建設(shè)項(xiàng)目投資管理與控制(參考版)
2025-01-21 11:45本頁面
【正文】 也就是說，上一個(gè)層次的工程造價(jià)控制下一層的工程造價(jià)，只有使建項(xiàng)目真正實(shí)現(xiàn)“四大控制”目標(biāo)，才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目的投資效益。總之，投資控制是與投資使用過程管理分不開的，確定合理工程造價(jià)，按確定工程造價(jià)進(jìn)行控制管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的目標(biāo)是一個(gè)綜合系統(tǒng)的工程，必須全方位、全過程進(jìn)行研究、組織、控制的。（8）要隨時(shí)掌握了解市場器材價(jià)格信息。（6）各造價(jià)人員在專業(yè)結(jié)算時(shí)的界限一定要清，防止專業(yè)間出現(xiàn)重復(fù)計(jì)取。（4）要熟知施工取費(fèi)包含的內(nèi)容，避免重復(fù)計(jì)取，準(zhǔn)確判斷現(xiàn)場簽證、技術(shù)方案是否與施工取費(fèi)內(nèi)容相重復(fù)，是否與定額編制時(shí)所依據(jù)的各相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范內(nèi)容相重復(fù)。（2）要宏觀了解掌握石油化工項(xiàng)目各類規(guī)模投資比例構(gòu)成。通過“合同交底”能夠體現(xiàn)參與項(xiàng)目管理人員有統(tǒng)籌全局觀念，工作能夠達(dá)到協(xié)調(diào)一致，避免主觀隨意性和隨機(jī)性，避免在執(zhí)行中的違約行為。在合同實(shí)施前，通過“合同交底”把合同責(zé)任具體地落實(shí)到各責(zé)任人或責(zé)任部門，以及合同實(shí)施的具體工作上。所以項(xiàng)目管理人員對合同體系、合同的基本內(nèi)容不甚了解。在我國，業(yè)主發(fā)包工程需要有相應(yīng)發(fā)包資格，承包商承包工程要有與工程規(guī)模、專業(yè)要求相應(yīng)的行為能力資質(zhì)。即所采用的技術(shù)、規(guī)范、環(huán)境、安全等符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（1）工程項(xiàng)目已具備招標(biāo)、投標(biāo)、簽訂和實(shí)施合同的一切條件，比如：工程項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)文件；規(guī)劃許可文件，以及招標(biāo)投標(biāo)過程符合法定程序。承包合同的合法性工程合同必須在合同的法律基礎(chǔ)范圍內(nèi)簽訂和實(shí)施，否則會(huì)導(dǎo)致合同全部或部分無效，這是最嚴(yán)重、影響面最大的問題，后果將是導(dǎo)致合同終止，和激烈的合同爭執(zhí)，工程不能順利實(shí)施，合同各方都蒙受損失。如果實(shí)現(xiàn)總成本低于預(yù)計(jì)總成本，則節(jié)約部分按預(yù)定的比例給承包商獎(jiǎng)勵(lì)，反之超過部分由承包商按比例承擔(dān)。目標(biāo)合同也有多種形式。這類合同中承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，而業(yè)主承擔(dān)全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)（如預(yù)算加簽證）成本是直接費(fèi)，酬金是間接費(fèi)和利潤，所以說這類合同的使用越來越多的受到限制，這類合同一般通常在由于報(bào)價(jià)階段依據(jù)不準(zhǔn)，工程范圍無法界定，無法準(zhǔn)確估價(jià)，缺少工程詳細(xì)說明，一些帶有研究開發(fā)性質(zhì)的項(xiàng)目、工程復(fù)雜、工期緊、搶修搶險(xiǎn)使用?，F(xiàn)在國內(nèi)外工程中，固定總價(jià)合同的使用有大趨勢，用的比較多?？們r(jià)合同特點(diǎn)是總價(jià)優(yōu)先，承包商報(bào)總價(jià)，雙方商討并確定總價(jià)，最終按總價(jià)結(jié)算，價(jià)格不因環(huán)境因素變化和工程量變化影響而變化。單價(jià)合同特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，就是說業(yè)主在招標(biāo)時(shí)給出的工程量表的工程量是參考工程量，而實(shí)際合同價(jià)款是按實(shí)際完成工程量和承包商所報(bào)單價(jià)計(jì)算。合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，是綜合性的、全面性的、高層次的、高度準(zhǔn)確嚴(yán)密的、精細(xì)的管理工作，合同管理的程序應(yīng)貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的全過程，與其他各項(xiàng)管理緊密相連。工程過程中的一切活動(dòng)都是為了履行合同，都必須按合同辦事。 五是雙方確認(rèn)的有關(guān)簽證和工程索賠資料。三是施工技術(shù)核準(zhǔn)資料及材料代用核準(zhǔn)資料。（十）項(xiàng)目竣工結(jié)算依據(jù)一是合同文本。三是堅(jiān)持未經(jīng)規(guī)定部門審核、審批、財(cái)務(wù)不能入賬的原則。（九）費(fèi)用使用過程控制的幾點(diǎn)原則一是堅(jiān)持誰使用誰控制的原則。三是設(shè)材質(zhì)量原因，由設(shè)材供應(yīng)商無償整改。（八）現(xiàn)場出現(xiàn)返工的工程內(nèi)容，要分清原因明確責(zé)任一是設(shè)計(jì)原因，由設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)變更。如可抵扣增值稅的，應(yīng)減去增值稅進(jìn)項(xiàng)稅后的實(shí)際成本或計(jì)劃成本，轉(zhuǎn)作企業(yè)庫存材料，盤盈、盤虧、報(bào)廢、損毀的工程物資，減去保險(xiǎn)公司過失人的賠償部分后的差額。所以進(jìn)口材料控制不流失，要實(shí)行計(jì)劃管理，要求施工企業(yè)按施工圖及消材定額，編制進(jìn)口材料包括焊材計(jì)劃，經(jīng)造價(jià)人員審核，采購部按審批量進(jìn)行發(fā)放。（六）引進(jìn)材料引進(jìn)材料包括焊材經(jīng)常在初步設(shè)計(jì)階段開始，一
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