【正文】 合作進行項目管理：三種形式 62 ? 第二種形式：由業(yè)主自己組建項目管理班子，其中可能將幾種或幾個專門的項目管理任務(wù)單獨委托項目管理咨詢單位完成。 ? 注意：項目管理單位任務(wù)分工中的協(xié)助 /配合工作 ? 項目管理咨詢單位工作性質(zhì)是咨詢服務(wù)，不是承包。 52 ? 工作流程圖：掌握表達方式 53 37 項目管理規(guī)劃與項目組織設(shè)計（掌握） ? 建設(shè)項目管理規(guī)劃：指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件 ? 項目管理規(guī)劃涉及項目建設(shè)全過程，屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。 ? 工作流程圖應(yīng)視需要逐層細化。 ? 管理職能分工表還可輔之以管理職能分工描述書。 ? 注意：任務(wù)分解表與工作任務(wù)分工表的形式 49 ? 管理職能分工 ? 每一個項目都應(yīng)編制管理職能分工表。 ? 在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確各方人員的工作任務(wù)，編制工作分工表。 ? 業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應(yīng)作必要的動態(tài)調(diào)整。 ? 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。 ? 項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。 ? 分解方法：按功能區(qū)、按建設(shè)的時間、按生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成 ? 同一個建設(shè)項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法。 ? 目標控制的四大措施中，組織措施是最重要的措施。 34 ? 動態(tài)控制原理在投資管理中的應(yīng)用 35 ? 動態(tài)控制原理在質(zhì)量管理中的應(yīng)用 36 相關(guān)的組織理論及組織工具 ?組織與目標的關(guān)系 ?建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)分解及其編碼 ?基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用 ?業(yè)主方建設(shè)項目管理的組織結(jié)構(gòu) ?工作任務(wù)分析和管理職能分工 ?工作流程組織 ?建設(shè)項目管理規(guī)劃與建設(shè)項目組織設(shè)計 ?建設(shè)項目組織的實務(wù)分析 37 38 31 組織與目標的關(guān)系（掌握） ? 不同系統(tǒng)的組織：建設(shè)項目作為系統(tǒng)的特征 ? 系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)的目標的關(guān)系 ? 影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。 ? 工程進度計劃值和實際值的比較，一般要求定期進行。 ? 目標動態(tài)控制的糾偏措施 ? 組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施 32 ? 目標控制與主動控制相結(jié)合 33 ? 動態(tài)控制原理在進度管理中的應(yīng)用 ? 進度控制計劃包括總進度綱要、總進度規(guī)劃、總進度計劃、各子系統(tǒng)和各子項目進度計劃等。 31 ? 目標動態(tài)控制的工作程序 ? 一、目標分解，確定計劃值 ? 二、跟蹤控制 ? 三、目標調(diào)整 ? 動態(tài)控制中的三大要素：目標計劃值、目標實際值和糾偏措施。 ? 建設(shè)項目策劃包括：項目決策策劃、項目實施策劃（在實施前期完成）、項目運營策劃（在實施期完成）。 21 ? 價值工程研究的發(fā)展 ? VM價值管理：研究對象是整個工程項目 ? （掌握）價值工程的組織 ? 由誰來組織價值工程研究與建設(shè)項目實施的組織模式有關(guān) ? 價值工程研究小組的組織 ? 小組的規(guī)模： 612人 ? 人員組成：多個專業(yè)人員共同參與 ? 小組的組織者：價值工程協(xié)調(diào)人 ? 外部專家的參與 22 ? （掌握）價值工程的方法 ? 選擇研究項目：重點考慮投資大、復(fù)雜、重復(fù)生產(chǎn)、獨特項目、預(yù)算限制嚴、設(shè)計進度被壓縮、受公眾關(guān)注的項目 ? 確定項目后，再選擇重點部分或重點功能進行集中研究 ? 建設(shè)項目價值工程活動的過程 ? 研究前的準備階段 ? 正式研究階段 ? 研究后階段 23 ? 研究前的準備階段 ? 召開準備會議 ? 建立費用模型，即對項目成本進行分析、分解 ? 建立價值工程研究組織 ? 正式研究階段 ? 收集信息 方案創(chuàng)造 方案分析 方案發(fā)展與評價 最終提案 ? 研究后階段 ? 形成價值工程研究報告，提交業(yè)主審核，實施、跟蹤、檢查、鑒定與總結(jié)。 ? 靜界面：技術(shù)界面和工程界面；子系統(tǒng)之間多為靜界面 ? 動界面：匯合型、程序型、往復(fù)性 ? （掌握）建設(shè)項目界面管理的方法 ? 建設(shè)項目成功關(guān)鍵 ? 一是對各子系統(tǒng)進行控制與管理，促使參建單位完成子系統(tǒng)目標 ? 二是處理好子系統(tǒng)之間的界面，綜合管理整個系統(tǒng)，保證建設(shè)項目總目標的實現(xiàn) 17 ? 建設(shè)項目界面管理的共同模式和方法 ? 劃分建設(shè)項目的了系統(tǒng)，識別主導(dǎo)子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用 ? 保持靜界面的清楚界限 ? 協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的動界面 ? 按組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的不同：界面可分為縱向與橫向界面 ? 縱向界面的管理方法：處理原則 等級弱化 ? 運用目標管理方法 ? 建立完善的管理協(xié)調(diào)機制：協(xié)作、激勵、分配和培訓 ? 選擇合格的項目經(jīng)理 18 ? 橫向界面的管理準則 ? 處理準則：協(xié)商合作，表現(xiàn)為 ? 跨職能整合：一是要淡化傳統(tǒng)意義中嚴格的崗位職責；二是選拔合適的項目中、高層人員。 14 ? 主要參與方項目管理的目標和任務(wù) ? 主要參與方：設(shè)計方、施工方和供貨方 ? 設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù) ? 設(shè)計方項目管理主要在項目實施準備階段，并延伸到實施階段和投產(chǎn)竣工階段 ? 設(shè)計方項目管理目標：項目投資目標 /設(shè)計管理三大目標 ? 施工方項目管理的目標和任務(wù)：在項目實施階段和竣工階段 ? 供貨方項目管理的目標和任務(wù)：全過程 ? 建設(shè)項目總承包方項目管理的目標和任務(wù) 15 14 界面管理在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用 ? （熟悉）建設(shè)項目界面管理的含義 ? 界面：為實現(xiàn)建設(shè)項目目標，建設(shè)項目決策和實施過程中所涉及的組織、部門、物資、資金等要素的交互作用的狀況。 ? 行政管理：辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財務(wù)管理等事務(wù)性工作 ? 專業(yè)管理 13 ? 業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心 ? 業(yè)主方項目管理目標是項目實施過程中的總體約束目標，包括投資、進度、質(zhì)量三大目標，是針對整個項目、項目實施全過程。 ? 建設(shè)項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別 ? 管理對象不同；管理目標不同；運行規(guī)律不同；管理內(nèi)容不同；實施的主體不同。 9 ? （掌握）建設(shè)項目周期 /項目的建設(shè)周期 10 ? （掌握）項目建設(shè)基本程序 11 13 建設(shè)項目管理（掌握） ? 建設(shè)項目管理的含義 ? 內(nèi)涵：自建設(shè)項目開始至完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的投資、進度、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 ? 單位工程：具有獨立的設(shè)計文件，可單獨組織施工，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益 ? 分部工程：按單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)、設(shè)備種類劃分 ? 分項工程：按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等劃分。 ? 投資建設(shè)項目范圍的認定標準：是具有一個總體設(shè)計或初步設(shè)計。 ? 環(huán)境具有不確定性，包括變化程度和復(fù)雜程度兩個維度。1 投資建設(shè)項目組織 全國投資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平考試 2022 2 注意事項 ? 培訓時間安排 ? 復(fù)習資料 ? 大綱 培訓資料 教材 ? 理解性記憶 ? 記憶曲線：高密度 3 課程體系 ? 項目管理概論 ? 項目策劃與動態(tài)控制原理 ? 組織理論及組織工具 ? 項目實施的組織模式 ? 項目人力資源管理 ? 項目信息管理 ? 本課程題型：單選、多選 ? 考試時間： 3 小時 4