)的、有組織的研究方法 ? 建設項目價值低的原因 ? 建設項目中應用價值工程的特點 ? 建設產品的多樣性 應用價值工程的普遍性 ? 建設生產的單件性 應用價值工程的一次性 ? 建設產品的高投資 應用價值工程的高效性 ? 建設產品使用壽命長 應用價值工程注重測算全壽命周期費用 ? 建設產品的周期長 應用價值工程注重縮短建設周期，提高可施工性 20 ? 開展價值工程研究活動的時間 ? 價值工程研究活動應該在項目實施的早期進行，越早越好，并且要注重對業(yè)主的要求和標準以及設計準則等方面開展價值工程活動。 ? 項目管理三大目標關系：對立統(tǒng)一關系 ? 業(yè)主方項目管理的任務：七項內容 ? 投資、進度、質量 ? 合同管理 ? 信息管理 ? 安全管理 ? 組織和協(xié)調 ? 工程咨詢服務機構代表業(yè)主方的利益，屬于業(yè)主方項目管理的范疇。 ? 項目策劃：項目目標的分析和再論證、組織策劃和合同策劃 ? 項目管理的核心任務是項目的目標控制。 ? 投資建設項目的特點：固定性、管理的復雜性 8 ? （掌握）投資建設項目的組成 ? 組成：建設項目 單項工程 單位工程 分部工程 分項工程 ? 單項工程：具有獨立設計文件，建成后可獨立發(fā)揮生產能力，一般單獨組織施工和竣工驗收。如項目參與各方、政府相關部門、社會公眾、特殊利益集團等。 ? 環(huán)境具有不確定性，包括變化程度和復雜程度兩個維度。 ? 單位工程：具有獨立的設計文件，可單獨組織施工，但建成后不能獨立發(fā)揮