【正文】 她在忙碌的教學(xué)工作中擠出時(shí)間來審查、修改我的論文。 在本工程中，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃滯后時(shí)，將在分析原因的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)的措施建議，力爭保證總工期不突破，涉及到總工期變更或費(fèi)用增加時(shí)，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商進(jìn)度計(jì)劃的變更或費(fèi)用 補(bǔ)償問題，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，調(diào)整相應(yīng)的施工、材料、設(shè)備和資金供應(yīng)計(jì)劃，組織新的平衡和協(xié)調(diào)。 4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。 1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。 8）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。 2) 檢查各方履行合同的情況，當(dāng)不按合同規(guī)定工期完成任務(wù)時(shí)，按合同條款及時(shí)給予處罰。 7)及時(shí)組織驗(yàn)收。 1)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)方案，并對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使其更有利于加快施工進(jìn)度。 2） 做好建設(shè)單位的參謀，及時(shí)提醒建設(shè)單位開展工作。 主動(dòng)控制 即在事前確立項(xiàng)目的投資目標(biāo)和編制投資計(jì)劃時(shí)，就應(yīng)對(duì)工程建設(shè)中環(huán)境的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)因素等有超前的考慮和預(yù)測、分析各種因素對(duì)項(xiàng)目投資的影響，預(yù)測項(xiàng)目實(shí)施過程中目標(biāo)和計(jì)劃偏離的可能性，采取相應(yīng)的預(yù)控措施輸入目標(biāo)和計(jì)劃系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施主動(dòng)控制。 貶值積極的投資計(jì)劃是能否有效地控制項(xiàng)目投資的首要前提。 在設(shè)計(jì)中積極推行限額設(shè)計(jì)。 ④由工程管理辦公室做好工程竣工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、面積、造價(jià)等有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行工程項(xiàng)目的最后評(píng)估，并作為以后相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的參考。嚴(yán)格審核現(xiàn)場簽證，在把好工程質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，采取各種合理化的建議，減少工作環(huán)節(jié)，努力降低工程造價(jià)。要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按限額設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，滿足使用功能的要求，在不超限定投資的情況下，盡可能將使用功能考慮的適當(dāng)超前一些，但不得隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并正確做出與設(shè)計(jì)圖相符的設(shè)計(jì)概預(yù)算?？⒐そY(jié)算后，及時(shí)編制工程造價(jià)控制監(jiān)理報(bào)告。 遼寧建筑職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 控制工程項(xiàng)目的投資 5 要求施工中標(biāo)單位在獲得正式施工圖后，及時(shí)依據(jù)投標(biāo)時(shí)的承諾編制施工圖預(yù)算。因此，一個(gè)好的規(guī)劃設(shè)計(jì)不僅對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)本身有著良好的指導(dǎo)作用，對(duì)有效地控制項(xiàng)目投資、提高工程質(zhì)量也有重要意義。它具有耗資巨大、建設(shè)周期長、工作風(fēng)險(xiǎn)大等特征。下面就工程建設(shè)的立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段談?wù)劰こ添?xiàng)目的投資控制。建筑工程項(xiàng)目投資控制有控制范圍、控制內(nèi)容、控制工具方法等和動(dòng)態(tài)造價(jià)信息下的投資控制，包括了動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)及實(shí)例，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)等。甚至部分項(xiàng)目根本就沒有預(yù)測和分析項(xiàng)目現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，投資失誤就在所難免了。國外對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過程投資控制的研究比較多，但是集中在 BOT 模式以及 CM 模式，主要在項(xiàng)目的運(yùn)用等方面而且確實(shí)有許多成功案例。投資動(dòng)態(tài)控制的方法就是把分階段的預(yù)定投資額作為該階段投資控制的目標(biāo)值，將計(jì)劃作為控制的前提，將實(shí)際值作為控制的對(duì)象，在投資實(shí)施的動(dòng)態(tài)過程中不斷進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差原因，并采取有效糾偏措施加以控制，從而保證 投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 已規(guī)劃設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程投資控制 .............. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 編制積極的投資計(jì)劃 .................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。建筑工程投資措施，首先工程設(shè)計(jì)方案合理設(shè)計(jì)階段的投資管理對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)管理是何等的重要，在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)人員的工作重點(diǎn)就是協(xié)助業(yè)主按技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法和價(jià)值工程原理選擇最佳的設(shè)計(jì)方案上。國外特別注重造價(jià)資料的搜集、管理和交流，并在實(shí)際中建立完整的數(shù)據(jù)庫，遼寧建筑職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 控制工程項(xiàng)目的投資 2 統(tǒng)一的項(xiàng)目劃分和編碼，為資料的累計(jì)提供統(tǒng)一的依據(jù)，達(dá)到資源共享，我國目前的工程造價(jià)管理資料收集整理制度不完善。 建筑工程項(xiàng)目全過程投資控制是對(duì)工 程項(xiàng)目建設(shè)的資金投入和資源投入的過程所進(jìn)行的調(diào)節(jié)和控制，通過控制程序，在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段和項(xiàng)目建成和后評(píng)價(jià)階段，把建筑工程項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額之內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保在建設(shè)項(xiàng)目投資的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)中能合理使用人力、物力、財(cái)力，達(dá)到理想狀態(tài)，取得較好的投資效益。 通過以上內(nèi)容期望達(dá)到預(yù)測并防范風(fēng)險(xiǎn) ,減少控制偏差損失的目的能夠?qū)﹃P(guān)于建筑工程項(xiàng)目的全過程和各個(gè)階段對(duì)投資的影響因素，并詳細(xì)的論述建筑工程項(xiàng)目投資控制與質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系及影響，以及對(duì)這些影響因素所采用的理論等。 建設(shè)工程投資的特點(diǎn)是由建設(shè)工程的特點(diǎn)決定的。由于目前我國建筑行業(yè)整體項(xiàng)目管理的水平不高，投資控制意識(shí)薄弱，工程建設(shè)投資失控的現(xiàn)象屢見不鮮，不僅是國家、投資者蒙受巨大損失，對(duì)項(xiàng)目的資金回籠、正常運(yùn) 作也造成極大的困難。目前，我國絕大多數(shù)建設(shè)單位沒有專門的規(guī)劃設(shè)計(jì)人才，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)依靠專業(yè)設(shè)計(jì)院和境外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)象較為普遍。及時(shí)審核施工中標(biāo)單位報(bào)審的施工圖預(yù)算，分析 比較與投標(biāo)承諾的一致性及建筑市場實(shí)際價(jià)位的相互差別，并向業(yè)主報(bào)告。 第 3 章 項(xiàng)目投資控制管理辦法 基建工程項(xiàng)目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，建設(shè)項(xiàng)目的投資控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，因此在項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以求在項(xiàng)目建設(shè)中能更合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。 ②由針對(duì)各工程進(jìn)入擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段工程管理辦公室，要認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙（包括建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、使用功能、面積等）工程概預(yù)算的審 核，嚴(yán)格控制建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資。 ①嚴(yán)格控制有增加投資的設(shè)計(jì)變更。 第 4 章 建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的對(duì)策措施 已規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 為重點(diǎn)的建設(shè)全過程投資控制。嚴(yán)格按照可行性中確定的投資目標(biāo)控制初步設(shè)計(jì) 。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，編制積極的投資計(jì)劃應(yīng)做到： 不是被動(dòng)地按照已確定的技術(shù)設(shè)計(jì)、合同、工期、實(shí)施方案和環(huán)境等預(yù)算工程投資，而是綜合考慮項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、實(shí)施方案等之間的互相影響和平衡，以尋求最優(yōu)的解決方案。它可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的“時(shí)滯影響” ，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，是控制效果更加有效。 3） 核查承建單位管理班子的構(gòu)成，確保足夠的施工管理力量，落實(shí)進(jìn)度保證體系。 2)協(xié)助建設(shè)單位提前做好三通一平等進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作。 遼寧建筑職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 控制工程項(xiàng)目的投資 10 投資控制的經(jīng)濟(jì)措施 及時(shí)的進(jìn)行計(jì)劃施工費(fèi)用與實(shí)際施工費(fèi)用的比較和分析。 3) 對(duì)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)沒胡能力完成任務(wù)的施工單位班組，管理人員直到承建單位，建議及時(shí)更換。 9）工簽證、用人簽證、使用機(jī)械 簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后審核并報(bào)業(yè)主審簽，項(xiàng)目監(jiān)理人員不簽署逾期的費(fèi)用原始單據(jù)。 2）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材遼寧建筑職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 控制工程項(xiàng)目的投資 12 料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽 證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。 1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。還有教過我的所有老師們，你們的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)一直都是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣；他們循循善誘的教導(dǎo)