工程項目管理之建設項目投資控制29-在線瀏覽
2025-04-10 14:48本頁面
【正文】 金使用時間計劃值與實際值比較 匯總竣工文件 KAVE B6 編制竣工決算書 修改決算數(shù)據(jù) 施工階段的投資控制 KAVE B6 合同文件中每分項工程的合價（計劃值） 進度控制 按合同分項工程統(tǒng)計實際完成實物量占發(fā)包實物量的百分比 HUEL C4 ?每月、每年已付款 總計（全部付出款） ?每一次付款對象及實際付款數(shù)據(jù)（針對哪個合同分項工程） ?根據(jù)基建財務資金科目匯總已付款 VERKO C2 針對每一個合同分項工程 ?每一個合同分項有關的合同數(shù)據(jù) ?每一個合同已付款總計，每一個合同分項工程已付款總計 ?用于待簽合同及合同追加數(shù)的資金 MIKON C5 ?根據(jù)資金使用計劃每月度、季度、年度計劃支出資金 ?由 HUEL得每月度、季度、年度實際支出資金總計 ?計劃每月度、季度、年度支出與實際支出的比較偏差 ?本年度尚余資金 KONTO C1 針對每一個合同乙方 ?該乙方所有合同的合同數(shù)據(jù) ?該乙方付款通知單和付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，并累計） ?針對該乙方已付款累計額占應付款的比例（針對每一合同，并總計） ?由進度統(tǒng)計數(shù)據(jù)得占分項工程實際完成百分比，避免多付款 AKOS C3 投資計劃值與已付實際數(shù)之間的比較 ?根據(jù)合同文件（ KAVE)每一個合同分項工程合同價（計劃值） ?每一個合同分項工程實際支付額 ?計劃值與實際值的偏差（針對每一個合同分項工程） 資金使用計劃 每月度、季度、年度計劃 施工階段付款控制 第四章 建設項目投資控制 設計階段投資控制的技術方法 1）價值工程方法 價值工程表達式為： V＝ F／ C 2）限額設計方法 投資目標分解 限額設計的控制內(nèi)容 第四章 建設項目投資控制 根據(jù)投資項目的性質(zhì)、特點，對總投資目標進行論證和分析，用以控制和指導初步設計、施工圖設計、施工招標和發(fā)包、施工，使初步設計的的概算、施工圖設計的預算和實際投資不至于偏離論證后的總投資目標。 ? 項目總體構思 ? 項目投資分析 ? 項目實施的建議 ? 附錄 項目組織 建筑面積分配計劃 建筑總體構思 結構方案構思 機電設備系統(tǒng)總體構思 (供電、弱電、給排水、消防、空調(diào)、電梯） 編制說明 編制原則與依據(jù) 投資規(guī)劃 項目合同結構分析 項目管理結構 進度規(guī)劃 目標規(guī)劃 編寫人員名單 人員簡介 內(nèi)容 建設項目投資規(guī)劃文件內(nèi)容 建設項目投資構成 ? 建筑工程投資 地下結構 上部主體結構 外部立面與裝飾 建筑作業(yè)和輔助設施 精裝修 室外總體 消防 電器 空調(diào) 給排水及污水處理 電梯 煤氣 電腦管理 電訊 擦窗機 防雷照明 前期建設準備費 市政設施攤銷費 勘察設計及項目管理費 投產(chǎn)準備與建設單位管理費 預備費 (建設期物價風險、不可預見費 ) 開辦費 臨時備用金 ? 設備購置及安裝工程投資 ? 其它投資 內(nèi)容 第四章 建設項目投資控制 建筑項目投資規(guī)劃編制工作流程 投資規(guī)劃準備工作 編制
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