企業(yè)投資管理與成本控制(參考版)
2025-02-18 15:57本頁面
【正文】 2023/4/2 17:29:4717:29:4702 April 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 02 四月 20235:29:47 下午 17:29:47四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 四月 2117:29:4717:29Apr2102Apr211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/4/2 17:29:4717:29:4702 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 02 四月 20235:29:47 下午 17:29:47四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 17:29:4717:29:4717:29Friday, April 02, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 17:29:4717:29:4717:294/2/2023 5:29:47 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 5:29:47 下午 5:29 下午 17:29:47四月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 四月 215:29 下午 四月 2117:29April 02, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 四月 21四月 2117:29:4717:29:47April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 四月 2117:29:4717:29Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù) 固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)成本管理252。成本管理例：某企業(yè)某月實(shí)際產(chǎn)量 400件，發(fā)生固定制造成本1424元，實(shí)際工時(shí)為 890小時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)能力為500件，即 1000小時(shí)，每件產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為 3元，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)分配率為 /小時(shí)。固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù) 固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù) 252。舉例： 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品計(jì)劃每件原材料 2公斤，每公斤價(jià)格 8元，實(shí)際生產(chǎn)消耗原材料 ,每公斤購進(jìn)價(jià) 9元 ,分析該產(chǎn)品的成本差異結(jié)構(gòu) +變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =實(shí)際工時(shí) （變動(dòng)費(fèi)用實(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析 =實(shí)際工時(shí) *實(shí)際工資率直接人工成本差異 =工資率差異 +人工效率差異工資率差異 =實(shí)際工時(shí) （實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 *標(biāo)準(zhǔn)耗用量成本管理252。直接材料的成本差異分析 直接人工費(fèi)成本差異分析的對象 252。成本管理 n 財(cái)務(wù)費(fèi)用 n 銷售環(huán)節(jié) n 庫存環(huán)節(jié) 成本管理 n 是提高效益的最有效、最直接的途徑 某種特定的投資方向，而造成的所失去投資于其他方向的收益，這種失去就是一種成本，叫作機(jī)會(huì)成本。定義：從事某種活動(dòng)所付出的代價(jià)可以叫做廣義成本， 廣義成本不
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