【正文】 [2]劉國 華，陳建俊 .對加強(qiáng)工程造價管理的幾點認(rèn)識 [J].價值工程 ,2021(5)。工程造價的高低 ,直接影響著投資效益的好壞 ,充分體現(xiàn)了我們建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。經(jīng)信部門要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，協(xié)調(diào)配 17 合社會各方面力量共同推動我區(qū)企業(yè)信息化管理建設(shè)，充分調(diào)動企業(yè)積極性，利用現(xiàn)有信息化人才、技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，推動信息化建設(shè)。政府主管部門級行業(yè)協(xié)會應(yīng)強(qiáng)化對培訓(xùn)院校的資格認(rèn)定和動態(tài)管理，規(guī)范學(xué)科的設(shè)置，只有合格的師資才能培養(yǎng)出高素質(zhì)的造價專業(yè)精英人才，從源頭上保證造價從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。 （ 1）是要樹立科學(xué)監(jiān)管和依法監(jiān)管理念，認(rèn)真履職盡責(zé)； （ 2）是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，全面提升綜合業(yè) 務(wù)素質(zhì)，要把集中學(xué)法作為一種長效機(jī)制，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，要在實際工作中能夠自覺的依法辦事、依法行政、依法監(jiān)管； （ 3）是加大法律法規(guī)的對外宣傳力度，進(jìn)一步強(qiáng)化行政相對人的守法意識、第一責(zé)任人意識，全面提高社會公眾飲食用藥安全法律意識和依法維權(quán)意識； （ 4）是建立與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，把各項工作抓好抓實，抓出成效。若協(xié)商不成，可報工程所在地的省級或國務(wù)院有關(guān)部門工程造價管理機(jī)構(gòu)審核確定。 （ 3）兩種計價模式的比較。實際上，各單位比較的也就是材料、人工的單價和費用的讓利，真正采用先進(jìn)施工工藝降低單價的寥寥無幾。 ③ 不利于招標(biāo)工作的展開。 工程量清單計價法與預(yù)算定額單價法的比較 （ 1）定額計價模式的缺陷。其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、管理費、利潤、有關(guān)文件規(guī)定的高價、風(fēng)險金、稅金等費用計入其他相應(yīng)標(biāo)價計算表中。單價與合價由投標(biāo)人根據(jù)自己的施工組織設(shè)計（如工程量的大小、施工方案的選擇、施工機(jī)械和勞動力的配備、材料供應(yīng)等）以及招標(biāo)單位對工程的質(zhì)量要求等因素綜合評定后填寫。其中措施項目包括通用項目、建筑工程措施項目、安裝工程措施項目和市政工程措施項目，措施項目綜合單價的構(gòu)成與分項工程單價構(gòu)成類似。經(jīng)過比較投標(biāo)單位所填單價與合價，合理選擇最佳投標(biāo)人。該工程量清單項目分為一般項目、暫定金額和計日工三種。 （ 2）綜合單價法。 工程量清單報價的形式。當(dāng)存在投標(biāo)中不可預(yù)見的特殊原因時，應(yīng)結(jié)合合同有關(guān)規(guī)定及時合理地提出索賠方案。統(tǒng)計日期從上月 26日至當(dāng)月 25日止。 ③ 嚴(yán)格按規(guī)定格式及程序辦理簽證。 由于工程的施工標(biāo)段眾多，工期緊迫，會出現(xiàn)許多交叉施工機(jī)會，由此所發(fā)生的費用，在招標(biāo)文件中已明確規(guī)定，此項費用應(yīng)在投標(biāo)報價時就充分考慮，不得簽證。 （ 3）進(jìn)度計劃： ① 施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項目目標(biāo)的要求； ② 使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃。前兩項指導(dǎo)施工，后兩項則是施工準(zhǔn)備的依據(jù)。適用于那些設(shè)計圖紙完整，建設(shè)單位希望實行預(yù)算包干的工程，結(jié)算時只需對設(shè)計修改、變更部分進(jìn)行調(diào)整。因此，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項目的性質(zhì)，確定如何設(shè)置各種保函或保證金。此時，可以采用固定合同價加調(diào)價指數(shù)的形式。這樣做，可以避免各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合不當(dāng)，造成返工浪費，工期延誤等風(fēng)險。根據(jù)項目的技術(shù)要求和難易度程度，對投標(biāo)人的注冊資金、承包資質(zhì)、相關(guān)認(rèn)證、信譽程度、財務(wù)狀況、工程業(yè)績等提出要求（根據(jù)本人的經(jīng)驗盡量不招聯(lián)合體）。加強(qiáng)這一階段的造價控制無疑會對 降低整個工程造價起到一個決定性的作用。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計變更管理，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。保證工程竣工結(jié)算不突破總投資限額的工程設(shè)計過程。一方面在風(fēng)險分析中需要進(jìn)行全面的評價和分析，對可能出現(xiàn)的各種情況做分析，參考已經(jīng)建設(shè)過的項目工程，吸取經(jīng)驗，分析和總結(jié)出出現(xiàn)各種風(fēng)險的概率，從而重點考慮應(yīng)重點防御的風(fēng)險；其次，在出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)和處理的情況時候，應(yīng)考慮使用補救措施。對不同建設(shè)項目可行性研究工作要求相關(guān)的專業(yè)人才，因此，選擇相關(guān)調(diào)查分析人員，需要確定其相關(guān)專業(yè)類型、素質(zhì)水平， 3 這是做好工作的最基本的和最影響工作水平的條件，工作人員的品質(zhì)性格和素質(zhì)水平卻是成就整個項目可行性研究報告的最重要因素，所有的成功和失敗的最終決定條件不是建設(shè)項目的好與壞，更不是軟硬件的先進(jìn)與否，而 是人員，因此在開展工作時候，選擇正確的工作人員是一項非常重要的工作，更是項目的決定因素。 我國工程造價管理領(lǐng)域的從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊，正規(guī)高等院校工程造價管理專業(yè)畢業(yè)的比例非常小，造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試剛剛起步，雖然近些年來已經(jīng)培養(yǎng)了一批注冊造價師，但是這部分人占整個工程造價管理從業(yè)人人員的比例極小。目前我國工程造價管理存在的問題與發(fā)達(dá)國家相比，我國的工程造價管理還有很大差距，還存在許多問題有待解決，其具體表現(xiàn)在以下幾方面 : 由于歷史原因，我國多年沿用了前蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟(jì)模式，在工 程計價上一直采用定額計價。 二、工程造價管理的含義 工程造價是指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資。：工程造價管理淺析 東南大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計論文 課題名稱 淺 析 建 筑 工 程 造 價 管 理 專 業(yè) 土木工程 學(xué)生姓名 王偉 學(xué)號 7324905110251156 指導(dǎo)教師 起訖年月 學(xué)習(xí)中心 設(shè)計地點 二 0一 二 年 十一月 目 錄 一、前言 1 二、工程造價管理的含義 2 三、目前存在的問題 2 四、如何加強(qiáng)造價管理 3 (一 )工程前期的造價管理是工程造價管理的關(guān)鍵 3 (二 )工程施工階段是加強(qiáng)工程造價管理的重要階段 8 (三 )竣工結(jié)算階段是工程造價管理的重要環(huán)節(jié) 9 (四 )大力推行工程量清單計價 10 (五 )其他措施 16 結(jié)束語 謝辭 參考文獻(xiàn) 淺析建筑工程造價管理 摘 要 隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一個工程建設(shè)項目的實施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問題了，在達(dá)到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟(jì)是每一個項目必須面對的問題。我們所指的造價管理即是對建設(shè)項目在投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項目實施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實行全過程的管理 ,把建設(shè)項目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi) ,保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求能在建設(shè)項目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。但由于定額的推廣模式浪費大量時間，造成定額落后。加之許多造價師工作于咨詢單位，從事造價咨詢、 決算審核工作。最后是相關(guān)其他資料和器材的準(zhǔn)備工作。另外一方面，風(fēng)險的出現(xiàn)采取的補救方法所起到的作用和效果也是這個階段應(yīng)該考慮的內(nèi)容，這個時候主要考慮的內(nèi)容只要應(yīng)該有： 1）以現(xiàn)在比較成功的類似建設(shè)項目進(jìn)行參考，得出在目前比較有效的處理方法和措施； 2）進(jìn)行預(yù)測未來可以采 用的技術(shù)和新的方法，以更有效的方法和措施進(jìn)行解決； 3）對于目前出現(xiàn)過的重大和比 4 較難以采取措施處理的問題和難題，應(yīng)該盡量避免或采取其他風(fēng)險較低的方法進(jìn)行方案設(shè)計。