項(xiàng)目管理投資控制方案(參考版)
2025-05-13 23:53本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。、加強(qiáng)施工過程控制：施工過程的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性因素將引起工程量變化，項(xiàng)目管理部要求工程組負(fù)責(zé)施工過程的投資控制。項(xiàng)目管理部要求工程款支付需要經(jīng)過施工監(jiān)理、投資咨詢組、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主的審核和批準(zhǔn)，否則不予支付。在招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格書描述時(shí)（重要設(shè)備為乙供，但技術(shù)規(guī)格書必需經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和設(shè)備部門認(rèn)可），保證符合要求的設(shè)備可由三~五家廠家生產(chǎn)，從競(jìng)爭中降低設(shè)備價(jià)格。關(guān)鍵設(shè)備的單件造價(jià)昂貴，項(xiàng)目管理部作為設(shè)備投資的重點(diǎn)控制對(duì)象，與承發(fā)包合同分離，由業(yè)主自行采購，可大大降低設(shè)備費(fèi)用支出。項(xiàng)目管理部和業(yè)主共同組織各方面的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專家對(duì)設(shè)計(jì)方案的施工投入和施工可實(shí)施性進(jìn)行評(píng)估，減少設(shè)計(jì)變更引起工程投資增加。、多種合同形式組合：由于本工程的子系統(tǒng)較多，且各有特性，在合同簽訂時(shí)，項(xiàng)目管理部將充分考慮工程特性，采用不同的合同形式，成熟系統(tǒng)、易于拆分、有能力管理的工程內(nèi)容，采用固定總價(jià)合同，而對(duì)于各類設(shè)備，則采用交鑰匙的方式。、專業(yè)化控制：投資控制的工作量大、工作要求細(xì)致，有較強(qiáng)的專業(yè)性，將委托投資咨詢單位對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工過程的投資進(jìn)行控制，減少人為因素對(duì)項(xiàng)目投資的影響。、公開化招標(biāo)：本工程的主要工程內(nèi)容的設(shè)計(jì)、施工都采用公開招標(biāo)，招標(biāo)形式擬采用 “無標(biāo)底招標(biāo)”形式。所以項(xiàng)目管理要做好工程管理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)及其其它各方的關(guān)系，為投資控制服務(wù)。、合同措施、確立項(xiàng)目管理中一切行為均以合同為中心，以合同為紐帶維系和確定合同各方的經(jīng)濟(jì)利益，即實(shí)施合同的動(dòng)態(tài)管理，使得各方信守合同、嚴(yán)格履約，努力做到以最合理的合同價(jià)獲得最好的技術(shù)方案和最強(qiáng)的保障能力。、采用項(xiàng)目投資目標(biāo)跟蹤管理，定期（每月）進(jìn)行投資實(shí)
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