項目管理投資控制方案-全文預覽
【正文】 實際投資的偏差，制定糾偏措施；? 加強預決算管理，確保投資不超概算；? 制定嚴格的支付審核程序；? 加強費用索賠及簽證管理。總包施工合同范圍內(nèi)的責任目標分解順序?qū)I(yè)工程中標價（萬元）責任目標（萬元）增加費用（萬元）增幅比例（%）總包施工范圍51地下建筑29452地上建筑（含鋼結(jié)構(gòu)）53裝飾裝修（初裝修）54防火門（卷簾）39355給排水工程56強電工程57空調(diào)預埋管58消防預埋管5合計225735設(shè)計圖紙穩(wěn)定的專業(yè)分包項目的責任目標分解順序?qū)I(yè)分包施工內(nèi)容中標價（萬元）責任目標（萬元）增加費用（萬元）增幅比例（%）設(shè)計圖紙穩(wěn)定的專業(yè)分包工程21外檐幕墻工程22消防工程（報警、噴淋系統(tǒng)）23通風與空調(diào)工程（空調(diào)、熱交換系統(tǒng)與防排煙系統(tǒng)）24電力變電系統(tǒng)安裝工程2合計2設(shè)計尚未穩(wěn)定專業(yè)分包工程暫定價順序?qū)I(yè)分包施工內(nèi)容中標價（萬元）責任目標（萬元）費用（萬元）增幅比例（%）設(shè)計尚未穩(wěn)定的專業(yè)分包施工內(nèi)容1室內(nèi)精裝修工程2電梯（扶梯）設(shè)備及安裝工程3弱電工程合計 成本管理人員職責、負責審查本項目工程計量和造價管理工作；、審查工程進度款，提出審核意見；、審查總包的資金使用計劃，提出審核意見；、審查合理化建議的費用節(jié)省情況；、審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃，嚴格控制投資；、編制工程成本動態(tài)控制表，及時進行投資跟蹤；、對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見；、負責審核承建商提交的竣工結(jié)算；、收集、整理投資控制資料，記錄投資控制的項目管理日志；、承擔上級交辦的其它工作。、重視施工圖紙的會審工作通過認真會審圖紙，可以
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