項(xiàng)目投資成本控制-展示頁
2025-07-18 13:15本頁面
【正文】 容積率、建筑密度、建筑高度、停車位數(shù)量、綠地比例、需配置的公共設(shè)施和工程設(shè)施、建筑界限、開發(fā)期限及其他。附著物和青苗補(bǔ)償費(fèi)被征用土地上的附著物和青苗補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，各省、自治區(qū)、直轄市有具體規(guī)定。每一個(gè)需要安置的農(nóng)業(yè)人口的安置補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為該耕地被征用前3年平均年產(chǎn)值的46倍。安置補(bǔ)助費(fèi)征用耕地的安置補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，按照需要安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)計(jì)算。土地使用權(quán)獲得的方式：土地使用權(quán)出讓（1）、招標(biāo)出讓國有土地使用權(quán)（2）、拍賣出讓國有土地使用權(quán)（3）、掛牌出讓國有土地使用權(quán)（4）、協(xié)議出讓國有土地使用權(quán)土地使用權(quán)劃撥原有劃撥土地上存量房地產(chǎn)土地使用權(quán)與當(dāng)前土地使用權(quán)擁有者合作（三）、征地補(bǔ)償費(fèi)土地補(bǔ)償費(fèi)征用耕地的補(bǔ)償費(fèi)，為該耕地被征前3年平均年產(chǎn)值的610倍。四、 前期階段成本控制（一）、合同條件的談判與簽約所有的合同條款由實(shí)施部門草擬，由工程部審核，最終由投資成本管理部門進(jìn)行費(fèi)用控制，此過程投資成本控制的重點(diǎn)是主動(dòng)分析研究市場(chǎng)、積極參見談判，最終確定合同價(jià)款。投資成本控制的重點(diǎn)是協(xié)助公司策劃部門切實(shí)做好可行性研究，根據(jù)市場(chǎng)需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模。提綱一、 建立有效的成本控制組織體系（一）、制定項(xiàng)目投資成本管理制度（二）、組織結(jié)構(gòu)（三）、訂立崗位職責(zé)二、 投資成本動(dòng)態(tài)管理三、 投資機(jī)會(huì)選擇和決策階段成本控制（一）、投資機(jī)會(huì)選擇的成本控制（二）、項(xiàng)目決策分析的成本控制四、 前期階段成本控制（一）、合同條件的談判與簽約（二）、獲取土地使用權(quán)（三）、征地補(bǔ)償費(fèi)（四）、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的投資成本控制（五）、招標(biāo)階段成本控制五、 項(xiàng)目施工階段建筑成本的控制（一） 、編制或?qū)徍顺杀居?jì)劃，確定成本控制目標(biāo)（二） 、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案（三） 、控制工程設(shè)計(jì)變更、洽商及索賠（四） 、抓好甲供設(shè)備、材料投資管理（五） 、控制工程款的動(dòng)態(tài)結(jié)算（六） 、合同管理（七） 、竣工決算六、租售階段的投資成本控制（一）、銷售形式（二）、參與制定租售方案七、 項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算八、 附件項(xiàng)目投資成本控制一、 建立有效的成本控制組織體系（一）、制定項(xiàng)目投資成本管理制度（二）、組織結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理項(xiàng)目投資總負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目預(yù)算員 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員 項(xiàng)目預(yù)算員 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員（三）、訂立崗位職責(zé)二、投資成本動(dòng)態(tài)管理竣工驗(yàn)收階段合同實(shí)施階段招投標(biāo)階段施工圖設(shè)計(jì)階段技術(shù)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目建議書和可行性研究階段初步設(shè)計(jì)階段概算造
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