工程項目管理之建設項目投資控制29-全文預覽
【正文】 ? 時間 ? 地點 ? 招標方式 ? 發(fā)包方式 ? 項目規(guī)模 ?招標方式 影響投資的因素 第四章 建設項目投資控制 ? 項目實際投資不超過項目計劃投資 ? 應十分重視項目前期（設計開始前）和設計階段的投資控制工作 ? 以動態(tài)控制原理為指導進行投資計劃值與實際值的比較 ? 可采取組織、技術、經濟、合同措施 ? 有必要進行計算機輔助投資控制 投資控制概述 第四章 建設項目投資控制 ? 項目總投資包括建筑安裝工程費用、設備和工器具購置費用、其它費用。 項目總投資的控制 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/4 3/4 1/2 對項目經濟性影響的程度 竣工 設計準備 初步設計 技術設計 施工圖設計 1 施工圖設計 2 施工 部分尚余的設計、發(fā)包 設計 招標、發(fā)包 設計要求改變 設計階段控制投資的意義 第四章 建設項目投資控制 二八定律 工程項目全壽命周期各階段對投資的影響 80% 100% 設計階段 施工階段 運營階段 時間 項目規(guī)劃 階 段 投資 決定曲線 實際 投資 變化曲線 20% 各種因素影 響 投資 變化的能力曲線 設計階段控制投資的意義 方案設計 設計階段 設計準備階段 編制修正框算 編制粗框算 修改修正框算 (作為投資目標 ) 擴初設計 編制概算 編制修正概算 施工圖設計 編制預算 編制標底 施工招標與發(fā)包 修改標底 分析投標價 確定合同價 編制竣工決算 編制 (月、季、年度 )資金使用計劃 編制資金切塊計劃 (按財務帳戶 ) 施工階段 工程結算 按合同 按子項目 按時間 按財務帳戶 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 各階段投資計劃值與實際值的比較 設計準備階段1 設計階段2 招標發(fā)包階段3 施工階段4 組織措施 A合同措施 B技術措施 C經濟措施 D 組織措施 A合同措施 B技術措施 C經濟措施 D 組織措施 A合同措施 B技術措施 C經濟措施 D 組織措施 A合同措施 B技術措施 C經濟措施 D A1 B1 C1 D1 A2 B2 C2 D2 A3 B3 C3 D3 A4 B4 C4 D4 投資控制 項目實施各階段投資控制的任務與措施 第四章 建設項目投資控制 1 ①項目總投資目標的分析、論證（在可行性研究的基礎上，再作詳細的分析、論證）； 2 ②編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。 ? 項目總體構思 ? 項目投資分析 ? 項目實施的建議 ? 附錄 項目組織 建筑面積分配計劃 建筑總體構思 結構方案構思 機電設備系統(tǒng)總體構思 (供電、弱電、給排水、消防、空調、電梯） 編制說明 編制原則與依據 投資規(guī)劃 項目合同結構分析 項目管理結構 進度規(guī)劃 目標規(guī)劃 編寫人
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