【正文】 ［4 ］成虎。由于索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是計劃管理的動力，更是挽回成本損失的重要手段，所以隨著建筑市場的建立和發(fā)展，它將成為項目管理中越來越重要的問題。為此，雙方應就索賠的處理進行協(xié)商，證據(jù)不足的要盡快按照監(jiān)理工程師的要求補充證據(jù)，否則只可能得到所提供的證據(jù)滿足監(jiān)理工程師認為索賠成立的那部分的費用和工期，其余的則得不到應有的補償。隨后，施工企業(yè)應對合同的實施進行跟蹤、分析，了解事件經(jīng)過、前因后果，掌握事件詳細情況，分析這些損害事件是由誰引起的，它的責任應由誰來承擔。氣象資料、工程檢查驗收報告和各種技術鑒定報告，工程中送停電、送停水、道路開通和封閉的記錄和證明。 施工項目工程索賠對策分析 注重索賠證據(jù)的收集（1）各種合同、協(xié)議、圖紙等文件。而業(yè)主對于屬于施工單位應承擔責任造成的，且實際發(fā)生了損失，向施工單位要求賠償，稱為反索賠。而FIDIC要求工程師在收到索賠報告或對過去索賠的任何進一步證明資料后42天內，或工程師可能建議并經(jīng)承包商認可的其他期限內，做出回應，表示批準或不批準，或不批準并附具體意見。如果承包商未能在上述28天內發(fā)出索賠通知，則竣工時間不得延長，承包商無權獲得追加付款，而業(yè)主應免除有關該索賠的全部責任，同樣索賠要求得不到支持。第五篇：工程索賠相關論文論文關鍵詞：建設施工；FIDIC合同；索賠論文摘 要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和加入ＷＴＯ后國際形勢的需要，我國建筑行業(yè)也逐步與世界接軌，我國現(xiàn)行的《建設施工合同文本》是結合我國工程建設施工的實際情況經(jīng)過不斷改進而形成的一套比較系統(tǒng)科學的示范文本，而ＦＩＤＩＣ合同是國際咨詢工程師聯(lián)合會編制的合同條件，由多家國際權威機構批準并推 薦為土建工程實行國際招標時的通用合同條件．二者相輔相成，有區(qū)別又有聯(lián)系，就工程案索賠程序方面我國《建設工程施工合同》和ＦＩＤＩＣ合同的規(guī)定做一簡單對比分析。索賠證據(jù)的基本要求包括：真實性：全面性；法律證明效力；及時性。以泗陽金三角工程為例： a、合同中約定工程量清單中工程量的量差在177。據(jù)此，我方提出了工程索賠。所以我們出了工程洽商記錄，雖然建設單位進行變更，多出了費用。通過提出索賠，可以：a、防止自己違約，要按照合同辦事。通常情況下，索賠是指承包商（施工單位）在合同實施過程中，對非自身原因造成的工程延期、費用增加而要求業(yè)主給予補償損失的一種權利要求。索賠有利于建設單位、施工單位雙方自身素質和管理水平的提高。3 索賠的管理由于索賠引起費用或工期增加，所以往往成為上級主管單位的復查對象。索賠證明文件包括業(yè)主下達的各項往來文件及施工企業(yè)在施工過程中收集到的各項有利證據(jù)。 詳細情況報告在索賠事件的進行過程中（每隔一星期或更長時間，或視具體情況由監(jiān)理工程師來定），承包人應向監(jiān)理工程師提交索賠事件的階段性詳細情況報告，說明索賠事件目前的損失款額、影響程度及費用索賠的依據(jù)。根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃影響的第一天為起算日，經(jīng)業(yè)主協(xié)調或外部環(huán)境影響自行消失日為索賠事件結束日。（3）工程變更導致的索賠。如果在28天之內未收到施工圖紙及其相關資料，作為施工企業(yè)應依照合同提出索賠申請，接中標通知書后的第29天為索賠起算日，收到圖紙及相關資料的日期為索賠結束日。積累一切可能涉及索賠論證的資料。因此，施工企業(yè)在施工過程的項目管理中應認識到如下幾點。四、結束語在市場經(jīng)濟體制的建筑市場中，做好施工索賠工作對控制建筑成本，挽回經(jīng)濟損失，加強工程項目建設施工計劃和施工合同管理，提高工程造價人員的業(yè)務能力和工程項目建設施工文檔管理水平，有著重要的意義和促進作用。(5)附件。在一般建筑工程施工中，索賠項目一般包括工程變更引起的費用、工期增加，由于地質條件造成局部或部分停工等引起的機械、人員窩工費用，相應工期及費用增加等。3．詳細情況報告。(4)由外部環(huán)境而引起的索賠。(2)惡劣的氣候條件導致的索賠。二、索賠的具體操作步驟1．填寫索賠意向書。根據(jù)招文件及合同要求中的有關規(guī)定提出索賠意向書，意向書應包含索賠項目（分部分項目工程名稱）、索賠事由及依據(jù)、事件發(fā)生起算日期和估算損失，無須附詳細的計算資料和證明。針對施工企業(yè)在施工項目管理過程中出現(xiàn)的誤區(qū)，探析了施工企業(yè)索賠的基本原則。索賠意向書遞交之后，每隔一定時間須向監(jiān)理工程師提交索賠事件的最新報告，內容應包含索賠事件當前的損失費用及其對工程造成的影響，并將相關索賠資料及證明抄送有關單位。索賠意向書在提出之后，應及時提交給監(jiān)理工程師，并由監(jiān)理工程師及主管監(jiān)理簽字確認，再經(jīng)現(xiàn)場負責人及各級監(jiān)理現(xiàn)場核實確定。③按照索賠的目的來分，可以分為工期索賠及費用索賠。第一篇：工程造價管理中工程索賠論文摘要:隨著建設制度的不斷完善，工程索賠已日益成為各施工企業(yè)重視的一項工作，它不僅可以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以提高施工企業(yè)的施工管理水平，可以說是工程造價管理中的一項極其重要的工作，對施工企業(yè)具有極其獨特的意義，本文闡述了工程索賠的內涵及其重要性，并在此基礎之對工程索賠的一般步驟進行了詳細的介紹。④按照索賠的依據(jù)來分，可以分為合同索賠、非合同索賠以及道義索賠。在索賠意向書簽字確認后，要及時的收集證據(jù)，并保證收集到的證據(jù)及資料要真實，對一些施工過程中的重大問題要做好文字記錄，以做為處理索賠時的事實及數(shù)據(jù)憑證，在工程施工中的花費及工期索賠應附帶現(xiàn)場監(jiān)理認可的記錄及相關的材料。在索賠事件被合理解決以后，承包商應在規(guī)定的時間內對業(yè)主及相關單位提交一份最終形式的索賠報告，并包含以下資料：①索賠的依據(jù)，包括合同以及法律法規(guī)的相關條例。從工程項目管理的角度，說明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟，指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段。索賠意向書遞交監(jiān)理工程師后應經(jīng)主管監(jiān)理工程師簽字確認，必要時施工企業(yè)負責人、現(xiàn)場負責人、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和主管監(jiān)理工程師要一起到現(xiàn)場核對。索賠事件發(fā)生后，及時在合同規(guī)定的時限內（一般規(guī)定為28天）向監(jiān)理工程師提出索賠意向書。它分為工程損失索賠及工期索賠。由于外部環(huán)境影響（如征地拆遷、施工條件、用地的使用權等）而引起的索賠。在索賠事件的進行過程中（每隔一星期或更長時間，或視具體情況由監(jiān)理工程師來定），承包人應向監(jiān)理工程師提交索賠事件的階段性詳細情況報告，說明索賠事件目前的損失款額、影響程度及費用索賠的依據(jù)。索賠依據(jù)一般包括在建工程技術規(guī)范、施工圖紙、業(yè)主與施工企業(yè)簽訂的工程承包協(xié)議、業(yè)主對施工企業(yè)施工進度計劃的批復、業(yè)主下達的變更圖紙、變更令及大型工程項目技術方案的修改等。與本項費用或工期索賠有關的各種往來文件，包括施工企業(yè)發(fā)出的與工期和費用索賠有關的證明材料及詳細計算資料。施工索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是項目管理的重要內容，是施工企業(yè)贏取利潤的重要手段，只有把索賠工作處理好，才能切實維護企業(yè)的合法權益，取得效益最大化。1 索賠的原則（1）必須以合同為依據(jù)。施工企業(yè)與建設單位研究的技術問題、進度問題和其他重大問題的會議應做好文字記錄，并爭取與會者簽字，作為正式文檔資料。由于是施工前準備階段，該類項目一般只進行工期索賠。它分為工程項目已施工又進行變更、項目增加或局部尺寸、數(shù)量變化等。該類項目一般進行工期及施工機械停滯費用索賠。同時將詳細情況報告抄送、抄報相關單位。索賠金額及工期的計算一般參照承包單位與業(yè)主簽訂合同中包含的工程量清單、工程概預算定額、機械臺班單價，地方政策文件及業(yè)主、總監(jiān)下達的有關文件。為真實、準確反映索賠情況，施工企業(yè)應建立完整的工程索賠臺帳或檔案。工程建設索賠直接關系到建設單位和施工單位的雙方利益，索賠和處理索賠的過程實質上是雙方管理水平的綜合體現(xiàn)。而業(yè)主（建設單位）對于屬于施工單位應承擔責任造成的，且實際發(fā)生了損失，向施工單位要求賠償，稱為反索賠。通過加強工程管理，特別是合同管理，使對方找不到索賠的理由和依據(jù)。但是，對我們提出的合理化建議，使得工程質量得到了保證，工程進度明顯加快。c、在J棟工程基礎完成后，鋼筋主材價格一路上漲至6700元/T，合同簽訂時價格為4300元/T，所以我們因物價上漲提出了索賠，因這是有經(jīng)驗的承包商所不能預見的市場風險。2%以內，所以在工程結算中，許多量差在此范圍內是不予調整的。最終報告應包括以下內容： a．施工