【摘要】第2章工程項(xiàng)目管理組織§概述§組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念行為過(guò)程結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)2.組織構(gòu)成因素一般來(lái)說(shuō),組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約?!旖M織結(jié)構(gòu)實(shí)際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;
2025-03-08 16:34
【摘要】工程項(xiàng)目的前期策劃一、建設(shè)項(xiàng)目策劃概述(一)建設(shè)項(xiàng)目策劃的基本概念把項(xiàng)目的建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體的具有強(qiáng)烈可操作性的項(xiàng)目策劃文件的活動(dòng)過(guò)程。?其實(shí)質(zhì)是專家知識(shí)、信息、組織集成,通過(guò)知識(shí)的獲取、編寫、組合、整理而形成新的知識(shí)。策劃實(shí)質(zhì)上是專家知識(shí)、信息、組織集成,通過(guò)
2025-03-08 12:19
【摘要】第六章建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理質(zhì)量和安全管理工程項(xiàng)目管理第六章建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理第六章建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理1建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量概述2建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)3建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制5建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理4建設(shè)項(xiàng)目安全管理概述第六章建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理
2024-12-31 22:56
【摘要】工程項(xiàng)目精細(xì)化管理之財(cái)務(wù)管理2精細(xì)化—財(cái)務(wù)管理檢查的主要內(nèi)容財(cái)務(wù)職能精細(xì)化-財(cái)務(wù)管理的基本框架精細(xì)化-財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目精細(xì)化管理督導(dǎo)巡視評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)精
2025-01-14 00:47
【摘要】4:47AM第五章工程項(xiàng)目組織策劃第一節(jié)概述第二節(jié)工程項(xiàng)目組織的基本原則第三節(jié)工程項(xiàng)目組織策劃第四節(jié)工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式第六節(jié)工程項(xiàng)目管理模式本章主要內(nèi)容:(1)概念、基本結(jié)構(gòu)
2025-01-14 00:59
【摘要】同濟(jì)大學(xué)西南一樓宿舍改建工程項(xiàng)目策劃書ProjectManagementPlanofTheFirstSouthwestDormitory,TJU項(xiàng)目總綱項(xiàng)目建議書?一、西南一樓現(xiàn)狀分析?二、項(xiàng)目形象設(shè)計(jì)?三、項(xiàng)目總體構(gòu)思及布局?四、項(xiàng)目的組織委員會(huì)結(jié)構(gòu)?五、投資估算
2025-03-08 16:18
【摘要】XXXX工程項(xiàng)目策劃匯報(bào)(第一部分:施工策劃書)中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司長(zhǎng)沙分公司**項(xiàng)目部二○一三年XX月XX日誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒精品、人品同在一、工程概況二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃三、項(xiàng)目組織策劃四、進(jìn)度管理策劃五、安全文明施工管理策劃六、技
2025-03-08 12:23
【摘要】同學(xué)們下午好!回顧:1、工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)2、工程項(xiàng)目組織的基本原則3、項(xiàng)目融資的特點(diǎn)(BOT)3/1/20231第五章工程項(xiàng)目組織策劃第一節(jié)概述第二節(jié)工程項(xiàng)目組織的基本原則第三節(jié)工程項(xiàng)目組織策劃第四節(jié)工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)
2025-01-14 00:57
【摘要】第二章工程項(xiàng)目策劃1.基本概念及意義2.工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析3.工程項(xiàng)目前期策劃4.工程項(xiàng)目實(shí)施策劃基本概念及意義1(1)工程項(xiàng)目策劃概念?項(xiàng)目策劃分為項(xiàng)目前期策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃。前期策劃實(shí)施策劃?主要任務(wù)是定義項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)和意義,對(duì)建設(shè)目的進(jìn)
2025-01-26 23:50
【摘要】工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理陜西建工集團(tuán)總公司項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃目錄一、技術(shù)質(zhì)量策劃概述1、技術(shù)質(zhì)量策劃的必要性2、策劃的概念3、策劃作用二、項(xiàng)目管理策劃基本類別三、做好技術(shù)質(zhì)量策劃技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)/職責(zé)
2025-03-09 11:10
【摘要】ProjectManagement第二章工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃?第一節(jié)工程項(xiàng)目決策與立項(xiàng)?第二節(jié)工程項(xiàng)目管理策劃本章內(nèi)容:返回目錄ProjectManagement第二章工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃第一節(jié)工程項(xiàng)目決策與立項(xiàng)?工程項(xiàng)目決策與決策分析?國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目常見(jiàn)決策分析過(guò)程
2025-01-14 00:34
【摘要】工程部?由于工程施工管理不規(guī)范,責(zé)任不明確,造成工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收難、回款難、結(jié)算難等問(wèn)題。?要求:項(xiàng)目施工必須按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程管理手冊(cè)》規(guī)定。今后所有工程項(xiàng)目沒(méi)有取得工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的一律不準(zhǔn)移交甲方使用,否則責(zé)任自負(fù)。?針對(duì)以上問(wèn)題,本期培訓(xùn)主要內(nèi)容:保證項(xiàng)目按時(shí)完成的要素;項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收管理
2025-02-26 16:01
【摘要】第二章工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介1、項(xiàng)目:一、項(xiàng)目管理一次性目標(biāo)明確性管理的整體性一次性的任務(wù)2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制①企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)充分②項(xiàng)目經(jīng)理具備執(zhí)業(yè)資格證,有豐富經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量責(zé)任感。第二章工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介一、項(xiàng)目管理1、任務(wù):優(yōu)質(zhì)、按期、低成本完成
2025-01-14 00:36
【摘要】課程基本情況?課程名稱:工程項(xiàng)目管理?學(xué)時(shí):48?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺(tái)課程。通過(guò)本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法,包括工程項(xiàng)目的前期策劃,工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析,工程項(xiàng)目組織和計(jì)劃,實(shí)施控制,信息管理等,具有從事一般工程項(xiàng)目管理工作的能力。?本課程學(xué)習(xí)的注意點(diǎn):
2025-03-09 22:28
【摘要】CompanyLogo工程項(xiàng)目索賠管理一、索賠的概念及作用是指合同實(shí)施過(guò)程中,合同中一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛘呶茨苷_履行合同中所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾合同條件實(shí)現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。其性質(zhì)是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為,而不是懲罰。二、承包商向業(yè)主的索賠(一)常見(jiàn)的索賠內(nèi)容1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠
2025-01-14 00:48