項目管理投資控制方案-閱讀頁
2025-05-25 23:53本頁面
【正文】 量的計算復(fù)核，簽發(fā)工程計量證書和工程付款證書，對工程施工過程中的投資和支出作好分析和預(yù)測，嚴格執(zhí)行工程計量及設(shè)計變更程序，對有可能增加工程造價和零星簽證的工程項目進行重點審查。、定期提交給業(yè)主工程跟蹤投資報告，實施投資控制的動態(tài)管理。，嚴格按合同條款來控制投資，這就要求項目管理要積極協(xié)助業(yè)主進行合同談判，將影響投資控制的條款在合同上加以明確，做到合理分擔風險、共同控制投資的效果。、專業(yè)化分工：在設(shè)計、施工的招標前，項目管理部將組織對系統(tǒng)界面進行劃分，界面劃分時充分考慮專業(yè)化分工能降低工程造價的優(yōu)勢，專業(yè)化分工可以減少工程轉(zhuǎn)包的差價。在保證工程質(zhì)量的前提下，采用合法的招標方式及程序使承包商適當讓利，為減少施工過程中增加變更工程量，在招標文件中將明確規(guī)定采用“閉口合同”。在投資控制過程中，項目管理部將給投資咨詢單位一定的權(quán)力，要求投資管理單位在設(shè)計、招投標、施工全過程介入。、設(shè)計、施工統(tǒng)籌考慮：設(shè)計階段是投資控制的關(guān)鍵，在要求設(shè)計院保證投資限額的基礎(chǔ)上，進行設(shè)計深化、優(yōu)化。、設(shè)備系統(tǒng)合理拆分：項目管理部的設(shè)備專業(yè)人員，根據(jù)設(shè)備的系統(tǒng)性、技術(shù)的成熟度和單件的造價比例，對本工程的設(shè)備系統(tǒng)做了詳細拆解，將設(shè)備分為關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備和一般設(shè)備。、設(shè)備選型的競爭性：在關(guān)鍵設(shè)備和重要設(shè)備的采購過程中，要求設(shè)備技術(shù)是成熟的，有成功應(yīng)用經(jīng)驗的。、工程款支付嚴格審批：工程付款的多重約束能有效控制工程款申請中的多報、虛報等問題。月度工程付款工作流程如圖所示：承包人提出付款申請監(jiān)理審查工程量、質(zhì)量審價單位核價項目管理部審查價格扣除備料款和按合同折扣業(yè)主審定支付、加強設(shè)計變更控制：設(shè)計變更是施工期間工程投資浮動的主要原因，對于變更內(nèi)容，項目管理部將要求設(shè)計院提出變更原因、對其它工程內(nèi)容的影響、投資變化等書面報告，由技術(shù)管理組明確引起變更的責任主體，對由于設(shè)計院疏忽或技術(shù)性錯誤引起的，將追究設(shè)計院的責任。工程組和投資咨詢單位必需動態(tài)跟蹤工程進展，復(fù)核各種工程量，對風險因素提前告知，做好各項預(yù)控措施。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。用一些事情，總會看清一些人。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。學習參考
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