項(xiàng)目管理-投資成本控制(參考版)
2025-01-21 09:52本頁(yè)面
【正文】 。 ? （ 2）計(jì)算該商品混凝土的成本偏差和成本偏差率。用因素分析法分析其成本增加原因。105 %110 %? 已知某工程澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土，影響其成本有產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素，其成本影響資料如下表所示。 如果采取加速措施 (即如圖中 B方案 )則工期仍按計(jì)劃 (合同 )完成 ， 但由于增加了投入 ， 成本增加了 10％ 。 （詳 ?） 4．最終狀態(tài)描述。 2．以目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 (最主要是價(jià)格 )，近期的工作效率，實(shí)施方案為依據(jù)，對(duì)后期工程進(jìn)行成本預(yù)算。 (5)成本計(jì)劃 (或預(yù)算 )的修訂 ， 以及措施的選擇應(yīng)與項(xiàng)目的其他方面 (如進(jìn)度 、 實(shí)施方案 、 設(shè)計(jì) 、 采購(gòu) )， 以及項(xiàng)目其它參加者 ， 投資者協(xié)調(diào) 。 (3)在設(shè)計(jì)階段采取降低成本的措施是最有效的 ， 而且不會(huì)引起工期問(wèn)題,對(duì)質(zhì)量的影響可能小一些 。 在項(xiàng)目一開(kāi)始 ， 就必須不放過(guò)導(dǎo)致成本超支的任何跡象 。 7． 索賠 ， 例如向業(yè)主 ， 承 (分 )包商 ， 供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支等 。 這會(huì)損害工程的最終功能 ， 降低質(zhì)量 。 4． 改變實(shí)施過(guò)程 。 2． 購(gòu)買(mǎi)部分產(chǎn)品 ， 而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品 。 return （四）降低成本的措施 通常要壓縮已經(jīng)超支的成本 ， 而不損害其它目標(biāo)是十分困難的 ，對(duì)成本的措施必須與工期 、 質(zhì)量 、 合同 、 功能統(tǒng)籌考慮 。 三、成本跟蹤和診斷 （一） 成本狀況分析 （二） 成本狀況評(píng)價(jià) （三） 成本超支的原因分析 （四） 降低成本的措施 to （三）成本超支的原因分析 ； 2. 外部原因：上級(jí) 、 業(yè)主的干擾 ， 陰雨天氣 ， 物價(jià)上漲 ， 不可抗力事件等； 3． 實(shí)施管理中的問(wèn)題： ? 不適當(dāng)?shù)目刂瞥绦?， 費(fèi)用控制存在問(wèn)題 ， 被罰款； ? 成本責(zé)任不明； ? 勞動(dòng)效率低 ， 工人頻繁地調(diào)動(dòng) ， 施工組織混亂； ? 采購(gòu)了劣質(zhì)材料 ， 工人培訓(xùn)不充分 ， 財(cái)務(wù)成本高； ? 合同不利 ， 承包商 (分包商 、 供應(yīng)商 )的賠償要求 。 對(duì)于超支 ， 或超量使用的必須作特別審批 ， 追查原因 ， 落實(shí)責(zé)任 。 1． 落實(shí)成本目標(biāo) ， 不僅是一般的分項(xiàng)工程及項(xiàng)目單元的成本目標(biāo) ，而且要落實(shí)資源的消耗和工作效率指標(biāo) 。 return 成本控制一定要著眼于成本開(kāi)支之前和開(kāi)支過(guò)程中 ， 因?yàn)楫?dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時(shí) ， 損失已成為現(xiàn)實(shí) ， 很難甚至無(wú)法挽回 。 (3)工程工地管理費(fèi)及總部管理費(fèi)開(kāi)支的匯總、核算和分?jǐn)偂Ｈ藗兂Ｓ冒赐瓿沙潭鹊膸追N方法。 (2)本期內(nèi)工程完成狀況的量度。工程成本核算必須與企 業(yè)成本核算集成才有效。 3)由企業(yè) (總部 )分?jǐn)倎?lái)的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用 (總部管理費(fèi) )。 （二）實(shí)際成本核算過(guò)程 return 對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，存在三種數(shù)據(jù)。 4．按項(xiàng)目控制要求，成本管理必須分散到施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)地方，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的已完工程的定界、工時(shí)、材料和設(shè)備的記錄和分?jǐn)偅瑫?huì)計(jì)核算做不到。 2．會(huì)計(jì)所進(jìn)行的成本核算資料只有在報(bào)告期結(jié)束 (如月末 )時(shí)，才形成信息，待到項(xiàng)目管理者手中，一般又有 46周的拖延，這對(duì)項(xiàng)目控制來(lái)說(shuō)，時(shí)間太長(zhǎng)，幾乎沒(méi)有控制的可能。 (4)各個(gè)方面特別是決策者提供成本信息， (5)協(xié)助處理項(xiàng)目變更 ， 測(cè)算項(xiàng)目變更所造成的成本影響 ， 并調(diào)整成本計(jì)劃 ， 協(xié)助解決補(bǔ)償問(wèn)題 (即索賠和反索賠 )。 return （五）成本控制的主要工作 1．成本計(jì)劃工作，即主要是成本預(yù)算工作。 B段一般以月計(jì) ， 時(shí)間越長(zhǎng) ， 信息的時(shí)效消失 ， 就會(huì)使控制困難 。
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