【摘要】第一篇:淺談?wù)少?gòu)工程項(xiàng)目的成本與控制 淺談?wù)少?gòu)工程項(xiàng)目的成本與控制王崇靖 一系十三隊(duì)四區(qū)隊(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易(招投標(biāo)方向-專業(yè))摘要:伴隨著中國(guó)加入WTO以及世界經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的來臨,中國(guó)的建...
2024-10-21 02:00
【摘要】建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目投資管理與控制2011年建設(shè)項(xiàng)目投資管理與控制一、建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成及確定階段(一)投資構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目總投資是由固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息及流動(dòng)資金組成。固定資產(chǎn)投資是由:(1)設(shè)備購(gòu)置費(fèi);(2)建筑工程
2025-03-07 11:45
【摘要】淺談建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的方法及目的一般而言,進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要分析方法是定量分析和定性分析相結(jié)合的方法。在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的實(shí)際過程中,最基本也是最重要的方法有三種: 一、前后對(duì)比法 前后對(duì)比法是將項(xiàng)目實(shí)施前即項(xiàng)目可行性研究和評(píng)估時(shí),所預(yù)測(cè)的效益和作用與項(xiàng)目竣工投產(chǎn)運(yùn)行后的實(shí)際結(jié)果相比較,以找出變化和原因。這種對(duì)比是進(jìn)行后評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),特別是在對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和工程技術(shù)
2024-09-27 02:39
【摘要】建設(shè)項(xiàng)目投資控制1投資控制的含義和目的2設(shè)計(jì)階段投資控制的意義和技術(shù)方法3建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃1建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義和目的建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義和目的建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理建設(shè)項(xiàng)目投資控制的任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用(1)建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用的含義站在
2025-04-06 10:52
【摘要】第四章建設(shè)項(xiàng)目投資控制1投資控制的含義和目的2設(shè)計(jì)階段投資控制的意義和技術(shù)方法3建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃投資控制的含義投資框算投資估算概算(修正概算)施工圖預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價(jià)合同價(jià)結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書
2025-04-05 16:40
【摘要】工程項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目成本管理李玉龍18總計(jì)1答疑42建設(shè)項(xiàng)目施工階段的項(xiàng)目管理1工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理2設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理項(xiàng)目實(shí)施控制33建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管2建設(shè)項(xiàng)目投資控制1項(xiàng)目策劃1項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目總體規(guī)劃21工程項(xiàng)目管理概論緒論1課次安排內(nèi)容知識(shí)模塊序號(hào)總計(jì)
2024-12-04 00:26
【摘要】投資控制工程項(xiàng)目管理第四章建設(shè)項(xiàng)目投資控制1投資控制的含義和目的2設(shè)計(jì)階段投資控制的意義和技術(shù)方法3建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃投資控制的含義投資框算投資估算概算(修正概算)施工圖預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價(jià)合同價(jià)結(jié)算竣工決
2025-04-05 16:42
【摘要】提綱一、建立有效的成本控制組織體系(一)、制定項(xiàng)目投資成本管理制度(二)、組織結(jié)構(gòu)(三)、訂立崗位職責(zé)二、投資成本動(dòng)態(tài)管理三、投資機(jī)會(huì)選擇和決策階段成本控制(一)、投資機(jī)會(huì)選擇的成本控制(二)、項(xiàng)目決策分析的成本控制四、前期階段成本控制(一)、合同條件的談判與簽約(二)、獲取土地使用權(quán)(三)、征地補(bǔ)償費(fèi)(四)、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的投資成本控制
2024-08-19 13:15
【摘要】提綱一、建立有效的成本控制組織體系(一)、制定項(xiàng)目投資成本管理制度(二)、組織結(jié)構(gòu)(三)、訂立崗位職責(zé)二、投資成本動(dòng)態(tài)管理三、投資機(jī)會(huì)選擇和決策階段成本控制(一)、投資機(jī)會(huì)選擇的成本控制(二)、項(xiàng)目決策分析的成本控制四、前期階段成本控制(一)、合同條件的談判與簽約(二)、獲取土地使用權(quán)(三)、征地補(bǔ)償費(fèi)(四)、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的投資成本
2024-09-18 20:14
【摘要】35/36核電施工項(xiàng)目的成本控制體系關(guān)鍵詞:計(jì)劃成本實(shí)創(chuàng)價(jià)值實(shí)際成本成本偏差過程控制???????????????????? Abstract:
2024-09-09 02:10
【摘要】******項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目成本控制計(jì)劃書****項(xiàng)目成本控制計(jì)劃書編制部門:****項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算部編制年月:********
2024-11-13 10:44
【摘要】6/6某中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目成本控制大綱一、目的為了明確某中學(xué)項(xiàng)目開發(fā)的成本目標(biāo),實(shí)現(xiàn)成本的有效控制,保證項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益,特制定本大綱。其作用在于使本項(xiàng)目的建設(shè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想,按照共同的目標(biāo)和方式開展項(xiàng)目成本控制。二、控制對(duì)象與要求控制的對(duì)象就是項(xiàng)目開發(fā)成本,從廣度和深度看其具體內(nèi)涵如下:2廣度:全成本,即包括整個(gè)項(xiàng)目成本核算范圍,覆蓋項(xiàng)目開
2025-08-12 07:59
【摘要】建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制1.設(shè)計(jì)在項(xiàng)目建設(shè)中的地位和作用????設(shè)計(jì)單位是設(shè)計(jì)方案的主體,設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣及其所決定的成本的高低與設(shè)計(jì)單位密切相關(guān)。因此,如何調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)單位的積極性,使其真正站在維護(hù)業(yè)主利益的立場(chǎng)上,在確保工程質(zhì)量和功能的前提下,精心設(shè)計(jì)出低成本的優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案是業(yè)主和設(shè)計(jì)單位值得研究課題。為此,首先應(yīng)加大工程設(shè)計(jì)咨詢費(fèi)用,以鼓勵(lì)和刺激
2024-09-09 01:02
2025-08-12 08:11
【摘要】電力工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理典型表式(一)火力發(fā)電工程建設(shè)及項(xiàng)目監(jiān)理工作程序火力發(fā)電工程項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理工作基本建設(shè)程序工作程序主要內(nèi)容電力系統(tǒng)規(guī)劃監(jiān)理投標(biāo)簽訂合同購(gòu)買招標(biāo)書
2024-08-14 22:10