【正文】 率 66 ? 業(yè)主方主要管理部門的任務(wù) ? 投資控制 ? 進(jìn)度控制 ? 質(zhì)量控制 ? 合同管理 ? 信息管理 ? 組織與協(xié)調(diào) 67 43 建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式 ? （掌握）平行發(fā)包模式 68 ? 工程設(shè)計(jì)平行委托：主要特點(diǎn) ? 業(yè)主負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)、合同談判、簽約、合同管理，工作量較大 ? 業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量較大 ? 不同設(shè)計(jì)單位理解不一致，容易造成設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào) ? 各專業(yè)、各階段、各部分之間界面較多，界面管理工作量大，容易對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度產(chǎn)生影響 ? 業(yè)主要負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)單位的管理及各單位之間的組織協(xié)調(diào) ? 應(yīng)用于：大型或復(fù)雜項(xiàng)目；專業(yè)工程 69 ? 施工平行發(fā)包：特點(diǎn) ? 費(fèi)用控制 ? 有利：以施工圖為基礎(chǔ)，報(bào)價(jià)較有依據(jù) ? 不利：總投資較晚確定，對(duì)業(yè)主的早期控制不利 ? 進(jìn)度控制 ? 有利：可實(shí)現(xiàn)分部分施工 ? 不利：業(yè)主需多次招標(biāo) ? 質(zhì)量控制 ? 有利：符合“他人控制”原則，承包商之間形成相互制約 ? 不利：界面過(guò)多，對(duì)質(zhì)量控制不利 ? 合同管理 ? 不利：業(yè)主管理工作量較大 ? 組織協(xié)調(diào) ? 不利：業(yè)主工作量大 70 ? （掌握）設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé) 71 ? 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn) ? 業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同，有利于合同管理 ? 業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)，減輕工作量 ? 業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào) ? 工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平 ? 業(yè)主有設(shè)計(jì)分負(fù)責(zé)單位的選擇權(quán) 72 ? （掌握）設(shè)計(jì)和施工總承包 ? 設(shè)計(jì)與施工的分離導(dǎo)致的問(wèn)題 ? 設(shè)計(jì)與施工總承包的范圍 73 ? 設(shè)計(jì)和施工總承包的組織 74 ? 總承包單位內(nèi)部關(guān)系的處理： 對(duì)于臨時(shí)性組織 ? 在設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)由施工單位承擔(dān)，設(shè)計(jì)單位只對(duì)其設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé)。 ? 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃一般應(yīng)包括的內(nèi)容 ? 項(xiàng)目概述 ? 項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證 ? 項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析 ? 投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)境、信息管理的手段和方法 ? 技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析 ? 設(shè)施、施工過(guò)程的管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 54 ? 建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)：內(nèi)容構(gòu)成 ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 ? 合同結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) ? 工作任務(wù)分工 ? 管理職能分工 ? 工作流程組織等 55 38 建設(shè)項(xiàng)目組織的實(shí)務(wù)分析 ? 建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)實(shí)務(wù)分析 ? 建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)實(shí)務(wù)分析 ? 任務(wù)分工表實(shí)務(wù)分析 ? 管理職能分工實(shí)務(wù)分析 ? 工作流程組織實(shí)務(wù)分析 56 投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式 ?實(shí)施期業(yè)主方管理的組織模式 ?實(shí)施期業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則和任務(wù) ?建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式 ?建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) ?特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式 ?建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制和公司制法人治理結(jié)構(gòu) 57 41 實(shí)施期業(yè)主方管理的組織模式 (掌握 ) ? 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理 58 ? 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的特點(diǎn) ? 業(yè)主對(duì)工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán) ? 業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多，規(guī)模大，人力資源管理有困難 ? 臨時(shí)招聘人員的能力及磨合 ? 不利于形成專業(yè)管理隊(duì)伍 59 ? 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理：將所有任務(wù)全部委托 60 ? 業(yè)主仍然要有相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門和人員，但業(yè)主不參與具體的項(xiàng)目管理工作，主要進(jìn)行決策和確認(rèn)，提供各種條件。 51 36 工作流程組織（掌握） ? 工作流程組織包括：管理工作流程組織；信息處理工作流程組織；物質(zhì)流程組織 ? 工作流程組織的任務(wù) ? 每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目均應(yīng)確定主要的工作流程組織。 ? 在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。 ? 組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖與合同結(jié)構(gòu)圖比較 42 ? 職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 ? 缺點(diǎn)：多個(gè)指令源 43 ? 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 ? 指令源唯一 ? 缺點(diǎn)：指令路徑可能過(guò)長(zhǎng) 44 ? 矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 ? 適用于大的組織系統(tǒng) 45 34 業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)（掌握） ? 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖或項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖：針對(duì)項(xiàng)目 ? 要求：具備閱讀組織結(jié)構(gòu)圖的能力 46 ? 業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì) 47 ? 業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的動(dòng)態(tài)調(diào)整 ? 項(xiàng)目管理的一個(gè)重要指導(dǎo)思想：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，變是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的，平衡是暫的，不平衡是永恒的。 ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則 ? 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署 ? 考慮項(xiàng)目的組成 ? 有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包，結(jié)合合同結(jié)構(gòu) ? 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制 ? 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) 40 ? （熟悉）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 ? 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。 ? 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 ? 進(jìn)度的計(jì)劃值：里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)目工作的進(jìn)度目標(biāo)值。 ? 建設(shè)項(xiàng)目策劃的過(guò)程和方法具有的特點(diǎn) ? 策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 ? 是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程 ? 是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程 ? 是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程 ? 是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程 28 ? （掌握）決策期策劃的基本內(nèi)容：其中 項(xiàng)目定義 與 項(xiàng)目目標(biāo)論證 是核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié) 29 ? （掌握）項(xiàng)目實(shí)施期策劃的基本內(nèi)容 ? 包括：項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃 ? 項(xiàng)目實(shí)施策劃：是把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的實(shí)施方案 ? 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃包括項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方式、運(yùn)營(yíng)管理組織、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備等方面的策劃 ? 注意對(duì)比：決策期策劃的內(nèi)容與實(shí)施期策劃內(nèi)容的區(qū)別 30 22 動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用（掌握） ? 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理 ? 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。 ? 充分溝通 ? 充實(shí)等級(jí) 19 15 價(jià)值工程的原理及其應(yīng)用 ? （熟悉）價(jià)值工程的含義 ? 價(jià)值指數(shù) V=F/C，其中 F表示功能， C表示成本 ? 價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析 ? 價(jià)值工程的目的是為了提高研究對(duì)象的價(jià)值 ? 成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析 ? 價(jià)值工程是一種系統(tǒng)的、有組織的研究方法 ? 建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值低的原因 ? 建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程的特點(diǎn) ? 建設(shè)產(chǎn)品的多樣性 應(yīng)用價(jià)值工程的普遍性 ? 建設(shè)生產(chǎn)的單件性 應(yīng)用價(jià)值工程的一次性 ? 建設(shè)產(chǎn)品的高投資 應(yīng)用價(jià)值工程的高效性 ? 建設(shè)產(chǎn)品使用壽命長(zhǎng) 應(yīng)用價(jià)值工程注重測(cè)算全壽命周期費(fèi)用 ? 建設(shè)產(chǎn)品的周期長(zhǎng) 應(yīng)用價(jià)值工程注重縮短建設(shè)周期，提高可施工性 20 ? 開(kāi)展價(jià)值工程研究活動(dòng)的時(shí)間 ? 價(jià)值工程研究活動(dòng)應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施的早期進(jìn)行，越早越好，并且要注重對(duì)業(yè)主的要求和標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)準(zhǔn)則等方面開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)。 ? 項(xiàng)目管理三大目標(biāo)關(guān)系：對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系 ? 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：七項(xiàng)內(nèi)容 ? 投資、進(jìn)度、質(zhì)量 ? 合同管理 ? 信息管理 ? 安全管理 ? 組織和協(xié)調(diào) ? 工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)代表業(yè)主方的利益，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 ? 項(xiàng)目策劃：項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、組織策劃和合同策劃 ? 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 ? 投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)：固定性、管理的復(fù)雜性 8 ? （掌握）投資建設(shè)項(xiàng)目的組成 ? 組成：建設(shè)項(xiàng)目 單項(xiàng)工程 單位工程 分部工程 分項(xiàng)工程 ? 單項(xiàng)工程：具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，建成后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力，一般單獨(dú)組織施工和竣工驗(yàn)收。如項(xiàng)目參與各方、政府相關(guān)部門、社會(huì)公眾、特殊利益集團(tuán)等。 ? 環(huán)境具有不確定性，包括變化程度和復(fù)雜程度兩個(gè)維度。 ? 單位工程：具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可單獨(dú)組織施工，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮