【正文】 感謝我的輔導(dǎo)員吳小相老師和范文娟老師，是他們在生活上的關(guān)心和幫助，使我克服了許多困難，順利的完成了自己的學(xué)習(xí)。我們應(yīng)該在已有的建筑裝飾工程造價管理的基礎(chǔ)上，研究分析，以人為本，這樣才能更有效的控制工程造價、降低工程成本，最后作到施工雙方互利共贏！ 今后的一段時間是建筑裝飾材料行業(yè)實(shí)施“由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略重要時期，在技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)規(guī)模與結(jié)構(gòu)、節(jié)能減排及循環(huán)經(jīng)濟(jì)、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國際競爭力等方面確立明確的方向和目標(biāo)。與此同時,預(yù)算人員在提高自身工作能力外,還應(yīng)深入現(xiàn)場,了解施工工序,注重市場價格信息,學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,增長設(shè)計知識,避免出現(xiàn)重大疏漏?？傊?，必須對成品保護(hù)問題天天講、日日抓，重典治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識，提高工人的認(rèn)識?！　、剩Y料管理的問題。合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位；四是材料發(fā)放。其次，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。建立一個精兵強(qiáng)將的管理班子，是每一個建設(shè)單位營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)。加強(qiáng)裝卸過程的全程管理，要求采購員全程跟蹤，保證運(yùn)輸質(zhì)量。⑸.盡量減少中間環(huán)節(jié)，采取直接進(jìn)貨的渠道對成批量材料盡量繞過中間商，直接從廠家訂貨，特別是進(jìn)口材料。②．如發(fā)現(xiàn)問題，可用文字和圖紙通知業(yè)主及設(shè)計單位加以確認(rèn)，將問題消滅在圖紙階段。對工程用料，還應(yīng)標(biāo)明品種、規(guī)格、檔次標(biāo)準(zhǔn)和顏色等。也只有這樣，項(xiàng)目投資才真正可控，管理才會真正出效益。首先要改革“條塊分割”的管理格局，建立多層次、多元化和有機(jī)結(jié)合工程造價的管理體系。要加強(qiáng)工程造價專業(yè)高等教育及在職人員的再教育。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和政府職能的轉(zhuǎn)變，政府將更多地采用宏觀調(diào)控進(jìn)行間接的引導(dǎo)和管理。為此，溝通裝飾設(shè)計，裝飾材料與施工管理之間的關(guān)系，不斷提高這方面的知識，掌握其內(nèi)在施工關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的管理以促進(jìn)我們在裝飾裝修旋工中有針對性，指導(dǎo)性的進(jìn)行監(jiān)理是非常重要的。否則是不能納入結(jié)算的。施工過程中，施工技術(shù)人員，材料人員和機(jī)械人員要密切配合，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。為使“限額設(shè)計”達(dá)到預(yù)期目的，應(yīng)該做到參與設(shè)計人員必須是有經(jīng)驗(yàn)懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計師。我國工程設(shè)計領(lǐng)域長期以來沒有做到這點(diǎn)。但目前我國建設(shè)項(xiàng)目前期階段尚未實(shí)行這種制度，因而設(shè)計成果的造價往往會因經(jīng)驗(yàn)、水平或其他因素的影響而差別較大，而設(shè)計思想保守，又會使工程造價居高不下。5投資項(xiàng)目裝飾工程造價全過程控制策略工程造價全過程管理就是為確保建設(shè)工程的投資效益，對工程建設(shè)從可研開始經(jīng)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工調(diào)試、竣工投產(chǎn)、決算等的整個過程、圍繞工程造價所進(jìn)行的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。4 建筑裝飾工程造價的決定因素建筑裝飾工程造價的決定因素主要體現(xiàn)在：在評估決策、設(shè)計階段，造成工程造價不合理的主要原因有：⑴缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，不按基建程序辦事，以至于工程缺少充足的前期準(zhǔn)備時間，有些工程處于邊設(shè)計、邊施工的狀態(tài)。直接費(fèi)則主要指人工費(fèi)，材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。如鋁塑板，有單、雙面之分，無論單、雙面鋁塑板，又有3mm厚和4mm厚之分。常常僅憑幾張方案圖就施工，導(dǎo)致施工的隨意性相當(dāng)大，特別是在隱蔽項(xiàng)目施工中，其工藝、用料只有施工單位自己知道，別人無從控制。還有一些廠家在某些材料品種的規(guī)格和厚度上做文章，鋼筋直徑不規(guī)范，鋼管、鑄鐵管、鋁合金變得薄不勝薄，便利一些材料市場價格低于預(yù)算價格。這樣不僅給裝飾工程中的案例使用也留下了隱患，再加上有相當(dāng)一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，有的工程只有一份示意圖。 第二階段，從20世紀(jì)50年代到90年代初期，是有政府統(tǒng)一預(yù)算定額與單價情況下的工程造價計價模式，基本屬于政府決定造價。表現(xiàn)為國家直接參與和管理經(jīng)濟(jì)活動。 造價管理理論的發(fā)展歷程建國以來，我國的工程造價管理經(jīng)歷了以下幾個階段：第一階段，從建國初期到20世紀(jì)50年代中期，是無統(tǒng)一預(yù)算定額與單價情況下的工程造價計價模式。 建筑裝飾工程本身不規(guī)范目前，建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)的檔次越來越高，格調(diào)不斷翻新。、市場價格混亂隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，裝飾材料五花八門，從產(chǎn)地看國產(chǎn)的、進(jìn)口的，也有地產(chǎn)的，尤其在價格上懸殊驚人，如花崗巖、大理石市場上有每平方米200元、300元、500－600元，還有1000元以上的，其材質(zhì)如何呢？有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識別的。 目前，許多裝飾工程存在僅有方案設(shè)計，沒有施工圖設(shè)計的現(xiàn)象，或由于建筑裝飾工程設(shè)計與施工的不易分割性，以及許多裝飾設(shè)計與裝飾施工是同一單位的特點(diǎn)，將裝飾設(shè)計與施工作為同一個合同進(jìn)行招標(biāo)，這必然造成標(biāo)書中造價可比性的降低。如外墻裝修工程中，傳統(tǒng)的抹灰刷涂料已逐步被互諒互讓幕墻、板材貼面等新工藝、新材料所取代。不少裝飾施工企業(yè)規(guī)模不大，隊(duì)伍的技術(shù)、裝備和管理水平不高；更有些施工企業(yè)無自己的隊(duì)伍，一量有任務(wù)，臨時拼湊街上的散兵游勇，施工質(zhì)量難以控制，還可能發(fā)生很多扯皮的現(xiàn)象，千萬難以收拾的書面。⑵材料費(fèi)對造價的影響。在初步設(shè)計階段，影響投資的可能性為75%95%，在技術(shù)階段影響投資的可能性為35%75%，在施工圖設(shè)計階段影響投資的可能性為5%35%。以市場為中心對造價進(jìn)行動態(tài)控制和管理。為了合理確定造價，必須在建設(shè)全過程，根據(jù)不同階段的特點(diǎn)，按照建設(shè)程序進(jìn)行多次計價，以充分體現(xiàn)造價的合理性。所以應(yīng)該把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到設(shè)計階段，以取得事半功倍的效果。要自覺地把價值工程運(yùn)用到具體的設(shè)計中去，積極推行限額設(shè)計，在工程設(shè)計發(fā)包中采用招投標(biāo)方式。施工前，施工企業(yè)要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。其次，結(jié)算前要搜集簽證齊全、有效的經(jīng)濟(jì)文件，為結(jié)算提供準(zhǔn)確依據(jù)。通過對設(shè)計過程的監(jiān)理，使設(shè)計趨于合理，造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。工程造價咨詢機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對工程造價信息的網(wǎng)絡(luò)化管理和信息技術(shù)的應(yīng)用。工程造價管理是一門綜合性的學(xué)科。隨著改革的深入和發(fā)展，我國將進(jìn)入社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時期，市場經(jīng)濟(jì)體制將得到進(jìn)一步的鞏固和完善。要抓好造價控制，必須抓好項(xiàng)目的質(zhì)量 6 項(xiàng)目裝飾工程造價控制方案針對裝飾工程的不同特點(diǎn)，為有效控制裝飾工程的質(zhì)量和造價，應(yīng)重點(diǎn)作好以下幾方面工作業(yè)主應(yīng)在期望的投資目標(biāo)下，明確裝飾標(biāo)準(zhǔn)，選擇有裝飾設(shè)計資質(zhì)的單位進(jìn)行限額優(yōu)化設(shè)計。清單項(xiàng)上的主要用材，可要求施工單位注明材料品種、規(guī)格、品牌、廠家、產(chǎn)地和價格，同時允許業(yè)主采購更價廉物美的替代材料。堅決執(zhí)行樣板、價格、規(guī)格三確認(rèn)的原則，實(shí)行封樣板、定價格、明規(guī)格后再下《采購單》的制度，防止因?yàn)椴牧吓c業(yè)主要求不符而造成損失。⑷.⑺.現(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最前線，同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分?！　、疲夹g(shù)問題。材料的質(zhì)量控制：大宗主要材料提倡貨比三家、多方驗(yàn)收的做法。提倡適當(dāng)提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，各個工程必須為市安全文明工地的做法?！　、耍善繁Ｗo(hù)的問題。在計算工程量之前,必須熟悉和充分理解施工圖紙及相關(guān)各專業(yè)間的銜接和所有的設(shè)計技術(shù)資料,依據(jù)工程量計算規(guī)則,合理的劃分項(xiàng)目,了解工程的全貌,做到心中一盤棋。就我國的建筑裝飾工程造價管理而言，它是在特殊的歷史條件下發(fā)展起來的。回憶自己的大學(xué)生活，四年的時間仿佛是在一瞬間。感謝每一個幫助過我的人，是他們無私的幫助使我在生活和學(xué)習(xí)上能夠克服困難，在此一并致謝! 余凱。主要參考文獻(xiàn)[1][J] .黑龍江教育，2007，（12） [2][J] .重慶工