項(xiàng)目管理投資控制方案-展示頁(yè)
2025-05-19 23:53本頁(yè)面
【正文】 用效益，確保本項(xiàng)目的工程建設(shè)總投資控制在批準(zhǔn)的概算之內(nèi)?？偘┕ず贤秶鷥?nèi)的責(zé)任目標(biāo)分解順序?qū)I(yè)工程中標(biāo)價(jià)（萬(wàn)元）責(zé)任目標(biāo)（萬(wàn)元）增加費(fèi)用（萬(wàn)元）增幅比例（%）總包施工范圍51地下建筑29452地上建筑（含鋼結(jié)構(gòu)）53裝飾裝修（初裝修）54防火門(mén)（卷簾）39355給排水工程56強(qiáng)電工程57空調(diào)預(yù)埋管58消防預(yù)埋管5合計(jì)225735設(shè)計(jì)圖紙穩(wěn)定的專業(yè)分包項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)分解順序?qū)I(yè)分包施工內(nèi)容中標(biāo)價(jià)（萬(wàn)元）責(zé)任目標(biāo)（萬(wàn)元）增加費(fèi)用（萬(wàn)元）增幅比例（%）設(shè)計(jì)圖紙穩(wěn)定的專業(yè)分包工程21外檐幕墻工程22消防工程（報(bào)警、噴淋系統(tǒng)）23通風(fēng)與空調(diào)工程（空調(diào)、熱交換系統(tǒng)與防排煙系統(tǒng)）24電力變電系統(tǒng)安裝工程2合計(jì)2設(shè)計(jì)尚未穩(wěn)定專業(yè)分包工程暫定價(jià)順序?qū)I(yè)分包施工內(nèi)容中標(biāo)價(jià)（萬(wàn)元）責(zé)任目標(biāo)（萬(wàn)元）費(fèi)用（萬(wàn)元）增幅比例（%）設(shè)計(jì)尚未穩(wěn)定的專業(yè)分包施工內(nèi)容1室內(nèi)精裝修工程2電梯（扶梯）設(shè)備及安裝工程3弱電工程合計(jì) 成本管理人員職責(zé)、負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作；、審查工程進(jìn)度款，提出審核意見(jiàn)；、審查總包的資金使用計(jì)劃，提出審核意見(jiàn)；、審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況；、審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購(gòu)用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資；、編制工程成本動(dòng)態(tài)控制表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤；、對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量計(jì)價(jià)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，提出索賠處理意見(jiàn)，對(duì)工程變更對(duì)投資的影響提出意見(jiàn)；、負(fù)責(zé)審核承建商提交的竣工結(jié)算；、收集、整理投資控制資料，記錄投資控制的項(xiàng)目管理日志；、承擔(dān)上級(jí)交辦的其它工作。投資控制的工作方法與手段、樹(shù)立動(dòng)態(tài)控制的觀念，并貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終在投資控制動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展，不斷地收集
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