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2025-04-06 16:07本頁面
【正文】 OWA ?按合同分項工程計 劃值與實際值比較 ?按基建財務(wù)帳戶計劃值與實際值比較 ?按資金使用時間計劃值與實際值比較 匯總竣工文件 KAVE B6 編制竣工決算書 修改決算數(shù)據(jù) 施工階段的投資控制 KAVE B6 合同文件中每分項工程的合價（計劃值） 進度控制 按合同分項工程統(tǒng)計實際完成實物量占發(fā)包實物量的百分比 HUEL C4 ?每月、每年已付款 總計（全部付出款） ?每一次付款對象及實際付款數(shù)據(jù)（針對哪個合同分項工程） ?根據(jù)基建財務(wù)資金科目匯總已付款 VERKO C2 針對每一個合同分項工程 ?每一個合同分項有關(guān)的合同數(shù)據(jù) ?每一個合同已付款總計，每一個合同分項工程已付款總計 ?用于待簽合同及合同追加數(shù)的資金 MIKON C5 ?根據(jù)資金使用計劃每月度、季度、年度計劃支出資金 ?由 HUEL得每月度、季度、年度實際支出資金總計 ?計劃每月度、季度、年度支出與實際支出的比較偏差 ?本年度尚余資金 KONTO C1 針對每一個合同乙方 ?該乙方所有合同的合同數(shù)據(jù) ?該乙方付款通知單和付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，并累計） ?針對該乙方已付款累計額占應(yīng)付款的比例（針對每一合同，并總計） ?由進度統(tǒng)計數(shù)據(jù)得占分項工程實際完成百分比，避免多付款 AKOS C3 投資計劃值與已付實際數(shù)之間的比較 ?根據(jù)合同文件（ KAVE)每一個合同分項工程合同價（計劃值） ?每一個合同分項工程實際支付額 ?計劃值與實際值的偏差（針對每一個合同分項工程） 資金使用計劃 每月度、季度、年度計劃 施工階段付款控制 第四章 建設(shè)項目投資控制 設(shè)計階段投資控制的技術(shù)方法 1）價值工程方法 價值工程表達式為： V＝ F／ C 2）限額設(shè)計方法 投資目標(biāo)分解 限額設(shè)計的控制內(nèi)容 第四章 建設(shè)項目投資控制 根據(jù)投資項目的性質(zhì)、特點，對總投資目標(biāo)進行論證和分析，用以控制和指導(dǎo)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)和發(fā)包、施工，使初步設(shè)計的的概算、施工圖設(shè)計的預(yù)算和實際投資不至于偏離論證后的總投資目標(biāo)。 ? 項目總體構(gòu)思 ? 項目投資分析 ? 項目實施的建議 ? 附錄 項目組織 建筑面積分配計劃 建筑總體構(gòu)思 結(jié)構(gòu)方案構(gòu)思 機電設(shè)備系統(tǒng)總體構(gòu)思 (供電、弱電、給排水、消防、空調(diào)、電梯） 編制說明 編制原則與依據(jù) 投資規(guī)劃 項目合同結(jié)構(gòu)分析 項目管理結(jié)構(gòu) 進度規(guī)劃 目標(biāo)規(guī)劃 編寫人員名單 人員簡介 內(nèi)容 建設(shè)項目投資規(guī)劃文件內(nèi)容 建設(shè)項目投資構(gòu)成 ? 建筑工程投資 地下結(jié)構(gòu) 上部主體結(jié)構(gòu) 外部立面與裝飾 建筑作業(yè)和輔助設(shè)施 精裝修 室外總體 消防 電器 空調(diào) 給排水及污水處理 電梯 煤氣 電腦管理 電訊 擦窗機 防雷照明 前期建設(shè)準(zhǔn)備費 市政設(shè)施攤銷費 勘察設(shè)計及項目管理費 投產(chǎn)準(zhǔn)備與建設(shè)單位管理費 預(yù)備費 (建設(shè)期物價風(fēng)險、不可預(yù)見費 ) 開辦費 臨時備用金 ? 設(shè)備購置及安裝工程投資 ? 其它投資 內(nèi)容 第四章 建設(shè)項目投資控制 建筑項目投資規(guī)劃編制工作流程
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