【正文】 。 ? 工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)按合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 83 ? （熟悉）施工聯(lián)合體與施工合作體承包 ? 施工聯(lián)合體：臨時性組織 ? 投標(biāo)時，以一個投標(biāo)人的身份 ? 聯(lián)合體的經(jīng)濟(jì)分配可以根據(jù)投入資源的價值進(jìn)行，也可協(xié)商確定百分比。 ? EPC總承包單位一般通過公開招投標(biāo)選擇，實(shí)行總價承包。 ? 對于質(zhì)量控制，關(guān)鍵在于功能描述書的質(zhì)量。 ? 有利于合同管理。 ? 未中標(biāo)補(bǔ)償以設(shè)計(jì)單位為主，施工單位占 2030% ? 利潤分配以施工單位為主，設(shè)計(jì)單位占 15% ? 設(shè)計(jì)和施工總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo) ? 招標(biāo)采用功能招標(biāo)（區(qū)別于構(gòu)造招標(biāo)）：功能描述書 75 ? 設(shè)計(jì)和施工總承包模式的特點(diǎn)及適用范圍 ? 對業(yè)主 ? 有利于投資控制，能夠降低工程造價。 61 ? 業(yè)主方和工程咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理：三種形式 62 ? 第二種形式：由業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子，其中可能將幾種或幾個專門的項(xiàng)目管理任務(wù)單獨(dú)委托項(xiàng)目管理咨詢單位完成。 ? 注意：項(xiàng)目管理單位任務(wù)分工中的協(xié)助 /配合工作 ? 項(xiàng)目管理咨詢單位工作性質(zhì)是咨詢服務(wù)，不是承包。 52 ? 工作流程圖：掌握表達(dá)方式 53 37 項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)（掌握） ? 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃：指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件 ? 項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目建設(shè)全過程，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。 ? 工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。 ? 管理職能分工表還可輔之以管理職能分工描述書。 ? 注意：任務(wù)分解表與工作任務(wù)分工表的形式 49 ? 管理職能分工 ? 每一個項(xiàng)目都應(yīng)編制管理職能分工表。 ? 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確各方人員的工作任務(wù)，編制工作分工表。 ? 業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的動態(tài)調(diào)整。 ? 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。 ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。 ? 分解方法：按功能區(qū)、按建設(shè)的時間、按生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成 ? 同一個建設(shè)項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法。 ? 目標(biāo)控制的四大措施中，組織措施是最重要的措施。 34 ? 動態(tài)控制原理在投資管理中的應(yīng)用 35 ? 動態(tài)控制原理在質(zhì)量管理中的應(yīng)用 36 相關(guān)的組織理論及組織工具 ?組織與目標(biāo)的關(guān)系 ?建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解及其編碼 ?基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用 ?業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) ?工作任務(wù)分析和管理職能分工 ?工作流程組織 ?建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) ?建設(shè)項(xiàng)目組織的實(shí)務(wù)分析 37 38 31 組織與目標(biāo)的關(guān)系（掌握） ? 不同系統(tǒng)的組織：建設(shè)項(xiàng)目作為系統(tǒng)的特征 ? 系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)的目標(biāo)的關(guān)系 ? 影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。 ? 工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，一般要求定期進(jìn)行。 ? 目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 ? 組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施 32 ? 目標(biāo)控制與主動控制相結(jié)合 33 ? 動態(tài)控制原理在進(jìn)度管理中的應(yīng)用 ? 進(jìn)度控制計(jì)劃包括總進(jìn)度綱要、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等。 31 ? 目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序 ? 一、目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值 ? 二、跟蹤控制 ? 三、目標(biāo)調(diào)整 ? 動態(tài)控制中的三大要素：目標(biāo)計(jì)劃值、目標(biāo)實(shí)際值和糾偏措施。 ? 建設(shè)項(xiàng)目策劃包括：項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃（在實(shí)施前期完成）、項(xiàng)目運(yùn)營策劃（在實(shí)施期完成）。 21 ? 價值工程研究的發(fā)展 ? VM價值管理：研究對象是整個工程項(xiàng)目 ? （掌握）價值工程的組織 ? 由誰來組織價值工程研究與建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式有關(guān) ? 價值工程研究小組的組織 ? 小組的規(guī)模： 612人 ? 人員組成：多個專業(yè)人員共同參與 ? 小組的組織者：價值工程協(xié)調(diào)人 ? 外部專家的參與 22 ? （掌握）價值工程的方法 ? 選擇研究項(xiàng)目：重點(diǎn)考慮投資大、復(fù)雜、重復(fù)生產(chǎn)、獨(dú)特項(xiàng)目、預(yù)算限制嚴(yán)、設(shè)計(jì)進(jìn)度被壓縮、受公眾關(guān)注的項(xiàng)目 ? 確定項(xiàng)目后，再選擇重點(diǎn)部分或重點(diǎn)功能進(jìn)行集中研究 ? 建設(shè)項(xiàng)目價值工程活動的過程 ? 研究前的準(zhǔn)備階段 ? 正式研究階段 ? 研究后階段 23 ? 研究前的準(zhǔn)備階段 ? 召開準(zhǔn)備會議 ? 建立費(fèi)用模型，即對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析、分解 ? 建立價值工程研究組織 ? 正式研究階段 ? 收集信息 方案創(chuàng)造 方案分析 方案發(fā)展與評價 最終提案 ? 研究后階段 ? 形成價值工程研究報(bào)告，提交業(yè)主審核，實(shí)施、跟蹤、檢查、鑒定與總結(jié)。 ? 靜界面：技術(shù)界面和工程界面；子系統(tǒng)之間多為靜界面 ? 動界面：匯合型、程序型、往復(fù)性 ? （掌握）建設(shè)項(xiàng)目界面管理的方法 ? 建設(shè)項(xiàng)目成功關(guān)鍵 ? 一是對各子系統(tǒng)進(jìn)行控制與管理，促使參建單位完成子系統(tǒng)目標(biāo) ? 二是處理好子系統(tǒng)之間的界面，綜合管理整個系統(tǒng)，保證建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 17 ? 建設(shè)項(xiàng)目界面管理的共同模式和方法 ? 劃分建設(shè)項(xiàng)目的了系統(tǒng)，識別主導(dǎo)子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用 ? 保持靜界面的清楚界限 ? 協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的動界面 ? 按組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的不同：界面可分為縱向與橫向界面 ? 縱向界面的管理方法：處理原則 等級弱化 ? 運(yùn)用目標(biāo)管理方法 ? 建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制：協(xié)作、激勵、分配和培訓(xùn) ? 選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理 18 ? 橫向界面的管理準(zhǔn)則 ? 處理準(zhǔn)則：協(xié)商合作，表現(xiàn)為 ? 跨職能整合：一是要淡化傳統(tǒng)意義中嚴(yán)格的崗位職責(zé)；二是選拔合適的項(xiàng)目中、高層人員。 14 ? 主要參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 主要參與方：設(shè)計(jì)方、施工方和供貨方 ? 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，并延伸到實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段 ? 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)：項(xiàng)目投資目標(biāo) /設(shè)計(jì)管理三大目標(biāo) ? 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：在項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段 ? 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：全過程 ? 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 15 14 界面管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 ? （熟悉）建設(shè)項(xiàng)目界面管理的含義 ? 界面：為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中所涉及的組織、部門、物資、資金等要素的交互作用的狀況。 ? 行政管理：辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財(cái)務(wù)管理等事務(wù)性工作 ? 專業(yè)管理 13 ? 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心 ? 業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施過程中的總體約束目標(biāo)，包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)，是針對整個項(xiàng)目、項(xiàng)目實(shí)施全過程。 ? 建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別 ? 管理對象不同；管理目標(biāo)不同；運(yùn)行規(guī)律不同；管理內(nèi)容不同；實(shí)施的主體不同。 9 ? （掌握）建設(shè)項(xiàng)目周期 /項(xiàng)目的建設(shè)周期 10 ? （掌握）項(xiàng)目建設(shè)基本程序 11 13 建設(shè)項(xiàng)目管理（掌握） ? 建設(shè)項(xiàng)目管理的含義 ? 內(nèi)涵：自建設(shè)項(xiàng)目開始至完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ? 單位工程：具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可單獨(dú)組織施工，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益 ? 分部工程：按單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)、設(shè)備種類劃分 ? 分項(xiàng)工程：按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等劃分。 ? 投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：是具有一個總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)。 ? 環(huán)境具有不確定性，包括變化程度和復(fù)雜程度兩個維度。1 投資建設(shè)項(xiàng)目組織 全國投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平考試 2023 2 注意事項(xiàng) ? 培訓(xùn)時間安排 ? 復(fù)習(xí)資料 ? 大綱 培訓(xùn)資料 教材 ? 理解性記憶 ? 記憶曲線：高密度 3 課程體系 ? 項(xiàng)目管理概論 ? 項(xiàng)目策劃與動態(tài)控制原理 ? 組織理論及組織工具 ? 項(xiàng)目實(shí)施的組織模式 ? 項(xiàng)目人力資源管理 ? 項(xiàng)目信息管理