建設(shè)項(xiàng)目投資管理與控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 （9）要基本了解掌握建設(shè)工程項(xiàng)目基本內(nèi)容、基本程序，對(duì)所結(jié)算的專業(yè)項(xiàng)目必須要有感性認(rèn)識(shí)。造價(jià)人員要掌握的基本知識(shí)（1）要熟知可研估算、初步設(shè)計(jì)概算內(nèi)容和指標(biāo)。（3）各主體資格的合法性、有效性全體業(yè)主和承包商都要具有發(fā)包和承包工程簽訂合同所必需的權(quán)利能力和行為能力。通常合同規(guī)定承包商對(duì)工程建成后的生產(chǎn)能力（或使用功能），預(yù)計(jì)工程總成本（或目標(biāo)價(jià)格），工期目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任，如果工程投產(chǎn)后一定時(shí)間內(nèi)達(dá)不到預(yù)定生產(chǎn)能力，則按一定比例扣減合同價(jià)格，如果工期拖延，則承包商承擔(dān)工期拖延違約金。（2）總價(jià)合同總價(jià)合同可分為固定總價(jià)合同和可控總價(jià)合同（EPC使用的）。四是工程計(jì)價(jià)文件、工程量清單、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價(jià)規(guī)定。四是生產(chǎn)使用原因，由甲方安排整改。工程結(jié)束后，再?zèng)]有跟蹤管理，造成進(jìn)口材料（含焊材）流失到施工企業(yè)。三、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要控制的重點(diǎn)內(nèi)容（一）投資動(dòng)態(tài)分解和分析在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目投資情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分解，要根據(jù)工程形象進(jìn)度計(jì)劃編制投資計(jì)劃，逐項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析投資計(jì)劃值與實(shí)際完成值的偏差，要分析偏差原因，制定糾偏措施，并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)匯報(bào)階段投資控制工作及存在的主要問(wèn)題。建設(shè)項(xiàng)目投資控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的反映。（3）加大設(shè)備國(guó)產(chǎn)化程度。既然作為目標(biāo)，這就要求其有先進(jìn)性，同時(shí)又要具有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性，所確定的目標(biāo)要達(dá)到能激發(fā)執(zhí)行者的努力進(jìn)取和發(fā)揮潛能作用，若目標(biāo)水平太低，對(duì)工程項(xiàng)目投資高估算，則缺乏激勵(lì)作用，極易產(chǎn)生隨意性，極易放松對(duì)投資目標(biāo)的控制，最后導(dǎo)致出現(xiàn)不應(yīng)有費(fèi)用，目標(biāo)形同虛設(shè)。該階段估算的投資額是初步設(shè)計(jì)階段投資控制的目標(biāo)，%～%，但對(duì)確定工程造價(jià)影響則達(dá)80%。流動(dòng)資金：流動(dòng)資金從費(fèi)用組成上看應(yīng)分為（1）生產(chǎn)前占用資金，其內(nèi)容為儲(chǔ)備資金，主要用于儲(chǔ)備原材料，備件等占用資產(chǎn)；（2）生產(chǎn)中占用資金，其內(nèi)容為生產(chǎn)資金，也就是生產(chǎn)過(guò)程中占用的資金；（3）生產(chǎn)后占用資金，其內(nèi)容為成品資金，也就是產(chǎn)品完成至銷售時(shí)間內(nèi)占用資金額。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用在投資估算，初步設(shè)計(jì)概算中目前均不計(jì)列，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期所發(fā)生費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期成本。建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目投資管理與控制2011年建設(shè)項(xiàng)目投資管理與控制一、建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成及確定階段（一）投資構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目總投資是由固定資產(chǎn)投資、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息及流動(dòng)資金組成。2001年國(guó)家財(cái)政部在企業(yè)會(huì)計(jì)制度上規(guī)定：“工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前因進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)所發(fā)生的凈支出，計(jì)入工程成本。目前中石油在初步設(shè)計(jì)概算中審定為鋪底流動(dòng)資金，其目的就是保證初期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，計(jì)算方法為按工廠1～3個(gè)月成本30%計(jì)列或按概算投資1%～2%計(jì)列。初步設(shè)計(jì)階段投資估算是確定工程造價(jià)基本階段，初步設(shè)計(jì)概算實(shí)質(zhì)上也是估算，其誤差應(yīng)控制在3%～5%，該階段的估算應(yīng)是進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的投資控制目標(biāo)。若水平太高，如在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，投資就留有缺口，而在初步設(shè)計(jì)階段又不能補(bǔ)充完善，仍然存在缺口，建設(shè)管理者再努力也無(wú)法控制，則可能產(chǎn)生灰心情緒，使工程投資控制成為一紙空文。（4）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，正確理解和選用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。建設(shè)項(xiàng)目四大控制是一個(gè)完整有機(jī)整體，要認(rèn)真研究四者內(nèi)在相互協(xié)調(diào)、制約、促進(jìn)關(guān)系。（二）實(shí)施過(guò)程，設(shè)備、材料采購(gòu)價(jià)格的控制應(yīng)做為最重要的重點(diǎn)控制目標(biāo)因項(xiàng)目設(shè)備、材料占工程投資比例很大，大約占工程費(fèi)用70%左右，如果這個(gè)階段不能控制在批復(fù)的概算之內(nèi)，將導(dǎo)致整個(gè)工程費(fèi)用失控，甚至動(dòng)有了預(yù)備費(fèi)也滿足不了需要，將
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