建設(shè)項(xiàng)目投資管理與控制-閱讀頁
2025-02-02 11:45本頁面
【正文】 則。二是竣工圖紙和工程變更文件。四是工程計(jì)價(jià)文件、工程量清單、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價(jià)規(guī)定。（十一）項(xiàng)目合同管理合同管理的重要性合同作為工程項(xiàng)目任務(wù)委托和承攬的法律依據(jù)，是工程過程中雙方最高行為準(zhǔn)則。雙方的行為主要靠合同來約束，所以合同是工程項(xiàng)目各參加者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的調(diào)節(jié)手段，合同管理成為進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、資金管理、安全管理、信息管理并列的一大管理職能。合同種類（1）單價(jià)合同單價(jià)合同可分為固定單價(jià)和可調(diào)單價(jià)，單價(jià)合同是比較常見的合同種類，適用范圍廣，在這種合同中，承包商承擔(dān)按合同規(guī)定承擔(dān)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，即對(duì)報(bào)價(jià)（主要是單價(jià)和費(fèi)率）正確性及適宜性承擔(dān)責(zé)任，而工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)則由業(yè)主承擔(dān)，由于這種合同風(fēng)險(xiǎn)分配比較合理，能調(diào)動(dòng)承包商和業(yè)主雙方管理的積極性，所以該合同應(yīng)用于大多數(shù)工程。（2）總價(jià)合同總價(jià)合同可分為固定總價(jià)合同和可控總價(jià)合同（EPC使用的）。通常只有設(shè)計(jì)（或業(yè)主要求）變更或符合合同規(guī)定的調(diào)價(jià)條件，例如法律變化，才允許調(diào)整合同價(jià)格，否則不允許調(diào)整合同價(jià)格，在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，所以承包商報(bào)價(jià)中不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用較高，承包商報(bào)價(jià)必須考慮施工期間物價(jià)變化及工程量變化帶來的影響。（3）成本加酬金合同成本加酬金合同也可分為實(shí)報(bào)實(shí)銷加利潤及風(fēng)險(xiǎn)率和實(shí)報(bào)實(shí)銷加固定費(fèi)，這種合同是與固定總價(jià)合同截然相反的合同類型，工程的最終價(jià)格按承包商報(bào)實(shí)際成本加上一定比例的酬金（間接費(fèi)和利潤）計(jì)算。（4）目標(biāo)合同在一些發(fā)達(dá)國家，目標(biāo)合同廣泛應(yīng)用于工業(yè)項(xiàng)目，研究和開發(fā)項(xiàng)目，軍事工程項(xiàng)目中，它是固定總價(jià)合同和成本加酬金合同的結(jié)合和改進(jìn)形式，在這些項(xiàng)目中承包商在項(xiàng)目可行性研究階段，甚至在目標(biāo)設(shè)計(jì)階段就介入工程，并以總承包的形式承包工程。通常合同規(guī)定承包商對(duì)工程建成后的生產(chǎn)能力（或使用功能），預(yù)計(jì)工程總成本（或目標(biāo)價(jià)格），工期目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任，如果工程投產(chǎn)后一定時(shí)間內(nèi)達(dá)不到預(yù)定生產(chǎn)能力，則按一定比例扣減合同價(jià)格，如果工期拖延，則承包商承擔(dān)工期拖延違約金。目標(biāo)合同的主要特點(diǎn)是能夠最大限度地發(fā)揮承包商工程管理的積極性，適用于工程范圍沒有完全界定或預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)較大情況。所以說合法的工程合同必須符合如下基本要求。（2）工程承包合同的目的、內(nèi)容（條款）和其定義的活動(dòng)符合合同法和其他各種法律要求。（3）各主體資格的合法性、有效性全體業(yè)主和承包商都要具有發(fā)包和承包工程簽訂合同所必需的權(quán)利能力和行為能力。合同交底工作在我國傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，大家往往注重“圖紙交底”工作，但都沒有“合同交底”工作?！鞍磮D施工”固然不錯(cuò)，但在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中必須轉(zhuǎn)交到“按合同施工”上來，特別是有些工程項(xiàng)目使用非標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，或項(xiàng)目管理人員不熟悉合同文本時(shí)，“合同交底”工作就顯得極為重要?！昂贤坏住钡闹饕獌?nèi)容：業(yè)主與承包商各自合同責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)；合同價(jià)格、計(jì)價(jià)方法、補(bǔ)償條件、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保要求和補(bǔ)償條件，工程中的一些問題的處理方法和過程、程序、如工程變更、付款程序、工程交接驗(yàn)收，質(zhì)量控制程序，爭執(zhí)的解決，雙方違約責(zé)任等。造價(jià)人員要掌握的基本知識(shí)（1）要熟知可研估算、初步設(shè)計(jì)概算內(nèi)容和指標(biāo)。（3）要準(zhǔn)確按圖計(jì)算實(shí)物工程量，要準(zhǔn)確套取預(yù)算定額，定額子目選擇要合理。（5）要熟知合同條款，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，結(jié)算時(shí)絕不能出現(xiàn)與合同條款偏差，防止出現(xiàn)合同糾紛。（7）計(jì)算必須依據(jù)竣工圖和變更文件，數(shù)字計(jì)算要準(zhǔn)，不允許有偏差。（9）要基本了解掌握建設(shè)工程項(xiàng)目基本內(nèi)容、基本程序，對(duì)所結(jié)算的專業(yè)項(xiàng)目必須要有感性認(rèn)識(shí)。具體講，要準(zhǔn)確進(jìn)行項(xiàng)目投資估算，要用投資估算價(jià)控制設(shè)計(jì)方案選擇和初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)。12
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