項(xiàng)目管理投資控制方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-16 23:53本頁(yè)面
【正文】 際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)并分析偏差原因，采取糾偏措施。、經(jīng)濟(jì)措施、采用編制審核工程概算和施工圖預(yù)算確定總體和局部工程費(fèi)用的控制目標(biāo)，實(shí)行投資切塊管理，確定、分解項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。、建立健全完善質(zhì)量管理體系，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，制定質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施規(guī)范的目標(biāo)管理，確保投資控制高質(zhì)量地完成。、重要信息的收集和積累，及時(shí)分析、整理、反饋用以指導(dǎo)各項(xiàng)工作。 投資控制的流程項(xiàng)目管理部就項(xiàng)目投資控制的正常工作內(nèi)容和程序，協(xié)助業(yè)主指定和明確項(xiàng)目投資控制程序，明確各單位的工作職責(zé)劃分和信息流轉(zhuǎn)方式以及工作界面。首先要做好已完工程量的驗(yàn)方計(jì)量工作，對(duì)施工方申報(bào)的已完工程數(shù)量認(rèn)真對(duì)照合同、定額審查?？勺兛刹蛔兊木鸵獔?jiān)持不變。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證是指事前不能論定而需按實(shí)結(jié)算的一部分工作量，因此必須現(xiàn)場(chǎng)做好簽好工作，避免施工單位高估冒算。所以對(duì)施工方案的審查要認(rèn)真負(fù)責(zé),兼顧全面。、用經(jīng)濟(jì)技術(shù)的觀點(diǎn)，從優(yōu)化的角度，評(píng)定完善施工方案一個(gè)先進(jìn)可行的施工方案，是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保證。、 樹立項(xiàng)目全過(guò)程投資控制觀念從設(shè)計(jì)概算的編制，招投標(biāo)，施工合同的簽訂，施工過(guò)程到竣工結(jié)算，全過(guò)程、全方位的投資控制，力求主動(dòng)控制和事前控制。 投資控制的原則和要點(diǎn)? 總投資限額，目標(biāo)價(jià)值? 分階段、分塊控制? 價(jià)值功能最大化? 各階段限額控制，動(dòng)態(tài)控制? 資金實(shí)時(shí)劃撥、投資控制的要點(diǎn)? 在對(duì)工程成本進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，編制資金計(jì)劃，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，并定期檢查計(jì)劃成本與實(shí)際投資的偏差，制定糾偏措施；? 加強(qiáng)預(yù)決算管理，確保投資不超概算；? 制定嚴(yán)格的支付審核程序；? 加強(qiáng)費(fèi)用索賠及簽證管理。.. . . .. 工程項(xiàng)目管理投資控制方案編制人： 批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)時(shí)間：公司投資控制的工作目標(biāo)項(xiàng)目管理部應(yīng)以批準(zhǔn)的工程概算及工程造價(jià)管理的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，按照業(yè)方方與設(shè)計(jì)方、施工方及其他有關(guān)各方所簽訂的合同，協(xié)助業(yè)主方對(duì)各項(xiàng)成本支出進(jìn)行審核，努力提高建設(shè)資金的使
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