【正文】 WS變成 WP所造成的項目成本或造價的相對差異程度。 這兩項絕對差異分別表示由于項目成本管理和工期管理的問題對于項目造價（價值）所造成的絕對影響。 ⑵ 項目成本差異 （ Cost Variance， CV） 計算公式是： CV=EV(BCWP)AC(ACWP) WP不變， BC變?yōu)?AC所造成的成本差異。 BCWP=已完工作量 *預算單價 掙值分析方法 34 項目掙值曲線示意圖 成本 實際成本曲線 掙值曲線 日歷工期 預算（基線 ) 實際工期 PV 2 年 4年 EV AC – BCWS=計劃工作量 *預算單價 ACWP=已完工作量 *實際單價 BCWP=已完工作量 *預算單價 35 （二）四個評價指標 1．兩個絕對差異分析變量 ⑴ 項目進度差異 （ Schedule Variance， SV） 計算公式是： SV= EV(BCWP) PV(BCWS) BC不變， WS變成 WP所造成的進度差異。 BCWS=計劃工作量 *預算單價 33 ⑵項目已完成作業(yè)的實際成本 AC(ACWP)表示按實際發(fā)生的成本計算得到的某項活動實際已完成作業(yè)量的成本 。 31 ?掙值法 (贏得值法 ) ?（一）三個基本參數(shù) ?已完工作預算費用（ BCWP=Budgeted Cost for Work Performed） ?計劃工作預算費用（ BCWS=Budgeted Cost for Work Scheduled) ?已完工作實際費用（ ACWP=Actual Cost for Work Performed) 32 掙值分析方法 掙值的定義 掙值是一個表示已完成作業(yè)量的計劃價值的中間變量。 ? NASA、 IRS、 FBI等部門的應用都取得了好效果。 總結(jié)成本控制經(jīng)驗 22 施工項目成本控制 ? 成本控制的原則 – 開源與節(jié)流相結(jié)合 – 全面性 – 中間（動態(tài)）控制原則 – 節(jié)約原則 – 例外管理 – 分級歸口管理（責權(quán)利原理） 23 施工項目成本控制 ? 成本控制的依據(jù) – 工程承包合同 – 施工成本計劃 – 施工進度報告 – 工程變更 24 施工項目成本控制 ? 成本控制方法 –成本預控 ? 建立成本管理責任體系 ? 建立成本考核體系，明確考核內(nèi)容 25 施工項目成本控制 ? 成本控制方法 –過程消耗控制 ? 定額管理 ? 材料費控制 ? 分包控制 ? 間接費控制 ? 制度控制 26 施工項目成本控制 ? 成本控制方法 –事后控制 ? 找出偏差 ? 分析偏差 –不可抗力 –客觀原因 –施工組織原因 –設計變更 –業(yè)主 27 施工項目成本控制 ? 成本控制措施 – 組織措施 ? 管理工作程序化 ? 管理業(yè)務標準化 ? 報表文件標準化 ? 數(shù)據(jù)資料完整化和代碼化 – 技術(shù)措施 ? 多施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較 28 施工項目成本控制 ? 成本控制措施 – 管理措施 ? 認真做好成本預測和各種成本計劃 ? 對各種支出，做好資金使用計劃 ? 及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本 ? 對各種變更，及時做好增減帳，及時找業(yè)主簽證 ? 及時結(jié)算工程款 – 合同措施 ? 選用適當?shù)暮贤Y(jié)構(gòu) ? 合同條款嚴謹細致 ? 全過程的合同控制 29 施工成本控制的基本步驟 （ 1）比較 （ 2） 分析 （ 3） 預測 （ 4） 糾偏 （ 5） 檢查 30 施工成本控制的贏得值法 ? 1920世紀，美工工業(yè)工程 (IE， industry engineering) ? 20世紀 60年代，美國國防部在海軍北極星計劃 (Polaris Program)中使用，并由空軍作了進一步的開發(fā)。 控制保修期費用 及時辦理工程結(jié)算，不得遺漏 加強經(jīng)常性的分部分項工程成本核算分析以及月度（ 季年度） 成本核算分析，及時反饋，以糾正成本的不利偏差 竣工階段 \保修期間 加強材料、機械管理，保證質(zhì)量 ,杜絕浪費，減少損失 制訂落實檢查各部門、各級成本責任制 進行目標分解 制訂降低成本的技術(shù)組織措施 公司以承包合同價格為依據(jù)，向項目經(jīng)理部下達成本目標 施工準備階段 對項目工程成本進行預測、決策 序號 清單項目編號 清單項目名稱 合同價格 計劃成本 1 2 11 施工項目成本計劃 ? 二、編制原則及依據(jù) –原則 ? 從實際出發(fā) ? 與其他計劃結(jié)合的原則 ? 采用先進的技術(shù)經(jīng)濟定額 ? 統(tǒng)一領導、分級管理 ? 彈性原則 12 施工項目成本計劃 ? 二、編制原則及依據(jù) – 依據(jù) – 合同報價書 – 已簽訂的合同、分包合同，結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同 – 周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃合同、分包合同 – 人工、材料、機械臺班的市場價 – 有關(guān)成本預測、決策的資料 – 企業(yè)頒布的材料指導價、內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格 – 企業(yè)定額、施工預算 – 項目經(jīng)理成本責任指標 – 施工組織設計或施工方案 – 擬采取的降低施工成本措施 – 其他相關(guān)資料 13 施工項目成本計劃 ? 三、成本計劃編制的程序 – 搜集和整理資料 – 估算計劃成本（確定計劃成本） – 編制成本計劃草案 – 編制成本計劃 14 施工項目成本計劃 ? 三、成本計劃編制的方法 – 施工預算法 – 中標調(diào)價法 – 成本習性法 – 按實計算法 – 定率估算法 15 例題 ? 已知某施工項目的數(shù)據(jù)資料如表，繪制該項目的時間 ——成本累積曲線。 ?成本計劃內(nèi)容： –1．編制說明 ? 指對工程的范圍、投標競爭過程及合同條件、項目經(jīng)理責任成本目標、編制思想和依據(jù) –2．施工成本計劃的指標 ? 成本計劃的數(shù)量指標 ? 成本計劃的質(zhì)量指標 ? 成本計劃的效益指標。 ? 變動費用：發(fā)生總額隨著工程量的增減變動而成正比例變動的費用，如直接用于工程的材料費、實行計件工資制的人工費等。是指非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工