【正文】 。 ? 工程項目管理企業(yè)一般應按合同約定承擔一定的管理風險和經(jīng)濟責任。 83 ? （熟悉）施工聯(lián)合體與施工合作體承包 ? 施工聯(lián)合體：臨時性組織 ? 投標時，以一個投標人的身份 ? 聯(lián)合體的經(jīng)濟分配可以根據(jù)投入資源的價值進行，也可協(xié)商確定百分比。 ? EPC總承包單位一般通過公開招投標選擇，實行總價承包。 ? 對于質量控制，關鍵在于功能描述書的質量。 ? 有利于合同管理。 ? 未中標補償以設計單位為主，施工單位占 2030% ? 利潤分配以施工單位為主，設計單位占 15% ? 設計和施工總承包的招標、投標和評標 ? 招標采用功能招標（區(qū)別于構造招標）：功能描述書 75 ? 設計和施工總承包模式的特點及適用范圍 ? 對業(yè)主 ? 有利于投資控制，能夠降低工程造價。 61 ? 業(yè)主方和工程咨詢單位合作進行項目管理：三種形式 62 ? 第二種形式：由業(yè)主自己組建項目管理班子，其中可能將幾種或幾個專門的項目管理任務單獨委托項目管理咨詢單位完成。 ? 注意：項目管理單位任務分工中的協(xié)助 /配合工作 ? 項目管理咨詢單位工作性質是咨詢服務，不是承包。 52 ? 工作流程圖：掌握表達方式 53 37 項目管理規(guī)劃與項目組織設計（掌握） ? 建設項目管理規(guī)劃：指導項目管理工作的綱領性文件 ? 項目管理規(guī)劃涉及項目建設全過程，屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。 ? 工作流程圖應視需要逐層細化。 ? 管理職能分工表還可輔之以管理職能分工描述書。 ? 注意：任務分解表與工作任務分工表的形式 49 ? 管理職能分工 ? 每一個項目都應編制管理職能分工表。 ? 在項目管理任務分解的基礎上，明確各方人員的工作任務，編制工作分工表。 ? 業(yè)主方項目管理組織結構在項目實施的不同階段應作必要的動態(tài)調整。 ? 組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系。 ? 項目結構圖及其編碼是編制其他編碼的基礎。 ? 分解方法：按功能區(qū)、按建設的時間、按生產子系統(tǒng)的構成 ? 同一個建設項目可有不同的項目結構的分解方法。 ? 目標控制的四大措施中，組織措施是最重要的措施。 34 ? 動態(tài)控制原理在投資管理中的應用 35 ? 動態(tài)控制原理在質量管理中的應用 36 相關的組織理論及組織工具 ?組織與目標的關系 ?建設項目的項目結構分解及其編碼 ?基本組織結構模式及其應用 ?業(yè)主方建設項目管理的組織結構 ?工作任務分析和管理職能分工 ?工作流程組織 ?建設項目管理規(guī)劃與建設項目組織設計 ?建設項目組織的實務分析 37 38 31 組織與目標的關系（掌握） ? 不同系統(tǒng)的組織：建設項目作為系統(tǒng)的特征 ? 系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)的目標的關系 ? 影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。 ? 工程進度計劃值和實際值的比較，一般要求定期進行。 ? 目標動態(tài)控制的糾偏措施 ? 組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施 32 ? 目標控制與主動控制相結合 33 ? 動態(tài)控制原理在進度管理中的應用 ? 進度控制計劃包括總進度綱要、總進度規(guī)劃、總進度計劃、各子系統(tǒng)和各子項目進度計劃等。 31 ? 目標動態(tài)控制的工作程序 ? 一、目標分解，確定計劃值 ? 二、跟蹤控制 ? 三、目標調整 ? 動態(tài)控制中的三大要素：目標計劃值、目標實際值和糾偏措施。 ? 建設項目策劃包括：項目決策策劃、項目實施策劃（在實施前期完成）、項目運營策劃（在實施期完成）。 21 ? 價值工程研究的發(fā)展 ? VM價值管理：研究對象是整個工程項目 ? （掌握）價值工程的組織 ? 由誰來組織價值工程研究與建設項目實施的組織模式有關 ? 價值工程研究小組的組織 ? 小組的規(guī)模： 612人 ? 人員組成：多個專業(yè)人員共同參與 ? 小組的組織者：價值工程協(xié)調人 ? 外部專家的參與 22 ? （掌握）價值工程的方法 ? 選擇研究項目：重點考慮投資大、復雜、重復生產、獨特項目、預算限制嚴、設計進度被壓縮、受公眾關注的項目 ? 確定項目后，再選擇重點部分或重點功能進行集中研究 ? 建設項目價值工程活動的過程 ? 研究前的準備階段 ? 正式研究階段 ? 研究后階段 23 ? 研究前的準備階段 ? 召開準備會議 ? 建立費用模型，即對項目成本進行分析、分解 ? 建立價值工程研究組織 ? 正式研究階段 ? 收集信息 方案創(chuàng)造 方案分析 方案發(fā)展與評價 最終提案 ? 研究后階段 ? 形成價值工程研究報告，提交業(yè)主審核，實施、跟蹤、檢查、鑒定與總結。 ? 靜界面：技術界面和工程界面；子系統(tǒng)之間多為靜界面 ? 動界面：匯合型、程序型、往復性 ? （掌握）建設項目界面管理的方法 ? 建設項目成功關鍵 ? 一是對各子系統(tǒng)進行控制與管理，促使參建單位完成子系統(tǒng)目標 ? 二是處理好子系統(tǒng)之間的界面，綜合管理整個系統(tǒng)，保證建設項目總目標的實現(xiàn) 17 ? 建設項目界面管理的共同模式和方法 ? 劃分建設項目的了系統(tǒng)，識別主導子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用 ? 保持靜界面的清楚界限 ? 協(xié)調與處理具有相互依存關系的動界面 ? 按組織結構關系的不同：界面可分為縱向與橫向界面 ? 縱向界面的管理方法：處理原則 等級弱化 ? 運用目標管理方法 ? 建立完善的管理協(xié)調機制：協(xié)作、激勵、分配和培訓 ? 選擇合格的項目經(jīng)理 18 ? 橫向界面的管理準則 ? 處理準則：協(xié)商合作，表現(xiàn)為 ? 跨職能整合：一是要淡化傳統(tǒng)意義中嚴格的崗位職責；二是選拔合適的項目中、高層人員。 14 ? 主要參與方項目管理的目標和任務 ? 主要參與方：設計方、施工方和供貨方 ? 設計方項目管理的目標和任務 ? 設計方項目管理主要在項目實施準備階段，并延伸到實施階段和投產竣工階段 ? 設計方項目管理目標：項目投資目標 /設計管理三大目標 ? 施工方項目管理的目標和任務：在項目實施階段和竣工階段 ? 供貨方項目管理的目標和任務：全過程 ? 建設項目總承包方項目管理的目標和任務 15 14 界面管理在建設項目管理中的應用 ? （熟悉）建設項目界面管理的含義 ? 界面：為實現(xiàn)建設項目目標，建設項目決策和實施過程中所涉及的組織、部門、物資、資金等要素的交互作用的狀況。 ? 行政管理：辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財務管理等事務性工作 ? 專業(yè)管理 13 ? 業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心 ? 業(yè)主方項目管理目標是項目實施過程中的總體約束目標，包括投資、進度、質量三大目標，是針對整個項目、項目實施全過程。 ? 建設項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別 ? 管理對象不同；管理目標不同；運行規(guī)律不同；管理內容不同；實施的主體不同。 9 ? （掌握）建設項目周期 /項目的建設周期 10 ? （掌握）項目建設基本程序 11 13 建設項目管理（掌握） ? 建設項目管理的含義 ? 內涵：自建設項目開始至完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的投資、進度、質量目標得以實現(xiàn)。 ? 單位工程：具有獨立的設計文件，可單獨組織施工，但建成后不能獨立發(fā)揮生產能力或效益 ? 分部工程：按單位工程的工程部位、專業(yè)性質、設備種類劃分 ? 分項工程：按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等劃分。 ? 投資建設項目范圍的認定標準：是具有一個總體設計或初步設計。 ? 環(huán)境具有不確定性，包括變化程度和復雜程度兩個維度。1 投資建設項目組織 全國投資建設項目管理師職業(yè)水平考試 2023 2 注意事項 ? 培訓時間安排 ? 復習資料 ? 大綱 培訓資料 教材 ? 理解性記憶 ? 記憶曲線：高密度 3 課程體系 ? 項目管理概論 ? 項目策劃與動態(tài)控制原理 ? 組織理論及組織工具 ? 項目實施的組織模式 ? 項目人力資源管理 ? 項目信息管理