【正文】 感謝三年中陪伴在我身邊的同學(xué)、朋友，感謝他們?yōu)槲姨岢龅挠幸娴慕ㄗh和意見，有了他們的支持、鼓勵(lì)和幫助，我才能充實(shí)的度過了三年的學(xué)習(xí)生活。 遼寧建筑職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 控制工程項(xiàng)目的投資 14 參考文獻(xiàn) [1]左小德 項(xiàng)目投資管理學(xué) [Ｍ ].廣州：暨南大學(xué)出版社， 1997. [2]彭燁，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制 [J].建筑管理現(xiàn)代化， 2021， [3]林國勝．關(guān)于工程造價(jià)目標(biāo)過程控制的思考．基建優(yōu)化， 2021， 26(2). [4]周桂榮．惠恩才編著． 成功項(xiàng)目管理模式．北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社， 2021 [5]劉伊生編著 .建設(shè)項(xiàng)目管理（第二版） .清華大學(xué)出版社、北京交通大學(xué)出版社， 2021. [6]王偉 . 基于全過程造價(jià)管理理念下的施工階段工程造價(jià)動態(tài)控制研究 [D]. 昆明理工大學(xué) , 2021,(9). [7] 黃賀 . 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與控制 [D]. 沈陽工業(yè)大學(xué) , 2021,(2). 遼寧建筑職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 控制工程項(xiàng)目的投資 15 致 謝 短暫的網(wǎng)校學(xué)習(xí)一晃而過，回首走過的歲月，心中倍感充實(shí)，當(dāng) 我寫完這篇畢業(yè)論文的時(shí)候，感慨良多。 2）公正處理承包單位提出的索賠 遼寧建筑職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 控制工程項(xiàng)目的投資 13 結(jié)束語 投資目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)之一，建設(shè)工程項(xiàng)目的成功與否與投資控制的效果息息相關(guān)。 9）每月定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動態(tài)情況。 5）按合同規(guī)定，及時(shí)對已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。 2）施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件。 3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。 《費(fèi)用索賠申請表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后交總監(jiān)簽認(rèn)，報(bào)建設(shè)單位代表審定。 10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。 6）監(jiān)理工程師在月計(jì)量復(fù)核的基礎(chǔ)上審核有關(guān)付款申請，按合同約定抵扣預(yù)付款及其他款項(xiàng)后，簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位，作為工程付款的依據(jù)。 4)按合同條款處理工期索賠 技術(shù)措施 1）工程建設(shè)的每一筆費(fèi)用支出都需要嚴(yán)格控制，力求不出現(xiàn)不合程序的混亂不清的結(jié)算項(xiàng)目，并做好以下工作： 2）投資控制目標(biāo)以承發(fā)包雙方簽訂的合同價(jià)為目標(biāo)在合同范圍內(nèi)的工程造價(jià)不準(zhǔn)突破合同價(jià)； 3）上月 26 日至本月 25 日（或根據(jù)建設(shè)單位的要求制定較為合理的計(jì)量時(shí)間）。要求各方全面履行合同的約定，要減少造成不必要的施工方提出索賠的條件和機(jī)會，要正確處理索賠等。 1)協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)落實(shí)資金，及時(shí)審核簽認(rèn)工程款支付憑證。 制定出特殊條件下的施工安全技術(shù)措施，比如： 抗雨施工，夜間施工及其它趕工措施。 3)提前確定測量放線方案，預(yù)先建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。 投資控制的技術(shù)措施 審核施工組織設(shè)計(jì)和各種方案，建議業(yè)主方合理的支出費(fèi)用。 4） 定期和不定期地召開有關(guān)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度。 投資控制的組織措施 完善職責(zé)分工及有關(guān)制度 ,落實(shí)責(zé)任。 被動控制 在項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施過程中還應(yīng)進(jìn)行全過程、全方位的追蹤監(jiān)測，通過對項(xiàng)目實(shí)際輸出工程信息的收集、加工、整理、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、找出偏差，采取相應(yīng)的對策措施糾偏，再反饋給計(jì)劃管理部門付諸實(shí)施，使工程中出現(xiàn)的問題及時(shí)得到處理，使目標(biāo)和計(jì)劃一旦出現(xiàn)偏離及時(shí)得到矯正。 按照 WBS 分解結(jié)構(gòu)圖自下而上進(jìn)行費(fèi)用匯總，與投資目標(biāo)和計(jì)劃限額進(jìn)行對比，衡量每一層單元計(jì)劃的復(fù)合程度，一次決定對設(shè)計(jì)和計(jì) 劃的修改，形成一個(gè)自下而上不斷修改 補(bǔ)充 調(diào)控 反饋的控制過程 主動控制與被動控制相結(jié)合 。 投資計(jì)劃不僅局限于建設(shè)成本，還應(yīng)考慮項(xiàng)目投入使用后的運(yùn)營成本，即采用項(xiàng)目全壽命期成本計(jì)劃和優(yōu)化方法編制投資計(jì)劃。 從項(xiàng)目籌劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收，實(shí)行人 、財(cái)、物全過程、全方位的科學(xué)管遼寧建筑職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 控制工程項(xiàng)目的投資 8 理。按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì) 。 設(shè)計(jì)中引入競爭機(jī)制，開展設(shè)計(jì)方案優(yōu)化競賽。 根據(jù)有關(guān)專家研究結(jié)構(gòu)和大量統(tǒng)計(jì)資料表明，在工程項(xiàng)目決算和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目累計(jì)投資雖然只占項(xiàng)目總投資的 5%~10%左右，但其影響投資的可能性卻達(dá)到 75%~95% 。 ②工程管理人員配合審計(jì)部門熟悉該工程項(xiàng) 目的合同文件中有關(guān)工程造價(jià)的內(nèi)容、條款，熟悉施工圖紙，熟悉該工程項(xiàng)目的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議、設(shè)計(jì)變更、工程簽證單等涉及變更工程價(jià)款的資料，認(rèn)真進(jìn)行結(jié)算，做到既不漏項(xiàng)也不重復(fù)計(jì)算（包括定額子目中的工作內(nèi)容）。 ②工程簽證嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì)變更與簽證管理規(guī)定。在合同中，要充分考慮工程承包范圍和方式、承發(fā)包人的工作范圍、材料設(shè)備采購的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計(jì)變更及變更價(jià)款的確定等有關(guān)涉及投資的條款，使承包合同盡量完善。 ③由工程管理辦公室負(fù)責(zé)，認(rèn)真并及時(shí)做好工程材料、設(shè)備信息的收集，做好建設(shè)項(xiàng)目所需材料、設(shè)備的性能、價(jià)格等的咨詢工作，以便做好投資控制工作。 ③由綜合管理辦公室負(fù)責(zé)，向上級主管部門上報(bào)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，并及時(shí)落實(shí)建議書和可行性研究報(bào)告的批復(fù)。投資控制需要每 個(gè)有關(guān)人員，在項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)步驟都要認(rèn)真做好。 及時(shí)審核施工單位上報(bào)的有關(guān)工程造價(jià)文件，并簽署監(jiān)理 意見，嚴(yán)格控制可能增加工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)簽證、控制好工程進(jìn)度款的支付。使業(yè)主對本工程投資有更深入的了解。目前，工程項(xiàng)目建設(shè)投資主要由項(xiàng)目的成本部 (合同預(yù)算部 )負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量要由工程部管理。由于在設(shè)計(jì)中大多數(shù)尚未引入競爭機(jī)制，且缺乏一套完整的投資控制指標(biāo)加以規(guī)范，致使設(shè)計(jì)人員投資控制意識薄弱，在設(shè)計(jì)時(shí)無主動進(jìn)行多方案比選、設(shè)計(jì)優(yōu)化的動力和創(chuàng)造附加值的能力。 (2) 設(shè)計(jì)多數(shù)依靠專業(yè)設(shè)計(jì)院或者境外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)完成，設(shè)計(jì)時(shí)間短、任務(wù)重。究其原因主要有以下幾點(diǎn)： (1) 投資控制忽視工程項(xiàng)目建設(shè)前期、重施工階段，依圖算量、定價(jià)。所以，建設(shè)工程投資的差異十分明顯。 建設(shè)工程投資數(shù)額巨大 建設(shè)工程投資數(shù)額巨大，動輒上千萬，數(shù)十億。工程項(xiàng)目投資控制是在不影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工的條件下，將工程的 實(shí)際費(fèi)用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。對建設(shè)工程項(xiàng)目的投 資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別 ,進(jìn)而做出投資控制評價(jià) ,為投資控制的決策者提供制訂和控制建設(shè)項(xiàng)目投資決策的依據(jù)。文章主要研究的基本內(nèi)容就是建筑工程項(xiàng)目投資控制分析 ,并根據(jù)在實(shí)習(xí)期間在澄合礦務(wù)局的西卓子煤礦器材庫器材棚的了解，對工程項(xiàng)目投資控制體系現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，并且介紹了建筑工程項(xiàng)目投資的組成即包括了項(xiàng)目投資階段劃分，以及各個(gè)階段的投資組成，分析投資比例，還收集遼寧建筑職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 控制工程項(xiàng)目的投資 3 了相關(guān)數(shù)據(jù)舉例說明各種 規(guī)模項(xiàng)目投資比例。