項(xiàng)目管理投資控制方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。工程組和投資咨詢單位必需動態(tài)跟蹤工程進(jìn)展，復(fù)核各種工程量，對風(fēng)險因素提前告知，做好各項(xiàng)預(yù)控措施。、設(shè)備系統(tǒng)合理拆分：項(xiàng)目管理部的設(shè)備專業(yè)人員，根據(jù)設(shè)備的系統(tǒng)性、技術(shù)的成熟度和單件的造價比例，對本工程的設(shè)備系統(tǒng)做了詳細(xì)拆解，將設(shè)備分為關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備和一般設(shè)備。、專業(yè)化分工：在設(shè)計、施工的招標(biāo)前，項(xiàng)目管理部將組織對系統(tǒng)界面進(jìn)行劃分，界面劃分時充分考慮專業(yè)化分工能降低工程造價的優(yōu)勢，專業(yè)化分工可以減少工程轉(zhuǎn)包的差價。、所有工作中編制的規(guī)劃、階段性和總結(jié)性的報告或成果，均須得到本公司總工室的審核與批準(zhǔn)。、嚴(yán)格工程價款計量支付程序和規(guī)則依據(jù)合同規(guī)定，控制好已完工程價款的計量與支付，是控制項(xiàng)目投資的最重要手段。、重視施工圖紙的會審工作通過認(rèn)真會審圖紙，可以發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等毛病，消除質(zhì)量隱患，減少設(shè)計變更，為施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。 投資控制的原則和要點(diǎn)? 總投資限額，目標(biāo)價值? 分階段、分塊控制? 價值功能最大化? 各階段限額控制，動態(tài)控制? 資金實(shí)時劃撥、投資控制的要點(diǎn)? 在對工程成本進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，編制資金計劃，進(jìn)行動態(tài)控制，并定期檢查計劃成本與實(shí)際投資的偏差，制定糾偏措施；? 加強(qiáng)預(yù)決算管理，確保投資不超概算；? 制定嚴(yán)格的支付審核程序；? 加強(qiáng)費(fèi)用索賠及簽證管理?，F(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證是指事前不能論定而需按實(shí)結(jié)算的一部分工作量，因此必須現(xiàn)場做好簽好工作，避免施工單位高估冒算。、重要信息的收集和積累，及時分析、整理、反饋用以指導(dǎo)各項(xiàng)工作。、合同措施、確立項(xiàng)目管理中一切行為均以合同為中心，以合同為紐帶維系和確定合同各方的經(jīng)濟(jì)利益，即實(shí)施合同的動態(tài)管理，使得各方信守合同、嚴(yán)格履約，努力做到以最合理的合同價獲得最好的技術(shù)方案和最強(qiáng)的保障能力。、多種合同形式組合：由于本工程的子系統(tǒng)較多，且各有特性，在合同簽訂時，項(xiàng)目管理部將充分考慮工程特性，采用不同的合同形式，成熟系統(tǒng)、易于拆分、有能力管理的工程內(nèi)容，采用固定總價合同，而對于各類設(shè)備，則采用交鑰匙的方式。項(xiàng)目管理部要求工程款支付需要經(jīng)過施工監(jiān)理、投資咨詢組、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主的審核和批準(zhǔn)，否則不予支付。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。在紛雜的塵世里，為自己留
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1