工程造價論文范文-淺析建設(shè)項目前期工程造價控制-免費閱讀
【正文】 因設(shè)計變更增加投資也按增加部分扣除一定比例的設(shè)計費。國外一些實際工程經(jīng)驗表明,在前期決策階段運用價值工程可降低成本25%～40%,而在工程建設(shè)其他階段應(yīng)用價值工程卻難以達到如此好的效果。也就是說,工程前期造價控制不僅僅要反映投資決策,影響設(shè)計、發(fā)包和施工,被動的控制前期造價,更重要的是能夠能動地影響投資決策,影響設(shè)計、發(fā)包和施工,主動的控制項目前期造價。此階段的投資估算作為今后工程造價控制的目標限額,原則上不應(yīng)突破。在投資決策階段,對影響工程造價的因素考慮不周全、不詳細,以至于前期失誤帶來巨大的損失。甚至有的建設(shè)單位,為了縮短建設(shè)周期和減少貸款利息,不惜犧牲建設(shè)前期的方案設(shè)計和優(yōu)化過程,在沒有方案設(shè)計的情況下直接進行到施工圖設(shè)計階段,造成一邊做方案設(shè)計變更一邊跟著施工圖設(shè)計變更,其實這些往往沒有減少工程造價,反而會帶來不少的消極作用,減少經(jīng)濟和社會效益,往往得不償失。前期工程。造價控制 合理控制和確定建設(shè)項目的前期造價是工程造價管理的基本內(nèi)容和重要工作,也是有效控制工程造價的前提和條件,二者是相互依存、相互制約的辯證關(guān)系。 目前我國對于項目建設(shè)前期工程造價控制的意識不強,一提到工程造價,大家首先想到的就是施工階段的造價管理與控制,而幾乎沒有人在意關(guān)鍵的前期造價階段。例如某辦公綜合體,設(shè)計時就由于沒有充分考慮停車位,加上對深基坑的成本費用缺乏認識對其不夠重示,造成了將已施工的3層深的基坑加深到4層,額外增加措施費用就達1200萬。在可行性研究階段,應(yīng)仔細研究找出對工程造價影響較大的因素,盡早制訂其應(yīng)對措施,控制開發(fā)項目的前期造價管理,降低工程成本,追求良好的經(jīng)濟和社會效益。所以我們應(yīng)充分利用價值工程在前期決策階段的應(yīng)用?！?選擇最優(yōu)方案 項目合理規(guī)模的確定就是要合理地選擇擬建項目的生產(chǎn)規(guī)模,解決“
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