建設項目投資管理與控制-在線瀏覽
2025-03-07 11:45本頁面
【正文】 作為目標，這就要求其有先進性，同時又要具有實現(xiàn)目標的可能性，所確定的目標要達到能激發(fā)執(zhí)行者的努力進取和發(fā)揮潛能作用，若目標水平太低，對工程項目投資高估算，則缺乏激勵作用，極易產(chǎn)生隨意性，極易放松對投資目標的控制，最后導致出現(xiàn)不應有費用，目標形同虛設。（二）投資控制的重點投資控制貫穿于項目建設的全過程，但必須突出重點。投資控制目標的組成依據(jù)也是在可研和初步設計階段，綜合分析來看，這1%～3%的費用卻決定了幾乎隨后的費用，結論是實質(zhì)上的投資控制重點在設計階段。（三）重點階段控制措施重點階段的控制措施分為以下幾點：（1）要認真嚴格審查設計部分在可行性研究階段的編制特別是初步設計的編制是否達到了“石油化工裝置基礎工程設計內(nèi)容規(guī)定”（SHSG～033～2003）的標準和深度要求。（3）加大設備國產(chǎn)化程度。（5）推行標準設計，可以加快設計進度1倍～2倍，節(jié)約建設投資10%～15%以上。（7）通過投標選擇工程總承包。（9）要嚴格審查實物工程量，不僅看概算，而且要看設計文件。建設項目投資控制是一個系統(tǒng)工程，也是建設項目全過程的反映。進度風險大，導致QHSE、投資風險相應加大，投資風險大，導致 進度、QHSE風險增大。設計專業(yè)和各施工專業(yè)在項目建設中所占工時百分比項目設計和項目管理占12%PID設計占16%容器設計占6%設備設計占5%裝飾和管道設計占33%土建和結構設計占13%儀表設計占10%電氣設計占5%土建施工占20%，結構施工占8%設備安裝占8%，管道施工占40%電氣施工占8%，儀表施工占8%保溫油漆占8%工程設計總周期一般不應超項目總周期65%，假如該項目工程設計總周期為15～16個月，100/65=。（五）各專業(yè)實施中所占投資比例對化工生產(chǎn)裝置而言，設備費投資一般占投資45%～55%左右，設備安裝費約占設備費5%～7%，其中人工費約30%；分片組對費約占設備費35%～40%，其中人工費約26%；分段組對費約占設備費15%～16%，其中人工約占20%；球罐組對費約占設備費30%～40%，其中人工約占11%；傳動設備安裝約占設備費3%～4%，其中人工費：風機40%，泵50%，壓縮機55%～60%。三、建設項目實施過程中需要控制的重點內(nèi)容（一）投資動態(tài)分解和分析在項目進行過程中，應對項目投資情況進行動態(tài)分解，要根據(jù)工程形象進度計劃編制投資計劃，逐項進行統(tǒng)計分析投資計劃值與實際完成值的偏差，要分析偏差原因，制定糾偏措施，并及時向相關領導和部門匯報階段投資控制工作及存在的主要問題。（三）加大施工技術措施方案審批，一定要掌握住技術可行，經(jīng)濟合理的原則，嚴格審核工程量及承包商工程款支付申請表，嚴格按照合同約定計量工程量，保證計量各項工程量合格，要及時準確，并且達到一定形象進度全部完工。對現(xiàn)場簽證、材料代表、設計變更、變更設計審核、審批程序要有規(guī)定。（五）塔類、容器、人孔、墊片、在制造廠制造過程中，可采取臨時墊片進行強度試壓，設計墊片在塔類、容器檢查封閉后使用，可減少浪費，節(jié)約投資。工程結束后，再沒有跟蹤管理，造成進口材料（含焊材）流失到施工企業(yè)。（七）退庫管理按照財政部2001年企業(yè)會計制度規(guī)定，“工程完工后剩余的工程物資，如轉(zhuǎn)作本企業(yè)庫存材料的按實際成本或計劃成本，轉(zhuǎn)作企業(yè)庫存材料。工程項目尚未完工的計入或沖減所建項目成本，工程已完工的計入當期營業(yè)外收入”。二是施工原因，由施工單位無償整改。四是生產(chǎn)使用原因，由甲方安排整改。二是堅持費用使用過程審核原則，減少盲目或不正確使用費用。四是堅持設計變更、現(xiàn)場簽證、技術方案、材料代用逐級審核審批的原
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