建設項目投資管理與控制-文庫吧資料
2025-01-24 11:45本頁面
【正文】 般規(guī)律在數(shù)量上往往偏大于施工圖量和定額消耗量，但我們在實際操作過程中對引進材料發(fā)放、使用沒有引起重視，來多少就移交給施工單位多少。（四）確定合理工期，如果工期低于可研或初設進度期時間，就可大大降低財務費用，減少貸款利息，降低財務風險。并建立工程量計量臺帳，避免重復計量，要嚴格控制預算外簽證、材料代用、設計變更，變更設計。（二）實施過程，設備、材料采購價格的控制應做為最重要的重點控制目標因項目設備、材料占工程投資比例很大，大約占工程費用70%左右，如果這個階段不能控制在批復的概算之內，將導致整個工程費用失控，甚至動有了預備費也滿足不了需要，將導致整個項目超概，如何進行這部分費用控制，要通過概算指標分解、落實責任，全面開展招標采購。管道工程安裝費占設備費25%～28%，占全裝置工程安裝費50%，占項目總投資的12%～15%，電氣安裝費占安裝費8%～12%；儀表安裝費占安裝費5%～10%，%～%，占設備費3%～7%，土建工程費占總投資的8%～15%。設計總周期，初步設計為40%，施工圖為60%。（四）實施階段投資費用比例及對造價的影響分析建設項目實施階段投資費用發(fā)生的比例及分別對造價影響的程度可從以下兩個方面來闡述：建設項目實施階段投資費用比例及對造價的影響 %～%，但對確定工程造價合理性影響程度則高達80%左右；設計階段發(fā)生的費用比例為3%～4%，但對確定造價合理性影響程度為15%左右；施工階段發(fā)生的費用比例為90%以上，但對確定造價的合理性影響程度僅為5%左右；竣工階段發(fā)生的費用比例僅為6%以下，但對造價影響程度可忽略不計。建設項目四大控制是一個完整有機整體，要認真研究四者內在相互協(xié)調、制約、促進關系?？傊?，這個階段是否能合理確定投資，是整個項目投資控制的關鍵。（8）隨時掌握當期市場設備、材料價格信息。（6）推行限額設計。（4）嚴格執(zhí)行設計標準，正確理解和選用設計標準規(guī)范。（2）工業(yè)技術方案選擇要先進、經(jīng)濟、合理、可靠。無論是EPC預算加簽證計算成本加酬金，合理投資確定都是非常重要的。項目的可研階段、初步設計階段對投資和合理性確定的比例高達90%～95%，而在這兩個階段所投入的資金僅占項目投資1%～3%左右。若水平太高，如在建設工程項目時，投資就留有缺口，而在初步設計階段又不能補充完善，仍然存在缺口，建設管理者再努力也無法控制，則可能產(chǎn)生灰心情緒，使工程投資控制成為一紙空文。二、投資目標控制階段（一）施工階段投資控制的目標施工圖預算或建安工程合同價款應是施工階段投資控制的目標，上述所講可研階段、初步設計階段及施工階段是一種相互聯(lián)系階段，目標相互制約、相互補充、一步一步細化、前者控制后者、后者補充前者、共同組成了工程項目投資控制的目標體系。只有在工程項目全部結束，經(jīng)過竣工驗收形成最終項目竣工決算，此時該項目投資才能最終確定。這一階段是應成為整個項目實施階段，投資控制目標的基本確定階段。初步設計階段投資估算是確定工程造價基本階段，初步設計概算實質上也是估算，其誤差應控制在3%～5%，該階段的估算應是進行技術設計和施工圖設計的投資控制目標。可研階段的投資估算是工程設計方案的選擇。（2）投資確定階段可行性研究階段投資估算是確定項目造價的初始階段，其估算誤差應該控制在177。項目竣工結算，是由施工單位編制，建設單位審查，最終雙方確認。目前中石油在初步設計概算中審定為鋪底流動資金，其目的就是保證初期生產(chǎn)經(jīng)營，計算方法為按工廠1～3個月成本30%計列或按概算投資1%～2%計列。2001年財政部在企業(yè)會計制度中規(guī)定：“固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用周期一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具及其它與生產(chǎn)經(jīng)營有關
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